質檢的煩惱

58網絡

現(xiàn)在的廠都是這樣，趕貨就沒有質量，不趕貨時，玩死你

Tony1664

       樓主說的這種情況多出在一些小的國企，一般稍微具備一點競爭力的私企都比小國企做的好，另一部分就是小作坊的加工廠商，即得利益永他們看的比較重....。
       質量不是某一個人或者某一群人說說就能達到的，檢驗只是減少批量不良品的流入，而不能完全消除。檢驗不合格也不一定說不能用，也要考慮到標準是否過嚴，檢驗合格也不一定能用，也有可能標準定義過寬。總之，質量不是檢驗出來的。
8 L( T; ?7 p8 \: S       生產發(fā)現(xiàn)批次不良的問題是否在檢驗時有發(fā)現(xiàn)？如果當時發(fā)現(xiàn)了這個問題，而又發(fā)出了檢驗不合格通知，最后因為MRB流程，生產和計劃工程品質等部門會簽后投入使用（這個樓主描述的情況），這種情況是難免的，也是合理的。如果在這種情況的前提下出現(xiàn)問題，這個責任已經不屬于檢驗者本人了，如果檢驗者檢出了問題而不匯報，在沒有標準定義的前提下私自判定，屬于檢驗員的問題。
( i! \+ x, K$ A4 h8 ~7 I/ m( r- g& F      當生產投訴物料不良時，一定要向PE了解不良的問題是什么，各失效模式的比率，對人員，設備的分析情況等等。這個非常重要，很多企業(yè)對這個重視不足，這也是很多企業(yè)說一個問題為什么重復發(fā)生而總找不到問題。
" ?. M' D1 Y/ |7 Y      當然，確認來料不良后，不管比率數(shù)量多少，都需要將不良現(xiàn)象作為履歷保存，向所有檢驗員宣導，必要時增加到檢驗文件中。
* R* Y8 j+ Y! t: L      給樓主一些忠告：沒有一個企業(yè)是完美的，之所以你認為公司有很多問題，是因為你了解公司，了解流程，清楚問題在哪里，你工作的這一塊，你的老板一定沒有你專業(yè)，你可以向你的老板提出你的問題，但請一定記住，不要只帶問題而不帶解決方案去找你的老板。
8 e' U% b0 s; P8 d2 G      希望對你的工作有所幫助，也希望你能克服困難做的更好。

風起天涯

做好私營企業(yè)的產品質量 ，真的很難！！！！！！！！！！！

kuangzz

改變可以改變的

楊曉好

樓房說明現(xiàn)象，在浙江體現(xiàn)尤為突出，很多企業(yè)的老板都沒有什么文化，再加上家族式管理模式，腦袋瓜子里好像被下了咒，一根勁。質量部門將策劃做好再好有什么用，關鍵是要老板腰包里的錢啊！！！！

迷、

刷刷更健康

xjc6653

Tony1664 發(fā)表于 2013-4-23 01:06
樓主說的這種情況多出在一些小的國企，一般稍微具備一點競爭力的私企都比小國企做的好，另一部分就是 ...

說的對

ruguo

領導要把問題放過，那就得讓他簽字，有證據(jù)在手，就不怕他了

打工

ruguo 發(fā)表于 2013-8-15 18:31
領導要把問題放過，那就得讓他簽字，有證據(jù)在手，就不怕他了

8 H+ X0 E) k% X) e% W( A! U  ^現(xiàn)在就是這樣的，但別的領導發(fā)現(xiàn)問題時還得唉批，尼瑪我矣批時誰也不幫著說一句，這些不主要，主要的是久而久之一線員工思想就沒質量這個概念了，這是最可怕的。。。。。

打工

迷、 發(fā)表于 2013-8-12 13:53
% V1 }  _" x6 }% @4 m6 U3 {9 H刷刷更健康

今天你健康了沒有，哈哈。。。。。。。。