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從過冬想起的

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1#
發(fā)表于 2012-12-31 20:21:12 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
      最近機(jī)加工形勢(shì)很不好,很多小作坊掛掉了或者正要掛掉。但是我倒是覺得這個(gè)嚴(yán)冬是給很多人練內(nèi)功的機(jī)會(huì)。這個(gè)內(nèi)功怎么練?就是降成本!人家50,你30,而且還比人家50賺的多,這就是內(nèi)功,就是你的本事。如果你煉成了,也許一時(shí)不會(huì)有改變,但是等春天來臨,你就會(huì)發(fā)現(xiàn)你身輕如燕飛檐走壁如走平地了。所以,能熬下去的,千萬(wàn)要改變。一定要練些內(nèi)功。因?yàn)榫退愫^去,也不會(huì)再有以前那么好過的日子了。沒有一定的競(jìng)爭(zhēng)力終究會(huì)玩不轉(zhuǎn)的。
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      怎么練內(nèi)功呢?從現(xiàn)場(chǎng)開始吧。現(xiàn)場(chǎng)是機(jī)加工的根本!先把現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)減少吧。怎么減少浪費(fèi),首先要深入的了解整個(gè)工藝流程,跟進(jìn)零件每一步的節(jié)拍,作業(yè)人員的每一個(gè)步驟動(dòng)作。不要不屑,有時(shí)候一個(gè)小小的改變,就能給你帶來巨額的節(jié)約。而且,一定要重視質(zhì)量,因?yàn)闊o(wú)視質(zhì)量,更是一個(gè)巨大的浪費(fèi)。可惜,我們很多企業(yè)還是沒有意識(shí)到這個(gè)。作為從日企現(xiàn)場(chǎng)摸爬滾打出來的一個(gè)過來人,深深的佩服小日本在現(xiàn)場(chǎng)管理的能力。很多時(shí)候一個(gè)工廠現(xiàn)場(chǎng)的能力決定了這個(gè)工廠的實(shí)力。當(dāng)你把現(xiàn)場(chǎng)千錘百煉之后,你會(huì)發(fā)現(xiàn),你能扛得住一定的風(fēng)雨了。歸根到底,還是我們不屑于小地方。不知道往往正是細(xì)節(jié)才是決定成敗的關(guān)鍵。老板只會(huì)炫耀我蓋的廠房多大,我買的設(shè)備多少錢。至于那點(diǎn)浪費(fèi),真不在乎。7 d7 Y/ k4 Q4 R6 h4 c2 a9 l3 B
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      最近在一客戶那里忙著做效率改善降低成本,有感而發(fā),值此2012年的最后一天,隨便說幾句。希望大家明年能好好的熬過去。
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2#
發(fā)表于 2012-12-31 22:28:32 | 只看該作者
新年好
3#
發(fā)表于 2012-12-31 22:37:04 | 只看該作者
深有同感
4#
發(fā)表于 2012-12-31 23:13:36 | 只看該作者
細(xì)節(jié)注定成敗
5#
發(fā)表于 2012-12-31 23:14:20 | 只看該作者
個(gè)人認(rèn)為搞工藝重要的第一是提高質(zhì)量,第二就是降低綜合成本。

點(diǎn)評(píng)

光談質(zhì)量是無(wú)止境的,必須在經(jīng)濟(jì)性的前提下。而且既然已經(jīng)生存下來了,那就說明市場(chǎng)已經(jīng)接受了質(zhì)量,所以重點(diǎn)肯定是成本了。如果是一個(gè)新辦的工廠,那肯定是質(zhì)量首當(dāng)其沖的。  發(fā)表于 2013-1-1 21:43
6#
發(fā)表于 2012-12-31 23:50:09 | 只看該作者
好貼必須頂。。
7#
發(fā)表于 2013-1-1 09:29:28 | 只看該作者
好好干吧,每個(gè)人都有自己的冬天和春天的。。。。
8#
發(fā)表于 2013-1-1 09:50:00 | 只看該作者
元旦快樂。。。。。。。。。。。。
9#
發(fā)表于 2013-1-1 12:23:34 | 只看該作者
很實(shí)用的建議    熬過了冬天   春天就來了
10#
發(fā)表于 2013-1-1 20:43:44 | 只看該作者
減少浪費(fèi)是應(yīng)該的2 y' a. U) ^3 @/ H
但是這待遇,這工資,操作工沒必要花心思去減少浪費(fèi)
" i0 L; Q  f7 M- ~2 t他寧可加點(diǎn)浪費(fèi),讓自己干的輕松點(diǎn)
6 f8 z, X6 A3 F我深有同感

點(diǎn)評(píng)

讓干計(jì)件工資的工廠去減少浪費(fèi),保養(yǎng)機(jī)床,提高質(zhì)量,簡(jiǎn)直就是與虎謀皮  發(fā)表于 2013-1-5 00:38
各有各的苦啊。。。  發(fā)表于 2013-1-4 20:24
要是大家都可以在成本管控上有一定的技巧,打工也好當(dāng)老板也好,都是有好處的。  發(fā)表于 2013-1-2 14:27
各有各的苦衷!  發(fā)表于 2013-1-2 09:54
一般大家都有個(gè)度,0.3毫米內(nèi)的都可以干,過了,就難  發(fā)表于 2013-1-1 21:01
我不會(huì)故意浪費(fèi),比如車刀磨下還可以用而不磨,但是也有個(gè)度,磨10分鐘可以磨出來我能接受,崩的太多得磨半小時(shí)我就懶得磨了,計(jì)件制的,而且沒準(zhǔn)備工時(shí)。各有各的苦衷吧。  發(fā)表于 2013-1-1 20:59
上面的人怎么說 下面的人,該怎么干,還照樣怎么干 有一次,某領(lǐng)導(dǎo)突然問,現(xiàn)在的人,怎么不像以前有敬業(yè)精神 我大笑,九幾年,一個(gè)人一個(gè)月兩千,現(xiàn)在還是兩千  發(fā)表于 2013-1-1 20:59
樓主是站在管理者的角度,你是站在工人的角度,各有各的道理,我也深有同感,我不浪費(fèi)你給我獎(jiǎng)金不?我們廠一產(chǎn)品,173公斤重,磨外圓,磨床限重150kg,老板非要讓我磨,因?yàn)橥饷婺ヒ?00,我磨只給30。膽戰(zhàn)心驚.....  發(fā)表于 2013-1-1 20:56

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