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本帖最后由 solo0352 于 2012-12-12 08:54 編輯 / T4 h7 \ M2 O! }: n- W) G4 {
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做技術(shù)的人到底應(yīng)該怎么樣做才能在職場上獲得成功呢？這是一個不論在職場打拼多年，還是剛剛?cè)肼殘龅娜硕疾豢苫乇艿膯栴}。
8 p* L& E/ P) \# O7 G# ~! i7 y 我們經(jīng)常在自己身邊看到很多人，一年到頭忙忙碌碌，特別努力，到頭來除了那份基本的報酬，似乎再沒有更多的了，而且兩鬢斑白，整天都繃緊了神經(jīng)，在他臉上只能看到沉重的表情，而有的人卻看來來輕輕松松的，充滿了歡樂，吃著碗里的，鍋里還有燉著的。為什么會有這么大的差別？原因是對生活的理解不一樣。
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感謝998大俠給我們帶來了答案，那就是“ 70% 的技術(shù)，20%的管理，10% 的混世，就這個了，沒技術(shù)，人家拿你當(dāng)個屁，踢來踢去，而純玩技術(shù)，人家拿你當(dāng)傻瓜，必要的時候不耍賴，人家稱呼你叫‘鬼子’、‘洋人’，覺得你在中國不入流，沒有融入中國社會”。
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我非常贊同998大俠以前的說法，搞技術(shù)的人，要少談混世，特別是年紀(jì)輕的工程師。七分技術(shù)，是說技術(shù)技能仍是搞技術(shù)人的絕對基礎(chǔ)和根本，這個不能丟。沒有技術(shù)，無論你多會說，多么會做人，白搭，別人公司不是要小白臉，不是要花瓶，而是要實實在在做事的人，而你怎么做事，你得會一門技術(shù)，能為別人所用。請注意了，是別人所需要的。這就涉及到技術(shù)專業(yè)化的深度和廣度的分工。說到這里有很多人會走入誤區(qū)，以為一開始就多多益善，什么都搜集起來，想著以后會有用。我是不完全認(rèn)同這種做法的，這個得由個人的精力來決定，如果你的記憶力和學(xué)習(xí)能力超強(qiáng)，那沒有什么好指責(zé)的。但以我的精力，我會選擇先專業(yè)化深度，等達(dá)到一定層次后，比如做了項目經(jīng)理，就需要更多的知識，像光機(jī)電的整合等等，再來拓展廣度。這樣主次分明，不會混亂，當(dāng)然也不會感覺到累，因為對的就是容易的。0 t( V! `: t. O8 |
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技術(shù)積累好以后，自然而然就有管理的需要了，如果你發(fā)現(xiàn)你的技術(shù)已經(jīng)積累的很好了，但還是和管理沾不上邊，那你得考慮換工作或者換老板或主管了。二分管理，最直接的就是項目管理了。你開始得決定項目的整體方向，無論是技術(shù)上還是政治上的目的，都得好好考量了。成本還是效果優(yōu)先，貨期的管理，做的設(shè)備或者產(chǎn)品是賣給哪些客戶的，他們使用的環(huán)境如何，可能會出現(xiàn)哪些問題，老板的要求是性價比，還是性能好。這些東西在項目啟動之前和啟動之后，你必須在設(shè)計上考慮這些非技術(shù)方面的因素對技術(shù)方向的影響，因為那直接決定最終的效果，而這個效果決定你通過努力做項目后得到的結(jié)果，是好還是壞。搞不好就白忙活了一都場，費力不討好。' M" S/ h2 A# `, K& N
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管理水平搞好后，你已經(jīng)能決定項目的技術(shù)方向了，但那個層面還是停留在死板的計算上面，不懂得計算人心，必然有可能在陰溝里翻船。這混世就是指這個了。
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王朔的經(jīng)典語錄剛好好說明了這個混世是最難的，因為跟人打交道是最復(fù)雜的：好了遭人嫉妒，差了讓人瞧不起；忠厚的人家說你傻，精明的人家說你奸；冷淡了大伙兒說你傲，熱情了人家說你浪；走在前面挨悶棍，走在后頭全沒份。
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實際一點，以我的經(jīng)驗來作例子。有些非標(biāo)項目，因為沒有山寨的可能，完全是按照功能來全新設(shè)計，你要去和別人談好技術(shù)規(guī)格書。這些大廠的項目是有回扣的，技術(shù)部門故意搞些技術(shù)門檻來卡你、陰你、把你擠出去，而采購部門有設(shè)備國產(chǎn)化的政策支持，和技術(shù)使用部門打架般的頂你做，這種情況雖然不常見，但我就很倒霉的碰到過，夾在中間，做的非常辛苦，把握不好，很可能把項目做成畸形。: B% s% E2 O$ Q* {
2 g4 f- r+ P( \+ p2 z 簡單點說就是有點像從有鱷魚的池子里游過去，經(jīng)理把你帶過去和別人談項目，你死要面子，說沒問題可以行，等你還沒有緩過來，經(jīng)理就把你推進(jìn)了池子，你拼命的游，僥幸游過去并上了岸，驚魂未定，還傻乎乎的以為自己做了多么了不起的一件事，并對經(jīng)理感恩戴德，說謝謝你給我這個機(jī)會證明自己能力。其實那個經(jīng)理完全是為了完成自己的對外銷售任務(wù)迫不得已的選擇，他并不是信任你，他也是挺而走險的在玩。被別人玩了還幫別人數(shù)錢。這就是純玩技術(shù)很容易被別人當(dāng)傻瓜利用的情況。$ S) T* _- s; q
綜上所述，如果搞技術(shù)的人把技術(shù)、管理、混世三位一體的結(jié)合好了，想不成功都難。" t8 S- ^% A% C5 J4 h9 L; G# ~# V
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發(fā)表于 2012-12-12 08:47:05
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