職場人物之——“引進人才”

寂靜天花板

大家看過我的車間見聞系列吧，那個C工的帖子很多人都讀過，人家現在牛B大了，申報高級職稱，是高工了，誰也想不到，那么水的一個人，竟然能通過，哈，這也叫本事，申報副高，得到省里答辯，、正式出版過10萬字以上的專著。 　　B、在國家出版部門確認的重要專業公開刊物上發表本專業論文三篇以上。 　　C、在同行專家認定的國際性學術會議上宣讀交流本專業論文二篇以上。 　　D、在同行專家認定的全國性學術會議上宣讀交流本專業論文三篇以上。 　　E、撰寫由本人承擔的科研項目、生產項目或工程設計項目的技術報告（總結）三篇以上，其中至少有一篇在行業內產生較大影響。
+ ]7 N1 p. L8 g反正人家是得到了，打破頭想不明白，不過人家會說話，會搭人脈，會處理人際關系，反正跟人打交道，就是有一套。

zga3318060

噢耶，我們以前也引進過G工人才，不過是在工藝，不在設計。哈哈哈！

WUHANLIST

我們以前所在的事業部有一個（也是唯一的一個）高工，那設計水平，實在是看不過眼，沒有一個結構是合理的，裝配時還怪工人沒有水平，公司沒有專用工具。還有一點就是總怕別人學到他的東西，都是一些不入流的東西，還象絕世武功秘笈一樣，還怕別人知道。獨來獨往，一個項目組的人都不相互交流，能做出好東西嘛。弄得人人看不起，只人好走人啦。做技術的，雖然不要巧舌如簧的談話水平，正常的交流溝通還是很重要的，現在都講的是個團隊協作，多交流是沒有壞處的。

wangqunfeng1979

國企的人才大部分都是忽悠人的，其實10個高工中能有兩三個名副其實就不錯了。在國企，高工是一種待遇，不是說明能力的。

孤酒

其實都是普通人，不能迷信高手，也不能忽視高手，重要的是要了解對方怎樣成為高手的！
9 s* D9 F$ o! {. ?6 L個人理解應該是性格使然，而不是之前做過什么。
2 y6 e8 W6 _: D' T; r  h# T$ C+ R4 I真正的高手，應該考慮的是如何使無變為有，如何化被動為主動，變不利為有利。
至少總是固守自己以前的成績的，不可能成為高手。
$ D% H: y: r  s& K) LG工的悲哀不是不會計算，而是明知道不會卻不想辦法提升自己。

兩岸猿聲啼不住

說句樓主不愛聽的，我覺得很可能問題出在氣場不合。
簡單分析一下，如果實打實的進行技術比武，樓主整個設計室的工程師，不一定人人都比那個G工強。
有時候，氣場不合，就是會計算，計算出來也沒有意思，因為不“認”，哈哈。
瞎侃，誰也沒到過現場，侃錯了莫怪。

兩岸猿聲啼不住

說句樓主不愛聽的，我覺得很可能問題出在氣場不合。
) {3 t! j& k% y  W簡單分析一下，如果實打實的進行技術比武，樓主整個設計室的工程師，不一定人人都比那個G工強。
+ b. P+ x) c) n# L有時候，氣場不合，就是會計算，計算出來也沒有意思，因為不“認”，哈哈。
瞎侃，誰也沒到過現場，侃錯了莫怪。

輕風開心

開闊眼界了.

張聾子

快快快，將繪圖扳、繪圖儀、三角板等工具領出來……時代久了吧？樓主；

heartblue1023

個人感覺G工只是個職稱而已，與一個人的能力不成比例關系，一個人的能力是在長期的實踐工作中歷練出來的。所以lZ也不要太“鬧心”了，給人家一個適應的機會，慢慢來吧！