外企、國企和民企，不能不說的秘密（原創）

小車不倒

有點道理，但也有點泛泛而談的感覺

普拉塞2012

樓主：還有一點對于考慮就業的朋友來說十分重要和關鍵，就是：
       大中型國有企業（包括央企下屬一級單位、省屬國企、部分很不錯的市屬國企）社會招聘和應屆生招聘是不一樣的；大部分“體制內”應聘人員都是院校畢業的應屆生，而社會招聘的基本上進不了“內編”屬于外聘制的，特別是在一些好單位里（除非你是“引進人才”）社會招聘的話，很多諸如：分房、車貼、通信補貼不一定給你的，你的檔案都是外掛在人力資源市場的。當然隨著社會的不斷發展，這一現象在部分企業里也開始有所改觀。但終歸一句話：好單位的社會招聘是很難進的，是不一樣的。

surfacer

這就是大而無當，說的都沒錯，毫無實用性可行性
都說西方人講人性，偏偏就有個法國老板將人當驢用，多用它幾張打印紙就像殺了它老母一樣
都說臺灣老板吝嗇，偏偏就有一個臺灣老板經常請員工桑拿
其實不同企業類型的差別還不如不同行業的差別大
這種文章網上一搜一大堆，你要寫軟件為主的民企與硬件為主的民企之間的差別，就不那么好寫了，能寫出來的人估計不多

武巖

掃街 發表于 2013-4-27 19:43
我怎么在十年就看過類似的文章。不過樓主有些地方模糊了，比如國企正式工與正式員工的區別，民企有股份的老 ...

這么說，十年來幾乎沒什么變化？

武巖

surfacer 發表于 2013-4-28 13:38
這就是大而無當，說的都沒錯，毫無實用性可行性
都說西方人講人性，偏偏就有個法國老板將人當驢用，多用它 ...

確實如此，網上看到過很多這樣的文章，都不詳細！

631666375

好奇D旁觀者 發表于 2013-4-27 22:09
首先說說企業文化和規章制度。企業文化的核心在于抱著一種怎樣的經營理念為用戶提供怎樣的產品和服務或者 ...

感謝樓主的回復，不過覺得要經驗出良好的企業文化的確蠻有難度，管理者的想法是好的 可是落實下去比較困難，大部分打工者的心態只是完成自己的任務，如何將企業的發展和他們聯系起來，人才留住也難，聰明者留不住，普通者難以起到大用，聰明者工資提高，大多普通者心態又不平衡，不過還是很贊同樓主說的，經驗理念要把握好，提高產品的服務和質量才能使民企長久。

兮若流年

受教了。不過進外企，需要的機械人才一般得具有哪些知識？會用外語溝通是必須的吧？然后是軟件，學歷？

奮進的小青年

喜歡看各位高手的觀點，犀利入微

fmdd

surfacer 發表于 2013-4-28 13:38
這就是大而無當，說的都沒錯，毫無實用性可行性
都說西方人講人性，偏偏就有個法國老板將人當驢用，多用它 ...

你這種小概率事件就沒有討論的必要了

東營小孫2013

鞭辟入里