質(zhì)疑：好不容易培養(yǎng)出來個人，沒多久，跑了

ghao0108

為什么要跑了，離開了你，能找到更好的，為什么又要留了，企業(yè)有時候也要想想，別老叫

LB老沈

我覺得挺好！計劃經(jīng)濟(jì)的時候好多兩地分居的人為調(diào)動費(fèi)勁啊！再說：你培養(yǎng)的人跑了你有問題嗎？你找的有經(jīng)驗的人才你付出成本培養(yǎng)了嗎？他能跑到哪去？還是在行業(yè)內(nèi)啊。

tsar1987

企業(yè)和員工雙方都在探對方的底線，兩方面人要協(xié)調(diào)好，找到利益的均衡點~

風(fēng)華雪月

待遇合理誰會亂跑啊。沒事找抽那不是

lsdsh2008

說培養(yǎng)，其實很難的，歸根到底大家都在培養(yǎng)人，只是看哪個企業(yè)的魅力大，把你培養(yǎng)的人繼續(xù)培養(yǎng)吧。機(jī)制、感恩、飲水思甜、能力，增加個人魅力才是王道

周z…Z……

現(xiàn)在這個社會的人都比較現(xiàn)實，大家都要養(yǎng)家糊口，肯定是哪里給的錢多就去哪里……但是，人雖然走了，在原來單位學(xué)到的東西是不會忘的，對這個人有恩的，他也是不會忘的

liaoyd

這樣要看公司的福利及管理,如果老板不舍得給錢,有誰愿意為你賣命啊,出來打工圖什么啊,
不就是為了生活好一點啊,現(xiàn)在生活水平那么高,工資還不舍得給一點,肯定是往高處去了.

civiling

淺談個人在外企接受過的培養(yǎng)：
1.新員工入職，會有個入職培訓(xùn)，說明公司的文化，鄙視一下競爭對手的某些惡劣手段（盡管自己也會用），確定一個基調(diào)，要講誠信
2.對應(yīng)屆生，有各種方向的培訓(xùn)計劃。一般來說培訓(xùn)計劃要做兩年，在這兩年內(nèi)，有大概70門課程需要學(xué)習(xí)，幾乎每一到兩周有一個培訓(xùn)。第一年主要是技術(shù)基礎(chǔ)的，涉及機(jī)械、電氣、軟件、算法，甭管你什么專業(yè)背景，都得了解一些；第二年主要是市場、采購、創(chuàng)新、管理等方面
1 ~4 z7 y: s2 ]4 Q8 P% w3.那些正規(guī)課程中間，會穿插一些專向培訓(xùn)，如基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)力，商務(wù)英語，英語口語，演講口才，六西格瑪，工程師在崗培訓(xùn)等等。曾經(jīng)看過一些報價，部分要上整周的培訓(xùn)要價2000到2500美金不等
7 W- P$ y0 u$ S1 c, P  i" R& A% X4.光給員工培訓(xùn)，是不能保證員工學(xué)會了不跑的，注意，這一點很重要。在第一年課程結(jié)束，第二年課程開始前，會請一個培訓(xùn)大師過來授課，名曰激勵，仔細(xì)品味其實是洗腦。通過一些微妙的邏輯，逐漸誘導(dǎo)，最終你會發(fā)現(xiàn)不管你的世界觀，人生觀和價值觀如何，你總能發(fā)現(xiàn)實現(xiàn)自己價值的唯一途徑就是好好工作，你總會覺得跳槽是不道德的行為，最后再來個宣誓（像加入中國GCD那樣的）
" t3 M3 {% D- h0 M7 b8 S3 V& T- ]5.當(dāng)然平時的功夫也少不了，比如一個月一起出去搓一頓，一個季度一起出去玩一次，一年出去旅游一次。增進(jìn)員工和老板之間的感情。
于是，真的總有那么幾個人在壯年，經(jīng)驗豐富，可以作為中流砥柱的人，會感念公司的好處，留下來。即便他跳槽公司可以乘以3，他也不會跳的，因為在他看來，公司挺好，跳槽是不道德的。

以上這些，才是百年老店的培養(yǎng)人……

永寧的夜

培養(yǎng)這東西怎么說呢，在情感上做不到位就會讓人感覺像一條鋼，被人鍛造成一把武器，最終還是被人利用，既然都是利用關(guān)系進(jìn)進(jìn)出出就是難免

bryde243

把握利益的均衡點。才能長久、、