外企、國(guó)企和民企，不能不說(shuō)的秘密（原創(chuàng)）

小車不倒

有點(diǎn)道理，但也有點(diǎn)泛泛而談的感覺(jué)

普拉塞2012

樓主：還有一點(diǎn)對(duì)于考慮就業(yè)的朋友來(lái)說(shuō)十分重要和關(guān)鍵，就是：
       大中型國(guó)有企業(yè)（包括央企下屬一級(jí)單位、省屬國(guó)企、部分很不錯(cuò)的市屬國(guó)企）社會(huì)招聘和應(yīng)屆生招聘是不一樣的；大部分“體制內(nèi)”應(yīng)聘人員都是院校畢業(yè)的應(yīng)屆生，而社會(huì)招聘的基本上進(jìn)不了“內(nèi)編”屬于外聘制的，特別是在一些好單位里（除非你是“引進(jìn)人才”）社會(huì)招聘的話，很多諸如：分房、車貼、通信補(bǔ)貼不一定給你的，你的檔案都是外掛在人力資源市場(chǎng)的。當(dāng)然隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，這一現(xiàn)象在部分企業(yè)里也開(kāi)始有所改觀。但終歸一句話：好單位的社會(huì)招聘是很難進(jìn)的，是不一樣的。

surfacer

這就是大而無(wú)當(dāng)，說(shuō)的都沒(méi)錯(cuò)，毫無(wú)實(shí)用性可行性
都說(shuō)西方人講人性，偏偏就有個(gè)法國(guó)老板將人當(dāng)驢用，多用它幾張打印紙就像殺了它老母一樣
都說(shuō)臺(tái)灣老板吝嗇，偏偏就有一個(gè)臺(tái)灣老板經(jīng)常請(qǐng)員工桑拿
其實(shí)不同企業(yè)類型的差別還不如不同行業(yè)的差別大
這種文章網(wǎng)上一搜一大堆，你要寫軟件為主的民企與硬件為主的民企之間的差別，就不那么好寫了，能寫出來(lái)的人估計(jì)不多

武巖

掃街 發(fā)表于 2013-4-27 19:43
我怎么在十年就看過(guò)類似的文章。不過(guò)樓主有些地方模糊了，比如國(guó)企正式工與正式員工的區(qū)別，民企有股份的老 ...

這么說(shuō)，十年來(lái)幾乎沒(méi)什么變化？

武巖

surfacer 發(fā)表于 2013-4-28 13:38
這就是大而無(wú)當(dāng)，說(shuō)的都沒(méi)錯(cuò)，毫無(wú)實(shí)用性可行性
都說(shuō)西方人講人性，偏偏就有個(gè)法國(guó)老板將人當(dāng)驢用，多用它 ...

確實(shí)如此，網(wǎng)上看到過(guò)很多這樣的文章，都不詳細(xì)！

631666375

好奇D旁觀者 發(fā)表于 2013-4-27 22:09
首先說(shuō)說(shuō)企業(yè)文化和規(guī)章制度。企業(yè)文化的核心在于抱著一種怎樣的經(jīng)營(yíng)理念為用戶提供怎樣的產(chǎn)品和服務(wù)或者 ...

感謝樓主的回復(fù)，不過(guò)覺(jué)得要經(jīng)驗(yàn)出良好的企業(yè)文化的確蠻有難度，管理者的想法是好的 可是落實(shí)下去比較困難，大部分打工者的心態(tài)只是完成自己的任務(wù)，如何將企業(yè)的發(fā)展和他們聯(lián)系起來(lái)，人才留住也難，聰明者留不住，普通者難以起到大用，聰明者工資提高，大多普通者心態(tài)又不平衡，不過(guò)還是很贊同樓主說(shuō)的，經(jīng)驗(yàn)理念要把握好，提高產(chǎn)品的服務(wù)和質(zhì)量才能使民企長(zhǎng)久。

兮若流年

受教了。不過(guò)進(jìn)外企，需要的機(jī)械人才一般得具有哪些知識(shí)？會(huì)用外語(yǔ)溝通是必須的吧？然后是軟件，學(xué)歷？

奮進(jìn)的小青年

喜歡看各位高手的觀點(diǎn)，犀利入微

fmdd

surfacer 發(fā)表于 2013-4-28 13:38
這就是大而無(wú)當(dāng)，說(shuō)的都沒(méi)錯(cuò)，毫無(wú)實(shí)用性可行性
都說(shuō)西方人講人性，偏偏就有個(gè)法國(guó)老板將人當(dāng)驢用，多用它 ...

你這種小概率事件就沒(méi)有討論的必要了

東營(yíng)小孫2013

鞭辟入里