|
|
先說個案例，你可以當故事看，切勿對號入座9 x1 K6 y& X- a9 v
前不久一個飯局上,一位姓王老板,向大伙講了一個他最近經歷的事情,說到激動處,甚至有些語塞. 8 u! ^8 Q( m {/ q$ r% \ r5 E
王總在一次私人聚會上,認識了一位在國企IT部門上班、已年過四十的清華畢業生.經過一段時間溝通了解,王總發現此人很有能力,尤其對計算機非常精通,而且雄心勃勃,從對話中也感覺不出此人有什么品質問題;后又進一步了解到此人雖然調動過兩次工作,但在20余年職業生涯中,幾乎沒有做過任何管理工作,而且幾乎都沒有被委任過任何重要工作;再深入溝通了解,王總又發現:這位才子幾乎對單位的每一位領導和他的每一級領導都不認同,而且看不起任何一位同事,認為他們都是草包,只有自己是人才……總之,慨嘆自己懷才不遇. " }$ E( S8 j. [7 I! X C
2 e' a; l; i/ t; w7 M. F
王總因為自己過去也曾在國企工作過,所以特理解這家伙的感受，就想用一下這位懷才不遇者的IT才華,于時便和他溝通,準備讓其做一些具體工作.隨后王總發現這位懷才不遇者的確有一套，其思路敏捷清晰,并且做了一整套工作規劃,還附帶有時間進度表,非常專業,此時王覺得自己撿著寶了!可惜呀，過去20多年被埋沒了.王總打算把此人招到自己的企業來,但又考慮到這家伙一貫認為別人是草包,怕他與周圍同事有矛盾,于是就決定讓他兼職獨立開發一套對企業來說不是十分緊迫但比較重要的數據庫系統.同時王總也讓他提條件和待遇,出乎意料的是,這位懷才不遇者坦言能發揮自己的才華,比什么都重要,于是提的待遇要求非常低.但是王總還是給了他遠遠超出他本人提出的待遇. - u9 x2 R* Y8 @) N. z) I% i' _
( @. I& ?; F5 V, p$ Q! q* L# l初期階段,工作進展迅速,王總十分高興.但是隨著往縱深推進,速度漸漸慢下來了,這位懷才不遇者開始推托說是工作忙,顧不過來,這與當初他說的整天閑著無事自相矛盾.王總追問催促也不起作用,而且工作速度越來越慢,按最初設定的工作時間進度,一個月應該做完的一期工作,三個月過去了,還沒有完成一半.半年過去了,第一期工作就是遲遲完不了.而王總再繼續追問時,這位懷才不遇者就提出了遠遠不只個人待遇的問題,如:借口設計系統的需要,堅決要求配備最先進的設備.粗算下來,他提出的各種設備要求(這與當初談定的不需要配置任何設備的條款也相矛盾)費用相當高.王總不痛快,于是就陸續給出了三四套替代方案,但均被這位懷才不遇者一一否決.有的方案他雖不表示反對,然而在嘗試的過程中,他讓此方案付出了更高的代價,于是又不得不回到他提出的方案.無奈之下,王總把這位懷才不遇者提出的購置設備的方案分成三步走,第一步先滿足部分要求,先出個小結果看看,然后再推進后兩步.
' f3 O( l r, n6 ~然而這一步實施后,韓總擔心的事情便很快發生了,由此設備派生出的費用清單很快便呈現出來!王總一想,照此發展下去,一年的派生費用要遠遠高于設備本身的費用,真是“買得起馬,置不起鞍”.而此時時間已經過去了***個月了,一個月應完成的數據庫系統第一期工作仍沒有任何結果,因為沒有設計任何輸出端口,最初談定的應該把密碼告知韓總,然而自始至終找各種借口搪塞,就是不吐一字.王總決定不再鳥他,心想看你什么時間完成?然而,又過了三個月,這位懷才不遇的先生連一個電話也沒有給王總打,前期提供的設備條件所能夠完成的設計工作,也沒有任何進展. & f# L7 J7 z1 ?4 w, _, X
于是王總決定就此放棄這套設計系統.就這樣前前后后折騰了一年多,費用花費了不少,沒有干成任何事情.王總自嘲:“如果我要把這項數據庫系統設計完成,恐怕是世界上價格最昂貴的系統,比市場價格貴出不知多少倍,還不一定能完成.我算是被這位懷才不遇者套住了,關鍵的時候卡我脖子!所以,我還是盡快止損,讓他套點利算了.”同時慶幸:“幸虧當初沒有把此人正式錄用過來,要不然還要付出更多的成本.”
9 E) v1 q6 n4 T/ G o; M$ x; Z8 R2 ~
懷才不遇者的職業生涯就像一碗面條,在任何單位剛開始還行,就像剛出鍋一樣,清爽美味可口,可時間稍微一長,就爛成面糊,沒有任何力度和味道了. 3 T$ }5 Y* b$ K
王總何以吃虧上當?最初他認為這位懷才不遇者不能施展才華的原因,是因為國企體制。然而事實是,他靠自己的專業技術在關鍵的時候卡脖子.而且想卡脖子又不直說,讓被卡者慢慢去悟,明白了趕緊“上供”,不明白繼續卡你,明白得越晚讓你付出的代價越高.那位懷才不遇者之所以最初要的待遇條件很低,也不是他的本意,而是誘你上鉤,一但鉤住你,就開始從你身上一塊塊往下撕咬,貪得無厭.
+ e- K& K% N* s+ v2 ]; d
+ V( Z# T8 B2 l& s3 C1 z我們常說:“金無足赤,人無完人”,對有缺點的人揚長避短就是了,然而王總遇到的這位懷才不遇的職場中人,并不是人們認為一般意義上的有缺點的人?而是有缺陷的人,是次品,甚至準確地說是廢品.“先誘你上鉤,讓你付出成本,然后關鍵的時候卡你脖子,不顧大局工作,只考慮自己的私利.”
& O, H+ ?' L5 G1 A& ?8 x2 K' L. w2 g f; X
國企可以干養著不用,但在民企中,最多混了三五個單位,在圈內臭名昭著,最后掉進失業大軍的行列.然而遺憾的是在現實當中,這點“本事”在有些技術人員中不僅常用,甚至相互間還交流經驗,當作自己的生存之基、炫耀之本. 有才者也許沒有什么職業缺陷,有時也會遇到自己無法抗拒的客觀情況,導致有才者展才無門,施才無路.人間正道是滄桑,懷才的人雖然有不遇的時候,但只要是金子,總會發光的.但是要是長期“不發光”，那就奇怪了，國企不行，去民企；民企不行，去外企，外企不行，去外國，外國不行，自己干。真正有才者,是不會憋死的. 3 g- b9 x' v2 ^" ^2 m5 _; V+ D
. {- \ d8 w7 N2 C
作為職場中人,如果覺得自己真是懷才不遇,那么不是別的問題,而根本問題還是在自己,自己的問題一般有四:
* p# s' {( m5 F: N0 ~一是才藝不足夠精,即才的成色不足.不患別人不知己,就患技不如人.自認為自己才華出眾,才高八斗,其實還差得遠,真要給些實際問題,還真解決不了.剛畢業的學生常會碰見這樣的問題,總認為領導不重視自己,很想一展身手,然而一旦組織交給些任務時就會出現兩種心理活動:一是手足無措,不知道該如何干;二是盲目認為該怎么干,結果一干就錯.蓋因這些才還不足以達到解決實際問題的程度. . U6 u" S1 l1 i6 s6 W1 F
二是情商影響才能發揮，大致有幾方面:如人際關系緊張,導致讓自己才能發揮作用的成本非常高;或自己與環境小氛圍不能融合,導致自己與企業不合拍.與企業文化對抗,失敗的肯定是自己;最后,是體力不支了，特別是過了40歲。 % @3 b. g' A* S- D. c
三是自己的才不能與時俱進.這個時代變化太快了,知識更新和技術更新都非常之快,一個人自己過去掌握的熟練技能很可能轉眼之間就無用武之地了,而自己還渾然不覺,還到處炫耀自己的才技,還酸腐地自稱懷才不遇.因此作為職場中人,學習是非常必要的,只有持續性地學習新知識、掌握新技能,才能永葆自己的才華青春. # u& b! ?9 o# ?, V( u! ]; J' H
5 w8 H6 z9 T' }( k+ g3 u
我們年輕時都感覺自己懷才不遇,大材小用,甚至是有才無用.但隨著年齡的增長而能力一步步增強時,反而越感覺到自己的能力有限,這就是科學家常說的，對世界了解的越多，越發覺得自己無知。相對于渺茫大千世界,一個人又能知道多少呢?至多是滄海一粟吧.相對于古往今來的萬千社會,個人能力只能是螻蟻之力.而螞蟻之所以能撼動大樹,那是團結的力量,更是集體的智慧,同時也是外部環境給創造了機會,找到了撬動地球的支點.* T; e3 h4 r; o
|
|
發表于 2013-4-19 08:25:36
QQ好友和群
QQ空間
