老板的意志

wangqunfeng1979

工作11年了，說說自己的這么多年的感悟。
3 L' ~  X4 V8 i! A/ A1.  老板的意志
       以前基本上和總工或室主任接觸較多，對技術問題研究的比較多，很不理解我們做的很多方案經常被否決，老板經常插手技術，讓我們干一些違背自然科學的事情。前些天碰到公司一個前任同事，他現在是一家小公司老板。他講，老板讓怎么干，你就怎么干。我回家好好想了想，說的對，老板接觸面廣，遇到的問題遠比技術問題復雜和緊迫，老板大部分時間是和銀行或擔保公司打交道貸款，他要解決的問題是首先維持公司經營，其次使公司能有所發展。我們做的新產品被市場接受有一個過程，新產品還有很多不成熟的地方，不能盲目的批量投產。有些項目剛開始就被凍結了，是因為這些項目產生不了多大的利潤，對公司意義不大。我們技術人員沒有當過老板，所以以后好好聽老板的話，按老板的意思辦事，有可能職位上升后慢慢改變老板的觀念。我缺少的是實干精神，動手能力差，比如一個工程機械液壓系統我可以匹配好，但是布置管路，量管子子就不專業，甚至不如工人，有事被生產罵。以后要經常動手，向生產學習，畢竟生產直接產生效益養活公司的。在民企就要適應企業的文化，適應企業的環境，進而利用資源為企業創造效益。

2266998

公司是老板的，老板自然有老板的考慮，打工，就不多琢磨，
( J5 l6 e# J+ @* S# V# R' |
0 j! A, b5 r7 Q; m8 q1 ^老板要衡量方方面面的事情，不是只看一點，尤其中國的老板，其實也不簡單，
: _5 W; U3 O8 }
國內技術人員有一個最致命的問題，我做技術人員的時候，就反思這個，那就是：

平常沒活兒的時候，內心有一股豪氣，以為自己行，真正老板真拿一個東西來，實際又玩不了，這個是最致命的，作技術人員，一定要對老板負責，時間久了，有相互信任，老板敢接大活兒了，自己也可以進步，

) x5 M& ?( C' s& V6 F一個家伙，最好是年輕時候作技術人員，到一個歲數自己做老板，兩個角色一轉化，就內心平衡了，
' X2 {3 n6 N" v6 T9 u
& a8 v3 h2 A$ D作技術人員的時候，你體會老板不容易，做老板了，要好好看看哪個家伙是‘真正的侃爺’，絕對不能重用，這才是關鍵

wangqunfeng1979

畢業后第一份工作在國內最大的氣動元件公司技術中心做氣閥設計。當時室主任的想法是氣閥產品考SMC和FESTO標準，老產品逐步淘汰，但是銷售不同意。我當時覺得特銷售太保守了，現在想想銷售做的很正確，只有銷售真正懂得客戶需要什么。假如我們產品按照SMC和FESTO標準生產，高端客戶不認可，以前的中端客戶的可能不愿購買，產品優化要花費好多的資金，技術上不一定成熟。如果當時真那么做了，那將是一件很可怕的事情。以前老覺得我們競爭對手airtac做低端品牌是地攤貨，陷入了以前的溫州皮鞋的怪圈。現在想想airtac做的很對，立足中國客戶，建立起強大的銷售網絡，在國內有了相對優勢。假如它當時直接做中端或高端，根本就不會有市場空間，在無序的低端市場做出品牌，臺灣老板真厲害。

wangqunfeng1979

現在才理解了“不在其位，不謀其事”是多么正確的。
7 g6 M3 S( `5 a) ^* [  x$ O$ ~6 o作為技術人員，按照老板的意思，充分發揮自己才智，做好事情才是最正確的。不拖拉，不抱怨，踏踏實實工作，該有的一定會有。跳槽換工作漲待遇不是上策，沒有一個老板會一開始就重用跳槽的人。在一個企業呆不滿5年就不要嫌待遇低，嫌老板不重用。

numberone

樓主悟性不錯！

愛似輕風

很有意義的論題，值得深思。

自學成才DE

說得好，就像打仗一樣，服從命令為天職。如果每個小兵都問司令為什么，那還打個毛啊。

魚滿多

睿智的老板不怎么需要意志

mfka

有幾個老板是人?

興國

不是擁有幸福的人才幸福，而是知道幸福的人才幸福。
9 G- z* l# N1 e# {  K幸福不在于享受了多少，而在于感受了多少。！
1 N& _% S8 Y( z. v% X5 F我在老板身邊感受過幸福！
6 k2 K$ b8 A8 l7 ?0 j0 T當然也感受過壓力。。