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前公司同事找我合作,我出技術,技術合資注意些什么?

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1#
發表于 2013-4-14 07:21:20 來自手機 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
最近上一公司的同事找我,讓我跟他合作,要我出技術,他找銷路,開一個以研發,和銷售的公司。產品外包。再上一公司的幾年,多少有些圖紙。技術上是沒問題的,但是心中還是有些惆悵。不知道靠不靠譜。如果跟他合作,我的注意些什么?咋樣維護我的利益而不被她忽悠了?
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2#
發表于 2013-4-14 07:25:19 | 只看該作者
你兼職做還是離開現職
3#
發表于 2013-4-14 10:11:12 | 只看該作者
合伙前得把丑話說在前頭,否則后面的事不好處理,我就是一例。

點評

我合了一年,翻臉了。退出的時候,他欠條寫下了,最后還是通過打架,把錢拿回來了  發表于 2013-5-11 17:39
怕的是藕斷絲不斷的那種,走也不是,不走也不是,那就是個套。  發表于 2013-4-14 11:44
第一次合伙的一般都想的比較好,想到能參與就可以了,碰到花花腸子多的難免吃虧。有時苗頭不對還不好輕易下結論,怕有誤解。不過,真黑的太多了,最后翻臉也是必然的  發表于 2013-4-14 10:56
對呀,我也是一例  發表于 2013-4-14 10:40
4#
發表于 2013-4-14 10:24:04 | 只看該作者
卸磨殺驢的事情很多,朋友之間也是會出現的,法人 就不要當了,財務章拿到手。哎,合伙就是一種智力游戲,合伙人之間相處需要藝術
5#
發表于 2013-4-14 10:38:01 | 只看該作者
資金如何籌措?股權怎么分配?另外需要考慮目前的銷售是否能談得下以前公司的客戶。畢竟已經失去原有公司這個平臺,也意味著失去原有公司的任何資質信用等級,畢竟不是單純技術的問題,多考慮沒錯的。建議不要輕易離職。
6#
發表于 2013-4-14 10:46:39 | 只看該作者
不是很非標的類系列化,通用化產品一旦生產運作成熟,主導者很有可能耍心眼甚至成立同質化公司,使原公司成為殼體。這一點做技術的很難阻止。

點評

同感,技術的必須捧著銷售,銷售強勢,畢竟是面對客戶的,市場為導向。關系處理不好的話技術就是當活雷鋒了,為人做嫁衣。  發表于 2013-4-14 11:05
7#
發表于 2013-4-14 11:13:06 | 只看該作者
創業初期一般都是合伙,單人的力量太小且風險大。
8#
發表于 2013-4-14 11:18:35 | 只看該作者
如果是我,一次性買斷了事,拿上一筆滿意的現金走人,后面什么都不用管,也省心了,也不用計較怕別人算計

評分

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逍遙處士 + 1

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9#
 樓主| 發表于 2013-4-14 16:36:20 | 只看該作者
crazypeanut 發表于 2013-4-14 11:18 % B+ ^6 x. s+ q/ r) m) P( m( @2 V
如果是我,一次性買斷了事,拿上一筆滿意的現金走人,后面什么都不用管,也省心了,也不用計較怕別人算計

3 E- |/ D; `# `/ ~0 D我也有那想法,直接把圖紙買了算了!
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