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本帖最后由 天山雪蓮 于 2012-12-27 16:07 編輯
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要想有好的技術(shù)研發(fā)成果，就要有好的管理者。只懂得阿諛奉承上司，壓迫工人的管理者是做不出好的成績(jī)的。5 y: g5 }( r1 t; a
但凡效益不好，臨近倒閉的公司，除了外在的原因，大多數(shù)責(zé)任出在管理者身上，當(dāng)然最大的管理者就是老板，老板所選用的管理者可能直接會(huì)影響到公司的長(zhǎng)期發(fā)展，用錯(cuò)一個(gè)管理者，公司將會(huì)付出很大的代價(jià)去彌補(bǔ)。
6 `5 L) J$ h- r, C當(dāng)然管理者也不是隨便什么人都可以做的，不是說某人技術(shù)最好或某項(xiàng)工作做的最好他就可以去領(lǐng)導(dǎo)別人，其實(shí)這是非常錯(cuò)誤的，管理者有好的技能當(dāng)然是最好不過了，但最重要的是能調(diào)節(jié)好每個(gè)人之間的利益關(guān)系，包括上司和下屬，能把一個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚到一起做好每一件事；
5 |7 {" S( N/ _每個(gè)人的性格、成長(zhǎng)經(jīng)歷、智商、情商等等直接決定了他適合什么樣的崗位，個(gè)人覺得我們首先認(rèn)清自己，揚(yáng)長(zhǎng)避短才是正道，不管是做管理也好，做技術(shù)也好，適合自己的才是最好的。 e5 B' d3 v1 T) m ^6 ?
別光看著做管理的拿錢多，體面，就覺得工作好做，其實(shí)只看到光鮮的一面，悲催的一面只有管理者自己知道。（以上看法對(duì)國(guó)企除外，畢竟國(guó)企花的是國(guó)家的錢，做好做壞都有人買單）& y7 ~* S/ M/ ?; J2 [5 y
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樓主: crazypeanut
發(fā)表于 2012-12-27 13:45:03
