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小弟所在公司有1000人規(guī)模,設(shè)備保養(yǎng)求教!

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1#
發(fā)表于 2013-4-7 13:19:01 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
小弟所在公司有1000人規(guī)模,從事設(shè)備管理工作兩年,兩年來一直在不斷的摸索設(shè)備的管理方法,但結(jié)果都不盡人意,因此找到了該論壇!
! K2 F$ `" c3 g4 @( E1 Y: x    目前所遇到的問題:
; F$ K4 t0 e- N9 k3 }" P; @) A, k; @1 S, c' t
     1、生產(chǎn)任務(wù)緊,沒多余時(shí)間進(jìn)行大修、保養(yǎng)。1 R: P6 r3 I$ q3 b
     2、日保養(yǎng)只能要求工人做到每天保養(yǎng)10分鐘已經(jīng)很不容易,主要是工人的考核是計(jì)件制。
  n" K1 m5 a, Z# c     3、10分鐘的保養(yǎng)擦擦設(shè)備表面都滿足不了,如何進(jìn)行更深層次的保養(yǎng),再說工人的流動(dòng)性很大,也受很大的影響。
8 |: S1 }. a; U* k  H; O  j     4、設(shè)備的老化不段的嚴(yán)重,故障率也越來越高,都是問題!9 D+ ~8 n9 A' B
     5、設(shè)備的保養(yǎng)記錄都是應(yīng)付,記錄是記錄,可沒應(yīng)到實(shí)處!
! y5 ~0 n4 {4 h! k" p5 t+ C; `* `等等等等!很多很多問題,可能我能力有限,確實(shí)兩年的工作沒做好!, T# H1 Y, I+ S( f) `) o$ M7 C
請大神指教!
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2#
 樓主| 發(fā)表于 2013-4-7 14:26:41 | 只看該作者
我在每臺(tái)設(shè)備上都有日常保養(yǎng)記錄要求,要求工人按要求執(zhí)行,執(zhí)行的情況有我指定的保養(yǎng)記錄表反應(yīng)!
4 D* ]% D1 |8 r" z4 n; d6 K對保養(yǎng)的情況進(jìn)行相應(yīng)的考核!
3#
發(fā)表于 2013-4-7 15:51:06 | 只看該作者
以前在設(shè)備科混了半年,簡單說說那時(shí)候機(jī)器保養(yǎng)的情況, [' n5 |* T, z! q
1.A類設(shè)備,重要設(shè)備,不可替代;B類設(shè)備,較關(guān)鍵設(shè)備,有替代設(shè)備可以更換;C類設(shè)備,可有可無,應(yīng)用不是很廣+ f0 [5 O9 i8 c
首先針對A類設(shè)備必須第一時(shí)間處理,如果故障率比較高或者已經(jīng)達(dá)到報(bào)廢程度,可以采購新的機(jī)器,來替代A類設(shè)備;B類設(shè)備如果出現(xiàn)問題,如果在高峰階段,可根據(jù)實(shí)際修理時(shí)間長短,讓修理工斷開工作時(shí)間,休息時(shí)間或者晚上進(jìn)行修理;C類的話,可以根據(jù)情況自行修理。
8 N4 q6 N/ K/ {: H% X5 A2.早上要求當(dāng)日值班工作人員提早15分鐘進(jìn)廠,對關(guān)鍵部位進(jìn)行加油潤滑和檢查,下班之后騰出10分鐘清理設(shè)備附近的鐵屑和垃圾,必須記錄考核,最重要是讓他們養(yǎng)成習(xí)慣。
6 {2 p, I9 |- Z6 B# X- U3.培訓(xùn),針對不同設(shè)備,要對人員進(jìn)行培訓(xùn),盡量避免人為操作的原因而造成的機(jī)器故障,如果是人為原因的事故,可以根據(jù)事故故障大小來進(jìn)行相應(yīng)記錄,并記錄考核。
" e* }7 |- S: R& T8 o7 p6 b盡量還是讓機(jī)器能有有休息的時(shí)間,機(jī)器由于長時(shí)間工作導(dǎo)致的機(jī)械故障或者損壞,可能影響工作的效率會(huì)更高一點(diǎn),自己權(quán)衡。2 W0 M% ^5 L, Q; B% O& N* o
這個(gè)只是我以前做事的一些看法,都很基本,希望對你有幫助。

點(diǎn)評

學(xué)習(xí)了  發(fā)表于 2013-7-14 11:27
4#
發(fā)表于 2013-4-7 16:13:56 | 只看該作者
主要是獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行,其它都好辦。由松到緊很難,沒權(quán)利更難。

點(diǎn)評

一般像這種人海戰(zhàn)術(shù)幾件工廠,設(shè)備管理基本上都沒什么權(quán)利,設(shè)備管理都很難,你要修設(shè)備,要保養(yǎng)設(shè)備,老板要產(chǎn)量,你說聽誰的?  發(fā)表于 2013-7-26 20:07
5#
發(fā)表于 2013-4-7 16:21:18 | 只看該作者
同票子掛鉤了,就能解決。否則是空談。

點(diǎn)評

是啊,我們廠里就是這樣,廠里工人考核也要有獎(jiǎng)勵(lì),否則人家都不愿干:5S也要有獎(jiǎng)金;合理化建議也要獎(jiǎng)勵(lì),這簡直是浪費(fèi)  發(fā)表于 2013-4-7 16:48
6#
發(fā)表于 2013-4-7 16:34:08 | 只看該作者
其實(shí)只要跟計(jì)件掛鉤的都存在這個(gè)問題。
7#
 樓主| 發(fā)表于 2013-4-8 08:22:02 | 只看該作者
3樓的老兄說的有道理,先分類是個(gè)很好的建議!& ~& B: V7 z: o" N) @9 ?6 ?7 L2 o& j

: ]% S% L+ o' t( A$ b$ d$ Z1 y# V: Q我馬上分析執(zhí)行!- o3 Y1 O% L! N. d9 }

5 W5 B- e' f5 h保養(yǎng)就難了!
8#
 樓主| 發(fā)表于 2013-4-8 08:26:23 | 只看該作者
ffaa1111 發(fā)表于 2013-4-7 15:51
4 e6 o/ r/ z8 b9 J! }) y& R& D以前在設(shè)備科混了半年,簡單說說那時(shí)候機(jī)器保養(yǎng)的情況
  P7 V! a" k% C* m: m' `1.A類設(shè)備,重要設(shè)備,不可替代;B類設(shè)備,較關(guān)鍵設(shè) ...

. |) y9 l) F) }- |% N老兄說的非常精辟!
# |  F  ?- i* ^; c小弟學(xué)習(xí)了!8 H3 u4 u: a" @2 }
3點(diǎn)建議都 非常好,對我能起到一定的作用!
3 ?+ c+ N1 ^. z% m" n6 z但要根本解決,還得看一把手領(lǐng)導(dǎo)的重視程度!

點(diǎn)評

再多嘴一句,機(jī)加工需要合理性的工藝要求,就是不能要求機(jī)器強(qiáng)制執(zhí)行他的最大限度或者超出限度,保養(yǎng)最好能跟當(dāng)時(shí)的機(jī)器經(jīng)銷商協(xié)調(diào)好,最難的也還是底下自己公司員工對機(jī)器愛護(hù)的態(tài)度,人緣也是一個(gè)問題。  發(fā)表于 2013-4-8 17:27
額,這個(gè)是全球500強(qiáng)的管理方法,我只是了解了大概,當(dāng)然效率是第一,我覺得樓主很多話也在理,必須領(lǐng)導(dǎo)重視,且最好跟工資掛鉤,這樣底下員工也會(huì)認(rèn)真起來。可以參考5S,6S等標(biāo)準(zhǔn),或者嚴(yán)格點(diǎn)就實(shí)行下ISO體系  發(fā)表于 2013-4-8 17:13
9#
發(fā)表于 2013-4-8 10:33:04 | 只看該作者
要從根本上解決機(jī)械維修問題,請參閱社區(qū)發(fā)表的,發(fā)射機(jī)械維修中國衛(wèi)星一文
10#
發(fā)表于 2013-4-8 11:28:17 | 只看該作者
這真是一個(gè)難題啊!多問問一線的操作人員吧!
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