外企、國企和民企，不能不說的秘密（原創(chuàng)）

好奇D旁觀者

         論壇上看到很多人分析比較企業(yè)性質的各種優(yōu)劣，對于職場人士來說乃是逃不開的話題。尤其對于那些即將走出校門的職場新人，選擇公司就好比站在人生的另一十字路口，如果有人能夠幫助他們打消迷茫指明方向，良好的開端能夠避免少走許多彎路。仁者見仁智者見智，希望本帖成為一個開放的討論平臺，為迷茫的職場新人答疑解惑。

        目前的企業(yè)性質無非外企，國企，民企，中外合資（包括外企國企合資和外企民企合資）等，這里主要討論具有代表性的外企國企和民企之間的優(yōu)勢劣勢，至于合資公司的特性主要看控股方的企業(yè)文化，這里不作討論。

       一、外資企業(yè)
              目前國內主流的外資企業(yè)按企業(yè)文化和管理風格可大致分為歐美外企和日韓臺外企。日韓臺外企更多強調森嚴的等級制度和嚴密的組織架構，把人當做機器一樣管理，就如《摩登時代》里機械地擰螺絲的卓別林，富士康正是此類企業(yè)的典型。此類企業(yè)忽略人性崇尚自由的本質，某些方面甚至連國內的民企都不如。下面詳細談談歐美外企。
             1. 工作環(huán)境
                 西方人崇尚人性自由，就連建立的企業(yè)也都延續(xù)這一自由寬松的風格。很多外企實行彈性工作制，每天只要做滿八小時，時間自由掌控，對崇尚自由愛睡懶覺的年輕人絕對極具誘惑力。由于部門分工精細明確，只要把自己的事情做完就萬事大吉，剩下的時間不管上網看書聊天都沒有受到過多約束。跟國外老板開會也不需要一本正經，會議室經常歡聲笑語爆笑連連，各種VP、Director、Manager隨便開各種玩笑，一進會議室半天就沒了。很多外企實行垂直領導，每個部門都是一個屬于自己的山頭，直接向國外總部對應上級匯報，不用過多牽扯其它部門的利益，工作中也就少了許多猶豫不決的顧慮。
             2. 員工待遇
                 相對國企和民企，外企的平均薪水肯定是最高的。一般是月薪+年終獎制度，年終獎根據企業(yè)效益以及個人工作評估情況評定，相對比較公平合理。上海有些外企年終獎能拿到3~4個月的稅前薪水，不能說不高。五險一金按國家政策執(zhí)行，另外每年一般都會有1~2次免費體檢，部分公司還有組織1~2次旅游，平時的健身娛樂活動視公司情況而定。周末雙休，如有加班也會通過調休補償或者給予很高的加班費，節(jié)假日嚴格按國家法律規(guī)定執(zhí)行。
             3. 提升空間
               （1）. 部門分工過細，流程繁瑣，效率低下，不利于快速作出市場反應；
               （2）. 依然持有過時的技術保密思維，停留在“天朝上國”的技術優(yōu)越感之中，阻礙了技術創(chuàng)新；
               （3）. 過分重視中高層管理人員的作用且數目龐大，增加了企業(yè)成本，降低了現場解決問題的效率。

        二、國有企業(yè)
               自從90年代轟轟烈烈的國企改制停滯不前很長時間以后，近十來年無疑是國企蓬勃發(fā)展的春天。再藉由國家的各種政策扶持稅費減免，加上本身的市場壟斷地位，做夢都偷著樂。不過，這是不正常的現象，跟市場經濟背道而馳。
               1. 工作環(huán)境
                   國企工作環(huán)境相對寬松，各項規(guī)章制度比較細致規(guī)范，能夠利用的資源比較豐富。特別對于從事技術類工作的新人來說，能夠從一開始培養(yǎng)出嚴謹細致的工作作風以及學到終身受益的技術規(guī)范。國企的師徒制度尤其值得推崇。近些年競爭意識深入人心，國企的工作強度也大大提高，以前“一張報紙一杯茶一上午”的情況再也沒有了。比如一些建筑類國企，為了趕工期加班加點，甚至比民企還拼命。這絕對是好事。此外，國企等級制度也比較嚴重，領導層跟一線員工偏離較遠。關系戶現象尤其嚴重，人與人之間的關系水很深。
               2. 員工待遇
                   正式員工名義工資待遇不及外企，但是隱性收入較高，比如年終獎、節(jié)假日發(fā)放購物卡、物品等。尤其是領導層，跟一線員工收入差距很大，付出和產出不成比例。雙休居多，節(jié)假日按國家規(guī)定，五險一金有保障，甚至很多交補充公積金。
              3. 提升空間
                （1）. 規(guī)模龐大，尾大不掉，市場反應能力不足；
                （2）. 競爭意識有待進一步提高，充分利用自身掌握的豐富資源提升技術創(chuàng)新；
                （3）. 提升人事透明度，營造相對公平的工作環(huán)境。

       三、民營企業(yè)
              民營企業(yè)絕對是未來的希望，只是目前的國內環(huán)境還有待完善，限制和阻礙了民營經濟的長足發(fā)展。
             1. 工作環(huán)境
                 勞動強度很高，工作壓力大，企業(yè)文化和規(guī)章制度亟待建立完善。對個人專業(yè)技能及知識面要求高，分工不明確，很多事情都得一肩挑。反過來說，這也是鍛煉人的好機會，尤其是沒有工作經驗的新人。
            2. 員工待遇
                由于民營企業(yè)制度規(guī)范參差不齊，鉆國家政策空子，企業(yè)間待遇也千差萬別。對員工績效的評定，老板的主觀因素占據很大份額，相對來說沒有太多公平可言。法定節(jié)假日也不規(guī)范，加班常有，諸如免費體檢、旅游、娛樂健身項目也很少見。
            3. 提升空間
              （1）. 建立健全規(guī)范的企業(yè)文化和規(guī)章制度，摒棄家族式管理方式，引進規(guī)范的管理理念；
              （2）. 逐步提高員工福利待遇，著眼留住人才的戰(zhàn)略；
              （3）. 塑造自己的品牌，提高產品質量、售后服務等。

        總結：1. 對于剛畢業(yè)的職場新人，建議進民營和國企，民營有充分機會鍛煉自己，國企學習行業(yè)規(guī)范；
                   2. 對于生活無憂的人，建議進國企和外企，國企工作穩(wěn)定，外企環(huán)境自由寬松；
                   3. 對于想往高端管理層發(fā)展的人，建議進外企，不斷提升外語能力、溝通能力、管理能力。

P.S:不知不覺寫了這么多，感覺還是寫得不夠全面，限于時間和篇幅到此為止，如有興趣后面探討。

文/好奇D旁觀者
2013.04.27




               

上海狐飛

基本符合國情

掃街

我怎么在十年就看過類似的文章。不過樓主有些地方模糊了，比如國企正式工與正式員工的區(qū)別，民企有股份的老員工與新人的區(qū)別，外企中有綠卡的和沒綠卡的區(qū)別。當時那篇文章說的可是相當詳細。

好奇D旁觀者

掃街 發(fā)表于 2013-4-27 19:43
我怎么在十年就看過類似的文章。不過樓主有些地方模糊了，比如國企正式工與正式員工的區(qū)別，民企有股份的老 ...

我寫的都是個人的感受和認識，偏重于為即將就業(yè)的畢業(yè)生提供一些參考。趕著要下班倉續(xù)寫就，如有不妥的地方希望大家共同探討提高。限于篇幅，很多細節(jié)一筆帶過，如果全面闡述，寫本書都夠了。

wolf-huang

每個類別里也是分三六九等；
也是不能一概論之。

好奇D旁觀者

wolf-huang 發(fā)表于 2013-4-27 20:30
每個類別里也是分三六九等；
也是不能一概論之。

必然。個人見解，歡迎批評指正

小小MG

說的不錯~~~

fmdd

總結得比較到位

631666375

樓主說的到位 （1）. 建立健全規(guī)范的企業(yè)文化和規(guī)章制度，摒棄家族式管理方式，引進規(guī)范的管理理念；這條能否詳細說下，覺得這里最關鍵

好奇D旁觀者

631666375 發(fā)表于 2013-4-27 21:47
樓主說的到位 （1）. 建立健全規(guī)范的企業(yè)文化和規(guī)章制度，摒棄家族式管理方式，引進規(guī)范的管理理念；這條能 ...

首先說說企業(yè)文化和規(guī)章制度。企業(yè)文化的核心在于抱著一種怎樣的經營理念為用戶提供怎樣的產品和服務或者說用戶體驗。國外的大企業(yè)從來不說我要賺多少錢，而是為用戶提供怎樣的解決方案（solution）。抱著一種為別人解決問題的態(tài)度經營企業(yè)，勢必將重點放在產品質量和服務質量上。產品和服務一流，盈利是自然而然的事情。至于企業(yè)文化，重點在于企業(yè)擁有一種怎樣的文化環(huán)境和管理機制將所有部門所有員工擰成一股繩，并通過此種企業(yè)文化留住人才吸引人才，優(yōu)秀的企業(yè)必定需要優(yōu)秀的人才。

其次談談管理方式。中國人其實最自私自利，以為既然公司是我創(chuàng)建自然我想怎樣就怎樣，一人飛升仙及雞犬，什么七大姑八大姨都安插到各個部門甚至擔任管理職位，皇親國戚又得罪不起，勢必失了公平失了人心。關鍵是如果這些人都是有能力還好，只怕成事不足敗事有余，自己把自己搞死了。國外的很多優(yōu)秀企業(yè)都是私企，有點甚至上百年歷史，而國內的私企平均壽命三五年，何在？創(chuàng)業(yè)成功之后不思進取，沒有及時引進先進管理。

其實我很推崇民營企業(yè)，一是自己的企業(yè)責任心肯定很強，會全力為公司發(fā)展付出努力；二是企業(yè)靈活，能根據市場變化迅速做出政策調整，競爭力也很強。唯一的不足是研發(fā)投入偏低，創(chuàng)新動力不強，沒有長久的戰(zhàn)略規(guī)劃。看華為，重視研發(fā)創(chuàng)新，才能鶴立雞群。