大企業是如何干廢一個人的？

迷茫的維修

不知從何時起
我就知道一句話
小企業，學做事
" U" ^3 ~4 F$ N9 a( o8 G8 i% d) X大企業，學做人
1 p0 S+ R8 p5 ~! h& [" p剛開始我不信
現在，我信了
. Q, s% k8 q. k1 M/ h% _大企業，你就是一顆螺絲釘
- S% a% J/ i4 N4 d分到一個很細的崗位
雖然崗位很細，但是也有很多技術上的東西要學
, n! B. q" F% q; v" o但是，領導，頭頭們，整體叫著流程、流程
# Q! }, ~8 G% d  I( q& Y6 ]0 s搞了N多設備XX文件，XX文件
還有很多流程，文職類的工作要做
搞的你，百分之八十以上的精力去搞這些亂七八著的事情上了
問題是，你是一個老手也就算了
可我還是一個新手，對很多東西都是一知半截的
照這樣下去，我絕對要被干廢不可

筱羽

年輕的代價，共勉之！

楊善梅

大廠是要文憑的，我們這一類的人也只能呆在小廠里混日子了，沒有進過大廠，但聽人說過這事。

qqharlem

小企業，學做事。特比是私企，你在給老板打工就要給他實打實地創造效益，如果干不成事，你再會拍馬屁都扯蛋。
% ~/ N/ x9 d$ \0 ]- h9 t: a大企業，學做人。特別是國企（中國的）不需要你太強能力，你會拍拍馬屁，搞好各種關系就行。

spatula

同感，很困惑之后要怎么走

619341834

流程管理那是很重要的事情，你以為技術就不需要一個流程嗎？一個科學的流程，你從頭跟到尾，能學到很多很多東東，比你單純得琢磨一個機械機構要實用得多。
% v8 M  h) s% T9 q2 w舉個簡單的例子，一臺設備，你從起初的設計計劃書一直跟蹤著零件的工藝安排，一直到設備的安裝出廠，一直到設備的售后服務，我想，這臺設備已經完備得在你腦袋里生根發芽了，這個就是一筆不小的財富積累！

leungc

大部分是這樣的

成形極限

新手更需要學習流程，流程可以是做事的方式方法，可以是思考問題的邏輯，可以使具體問題推演的公式思路。流程宏觀到戰略，具體到戰術，簡直是太重要了。

宇宙立方

新手如果直接去小企業，更是死路一條。

半先生

從另一個角度看，流程是大企業正常行走的管理根本。