關于現場管理的方法

用力微笑

            公司的現場管理是一個公司的形象！但是怎么才能有條不紊的管理呢？是需要生產科管理還是專門的管理人員呢？有時很惱火！

2266998

假如做現場的大型施工，要有一個強有力的家伙，別怕花錢，雇傭一個全面而強有力的家伙，一下就都鎮住了，再輔佐一套管理規程，一下就順當了，

在中國，只有規程等于放屁，沒人搭理你，人家看你笑話，有人能鎮了場子，再把規程掏出來，就一下子理順了，

. t! d  `9 `% o! X舉例說，安裝的時候，工人耍猴了，起吊的耍猴了，焊接的耍猴的，把耍猴的直接攆走，代替他把那個東西玩了，全場都服了，再就順順當當的了，

xinrumen

現場管理需要專職人員管理，才能達到良好的效果

wangzhifei

有專人管才行。

gaojian2008

經典

jlbob

建議從工藝部門培養一個對精益生產感興趣的專家出來專門負責管這一塊，這樣他既了解工廠的現狀，又能給工人以準確的指導。管理切忌生搬硬套，再好的東西必須有人學習消化吸收后轉成適合自己公司現狀的系統的東西去推行才行。

把刀用好

      為什么現場管理難做？因為現場管理往往會牽扯到人，人是最“善變”的最不“穩定”的。而如果現場人員對企業沒有歸屬感，企業的薪水也沒有  競爭力的前提下。誰敢用力管？不鳥你，你開好了。開了你還得招人，來得還是一樣。三兩回下來，你也死心了，就這么著吧。
      現場管理要做好也不是很難，首先企業一定要有凝聚力，員工有歸屬感，收入至少還不錯。這樣員工會把工作當回事，不會輕易和管理人員鬧僵。那么才好管理。其他的就是做做5S，流程管理之類的了。人管好是最關鍵的。所以我一向覺得在國內做企業管理得兩手都要硬，一手是消化吸收老外的管理方法。另一手是咱的厚黑大全。{:soso_e129:}

samsang

贊同7#！現場管理要做好，關鍵是人，不是光有個別人推動就行的，而是要全員參與，而參與前首先觀念和認識的提高和轉變。人都是習慣的動物，想改變一個人的習慣不是靠外因而是內因。另外，一個穩定，有歸屬感和凝聚力的團隊是一切改善的基礎。而要打造這樣的團隊，就需要企業有一個良好的工作氛圍和企業文化。因此，企業所有者和高層是改善的最終推動者。

暗夜蕭蕭

莫非你是干鋼結構施工的？