如何管理好項目，做一名合格的項目工程師

海秋

- f1 Y; Q! S  S; s7 y. A" m
5 d' l! l8 m6 ]+ G' N          一直以來都是負責項目的，以前都有老人守著，不會出太多錯，而且不是自己主導的，所以圖紙出錯有人修改，溝通不到位，有人幫解決，可這樣好景不長的，畢竟在這個行業慢慢就變老人了啊，從去年開始，自己單槍匹馬的上了，沒有人再為自己去解決一些很難搞的事情了，沒有人再真心去審理自己的圖紙了，沒有人再去關心自己的項目進度了，有的只有老板關系項目進度，有的只是和采購質量制造發生無休止的爭吵， 看著質量部長天天推責任，搗糨糊，真想把他吵優遇了；看著制造經理天天說你急別人也急，我且不知道到怎么圓他；看著采購經理天天兇巴巴的，就像別人欠他五百萬似的，真想找個地方把他打一頓。
+ g4 j! K' R6 i3 U. r* J: g7 y
           作為項目工程師，項目負責人，我開始懷疑我的能力，溝通能力，到處碰釘子，有時真相辭職了當，可是我得堅持，我始終認為，人與人之間需要溝通，需要相互了解，可是項目啊項目，老板看的是結果，老板要看眼前的結果，我該怎么辦？
4 j" v- w; L) G- j
# k' [# R( t+ Z# h6 q- c, R           總說這公司亂，招的人亂，換一公司我想也是這樣，曾經去過五百強，當然只是臺子罷了，發現更是亂，看著項目負責人，為他們擦把汗，慶幸自己離開的早，可現在我是個項目負責人，同樣的問題發生在自己的身上，該怎么辦，每天都被一群不懂禮貌，不懂技術的人氣的喘不過氣來！
- d  f( T! p# O
           一段時間來都在尋求任何管理好一個客戶的項目，從技術到售后，一條龍，做好一個項目工程師，尋求答案，希望前輩們指點！

更丈

加油，很多時候都是生不由己

上海狐飛

沒答案，在哪里都一樣

寂靜天花板

主要是民企管理混亂，規章是寫在墻上的，實際執行根本不是那么回事。流程混亂，所以你再努力也發現沒用，整個公司就是這么亂，盡人事聽天命吧。

智諧于心

就這行情，有什么辦法呢，我還慘，還要到客戶哪里找談方案，那是個裝孫子的活，別人不懂不僅不能鄙視，還要說別人考慮的周全，牛逼。

碧mw

這一行就是這樣吧

ljt533

其實也就那么回事，挺一挺過去就好了，如果這樣事每次都沒有改進的話，哪怕相對以前改進一點點，沒有的話，我覺得離開也不為一個好的建議！

WUHANLIST

加油吧，別人的看法是隨著你的能力改變而變化的，你能力強，少犯錯，就能做到強勢。不要正面交鋒，多聽，少說，總是能抓住別人的要害，當然這里不是講的整人，而是別的部門對項目進度造成的負面影響。爭取老板的支持！

jidianweixiu

溝通/協調/借力/學會做報告，傳遞壓力