24歲,外在條件具備,可以創(chuàng)業(yè)嗎?---[請(qǐng)教]

深南大道

原帖由 天華 發(fā)表 " X6 E: i$ o$ W v8 M' F 恩，這一點(diǎn)我最支持了。在我們幾個(gè)股東之間，其中2個(gè)現(xiàn)在都說(shuō)讓他的親戚朋友到公司，并且擔(dān)當(dāng)?shù)穆毼贿€非常的重要，我覺(jué)得只要不太好！將來(lái)也不好管理，可又愛(ài)面子不好意思提出拒絕，各位朋友，你們覺(jué)得公司內(nèi)部有自己的親戚會(huì)對(duì)公司將來(lái)的發(fā)展造成不良后果嗎？

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既然是股東，那就不要參與公司的實(shí)際運(yùn)做，除非他們有足夠的專業(yè)知識(shí)，不然肯定礙事的

我看過(guò)很多的例子就是這樣

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我覺(jué)得建立健全比較科學(xué)的管理機(jī)制比較好，人管不如制度管理好

益豐

除了上面各位所說(shuō)的以外，再就是分工與合作，幾個(gè)人合作創(chuàng)業(yè)，首先分工要明確，每人負(fù)責(zé)自己的那一塊，業(yè)務(wù)上互相支持、關(guān)注，但不插手對(duì)方的具體事務(wù)；如果幾個(gè)人在同一個(gè)部門工作，一定要選出年來(lái)相對(duì)較強(qiáng)的作為負(fù)責(zé)人，避免在一些具體問(wèn)題上糾纏不休。
再一點(diǎn)就是感情問(wèn)題了，合作創(chuàng)業(yè)，要講情投意合，最重要的一點(diǎn)就是在考慮公司整體利益的同時(shí)，也要或重點(diǎn)考慮對(duì)方的利益，特別是在利益分配上，如果都為對(duì)方考慮，將自己應(yīng)得的利益讓出一點(diǎn)，那么公司就會(huì)積累一筆額外的公積金，減輕創(chuàng)業(yè)之初的資金壓力，有力于企業(yè)發(fā)展；如果每個(gè)人都首先考慮自己的利益，幾年后，要么公司垮臺(tái)，要么解體，分行為數(shù)個(gè)公司，然后再走前面的老路。
; S5 m8 G4 N: |5 H: E/ A我非常佩服本田宗一郎與藤澤武夫的合作，一主內(nèi)，一主外，共同創(chuàng)造了本田公司的輝煌。可惜我現(xiàn)在仍在孤軍奮戰(zhàn)。

qq281696675

支持創(chuàng)業(yè)！！！！！年輕就是本錢，試過(guò)做過(guò)，那是以后的財(cái)富！

紫劍狂風(fēng)

責(zé), 權(quán), 利,監(jiān)督要分明確:
整個(gè)事情的流程一定要在開(kāi)始前設(shè)計(jì)好:
最重要的是在開(kāi)始初的幾個(gè)人要信心堅(jiān)定,多交流.

我這邊有同事要走了,就是因?yàn)橛X(jué)的自己的待遇不好是跟的最長(zhǎng)的人,但是卻沒(méi)有最高的待遇:
人情總要壞事的.創(chuàng)業(yè)的人一開(kāi)始都是冷血的,制度才是最重要的.

swerdeke

有想法是好事情,有能力就去做吧.
% w  M; ~2 ?/ \4 V: N2 {不過(guò)送你一句話:中國(guó)的企業(yè)沒(méi)有一個(gè)企業(yè)能合作做大,最后就剩一個(gè)人當(dāng)老大.所以,有能力還是一個(gè)人做比較好.

lilac1983

我強(qiáng)烈支持樓主,如有可能可以算我一個(gè)呀.
不知做什么產(chǎn)品呀

火神

如果可能的話最好是大家都不要親戚那樣制度會(huì)逐漸被打亂.
  c5 a# z  ~) S( Y& Z年齡不是問(wèn)題.所謂創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)出來(lái)的嘛

ad123

各個(gè)年齡都有自己特定的優(yōu)劣

藍(lán)天心

我認(rèn)為年輕是一種資本,重要的是自己有想法,要有自己的思想才行!