本廠的管理模式有點四不像，征求意見

探究者

   本廠的管理模式有點四不像
  說正規(guī)吧，每天操作工、調(diào)機員、班長等需要填寫的票據(jù)特別多，這樣很容易導(dǎo)致表面工作，產(chǎn)量又追的緊，沒有按照要求做顯然很正常。目前各個部門都有大批老員工準(zhǔn)備辭職。
4 o$ a. o7 \  \% Z- R( l a. 一線員工 ——1、產(chǎn)量達(dá)到與否或超產(chǎn)工資相同，所有員工每年漲幅相同
9 @& c+ h% i" M                          2、票據(jù)越來越多，當(dāng)產(chǎn)量沒有減少，反而追的緊
, A% Z) ^2 Y' |7 ~3 n9 v                          3、工資低，有加班費，特別忙的時候兩個星期休一天，每天12個小時，訂單很少時雙休當(dāng)沒了加班費工資又                            太低
b.      一線 班長——1、一線班長與倉庫班長和檢查班長工資低很多，管理的范圍差不多
                               2、票據(jù)越來越多，需要太多檢查確認(rèn)（只能做做樣子），忙的時候同時還要填一線員工的位置，其實他們也很負(fù)責(zé)任，已經(jīng)很認(rèn)真了
6 ~9 |6 `6 T9 F- q3 R/ u                               3、招的員工都是什么都不會的，用班長的話說是把心掏出來教都教不會
                               4、請假不夠人性化（線上忙時）
c.         調(diào)機員——   1、有的調(diào)機員干了一年多，做的是技術(shù)，工資和操作工一樣，感覺沒有價值（應(yīng)該得漲工資啊，分配不明確）
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    本廠大多數(shù)采用數(shù)控車加工零件，一線操作工不需要任何技術(shù)  ，只負(fù)責(zé)放、取、測量產(chǎn)品，機器禁止調(diào)試（因為這個規(guī)定以前招過相關(guān)專業(yè)學(xué)生，當(dāng)沒留住）調(diào)試有專門的調(diào)機員，巡檢與檢查特別多，這樣還是有不良品流出，偶爾會出現(xiàn)批量不良，如果操作工有點技術(shù)，也就不需要這么多的調(diào)機員與巡檢了
     現(xiàn)在很多人選擇離開，可以看出制度上有很多漏洞
4 Z; f% Z, M9 [" P           懇請評價
         

zhjailfq

一句話，待遇上去了，你這些都不是問題，待遇低了，你這些全是大問題

探究者

zhjailfq 發(fā)表于 2013-4-3 10:29
一句話，待遇上去了，你這些都不是問題，待遇低了，你這些全是大問題

3 U$ u9 k+ z8 C2 }6 w但是廠的銷售額很低

g2096

我說一個方面，票據(jù)越來越多---不真懂管理瞎折騰，自亂陣腳。一條工藝線，一人在一個崗位，用票據(jù)什么必要？

桂花暗香

其實 除了銀子還應(yīng)該有其他的，譬如企業(yè)文化，一說這個大家就笑，別笑，那是有的老板把企業(yè)文化給搞臭了。就像一個社會除了物質(zhì)基礎(chǔ)，還要有法律，其實法律是個球，還要有宗教或者類似宗教的東西存在，這樣才穩(wěn)定，和諧。

探究者

桂花暗香 發(fā)表于 2013-4-3 12:04
其實 除了銀子還應(yīng)該有其他的，譬如企業(yè)文化，一說這個大家就笑，別笑，那是有的老板把企業(yè)文化給搞臭了。就 ...

恩，有道理，思想觀念很重要

龍卷風(fēng)911

看來貴公司是一個比較規(guī)范，管理相對科學(xué)的公司。問題出在待遇上，老板如果愿意多發(fā)點給員工，我想公司會很有前途的。至于票據(jù)多問題，對品質(zhì)管理和進(jìn)度管理來說很重要，要解決其實很簡單，在工藝卡上用條碼，各人用掃描槍讀取并確認(rèn)效率就會很高。

天天工作室

你們公司的薪資結(jié)構(gòu)感覺像是在吃大鍋飯，有本事的，干活多的當(dāng)然想走啦。

探究者

龍卷風(fēng)911 發(fā)表于 2013-4-21 22:01
) d6 A7 \8 w- t/ O8 b看來貴公司是一個比較規(guī)范，管理相對科學(xué)的公司。問題出在待遇上，老板如果愿意多發(fā)點給員工，我想公司會很 ...

在工藝卡上用條碼，概念有點模糊

ttlegyq

改全自動，省時省力省人工，