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梁永根完成高中學(xué)業(yè)后，極不安心地回到故鄉(xiāng)道童村。他身形瘦且矮，在生產(chǎn)隊集體清理河沙時，只能站在一旁統(tǒng)計出工量。黨支部后來安排他到廣播站，1976年前后，他朗讀最高指示的聲音會定時在湖南中西部這個小山谷響起。他當時已成年，還是全村僅有幾名高中畢業(yè)生之一，但“因為家庭原因，黨組織沒打算很快吸納他。”時任村支書梁云長說。 梁穩(wěn)根1956年出生在道童村，距離縣城40多里路，而縣城到省會長沙又有200多公里。據(jù)當?shù)攸h組織比照層層下發(fā)精神形成的看法，梁的父親是一位政治路線不正確，跨地域流竄的商販。他“擾亂生產(chǎn)積極性”的生意最遠時波及到了鄰省湖北。因此直到梁年滿20歲時，全家9口人仍要等到夜里，才偷偷編織竹篾保證供應(yīng)。 梁離開后的第一桶金，來源于與當時漣源縣委書記的兒子短暫合作的廢棄金屬買賣。這個領(lǐng)域存在明顯的價格雙軌制。縣委書記的兒子也在洪源廠工作。他們有望從江西獲得一批處理鋅料。但要談妥這趟有幾分“官倒”色彩的業(yè)務(wù)，尚需要證實自身的實力。王批準了一些假期，還借給他們一輛廠領(lǐng)導(dǎo)專屬的吉普車。它仍然懸掛軍牌，在部隊體系里仍至少是團級干部專駕。在一定程度上，它能保證打開門跳下車的人是可靠的。 梁脫離體制內(nèi)身份后，和唐修國等人幾乎完全悶在道童村的廠房里，澡堂也就勢建在車間一旁，和冷卻水使用同一條排水溝。在創(chuàng)業(yè)初期，梁并未實現(xiàn)超凡的資本累積，但他很快找到在正確政策語境中適合自己的身份。 梁先是被視為科研人員離職到鄉(xiāng)鎮(zhèn)承包業(yè)務(wù)的代表，企業(yè)管理部門向省政府的匯報了他正在試制銅基釬料，稱其創(chuàng)業(yè)首年就實現(xiàn)利潤20萬元。1988年梁參加省內(nèi)《湖南鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)》等新聞媒體的評選，又當選“十佳農(nóng)民企業(yè)家”。實際上梁的廠房并無村集體的投資。借成為典型人物，他贏得黨政部門注目，在市場上也顯得更具信用。 在創(chuàng)業(yè)第三年，梁徹底公開私營企業(yè)主身份，他在工商部門注冊漣源市特種焊接材料廠。地方黨委很樂于看見他的進展。當時漣源市財政局撰寫的材料稱，國資企業(yè)繳納的利稅在1990年代初僅有頂峰時的1/10。縣里又需繼續(xù)上繳定額稅收，因此私營企業(yè)是他們新的稅源。縣委書記陽花萼據(jù)此更能支持梁的創(chuàng)業(yè)，讓他能避免當時過多的審批和管制。 之后兩年，中國開啟以價格波動為代價的改革，當?shù)卮遛k企業(yè)數(shù)量減少了近20%。湖南省也就個體私營經(jīng)濟萎縮向全國工商聯(lián)遞送過專題匯報。梁很快謀求到擔(dān)任省工商聯(lián)副會長的機會，打通了緊跟政策的信息通道。他此后擔(dān)任省工商聯(lián)副會長十多年，直到2007年向文波接替了他的席位。這保證他可定期向工商聯(lián)提出建議，以紀要形式向省級黨政部門抄送。 梁最初的經(jīng)營業(yè)績甚至不是漣源第一。1992年“三一集團”產(chǎn)值3520萬元，利潤僅為170萬元。但他年輕而有代表性，獲得過團中央、全國工商聯(lián)等機構(gòu)表彰，順利在次年成為全國人大代表。梁沒有在材料生產(chǎn)領(lǐng)域戀戰(zhàn)，決定進入他并不熟悉的工程機械。這也符合湖南省委發(fā)展高科技工業(yè)集群的思路。他將重型工程機械板塊遷入長沙經(jīng)開區(qū)。 幾年后，公司的資產(chǎn)負債率迅速上升，資金鏈尤其顯得緊張。2000年8月，省委書記帶著分管金融的副省長和一批銀行行長考察三一集團。此后中國銀行等機構(gòu)將三一等公司列為“重要扶持單位”，之后它們不斷向三一提供短期貸款和商業(yè)發(fā)票貼現(xiàn)。政府的產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)資金也投入到三一項目中，到2003年10月胡錦濤親往視察時，三一重工已經(jīng)名列政府工作報告中的“標志性工程”。 在上市前三年的關(guān)鍵時期，通過長沙經(jīng)開區(qū)給予其三種減稅政策，三一重工共獲得約1.12億元稅收優(yōu)惠，是其三年凈利潤總數(shù)值的31%。當時審計機構(gòu)認為，計算免稅年限的法律依據(jù)欠充分，但給予的優(yōu)惠真實存在。三一實現(xiàn)在A股上市時，雖然它的資產(chǎn)負債率明顯高于競爭對手，但占有相對大的市場份額，生產(chǎn)線也處在較新狀態(tài)。 梁穩(wěn)根維持著低調(diào)行事風(fēng)格。但他希望黨和幫助他的人，都能體查自己的感恩心態(tài)。他為道童村困難戶支付農(nóng)村醫(yī)療保險的個人應(yīng)繳部分；在2010年試圖并購洪源機械廠時，他分發(fā)給到三一參觀的老同事一人5000元紅包。對曾幫助過他的王福全、陽花萼、翟登科等人，梁一直予以各種關(guān)照。 資本市場對梁同時存在贊賞和批評。伴隨中國基建項目投資起速，僅上市公司三一重工的總資產(chǎn)規(guī)模，已由十年前11億元，擴張到目前超過708億。但其中有近230億與所有者權(quán)益數(shù)額幾乎等量的應(yīng)收賬款，至今年年中還未回籠。 在梁經(jīng)受過各類考驗后，他希望企業(yè)也對黨本身有所回饋。在上市前一年，他決定在三一重工建立黨委。今年上半年，中央黨校專程到三一集團進行調(diào)研，課題組在校報《學(xué)習(xí)時報》中發(fā)表報告。執(zhí)筆人認為梁在公司試驗非公企業(yè)黨建時，已將其作為“政治使命”。 最初企業(yè)里很多黨員不主動表露身份，也不希望參加組織生活。梁穩(wěn)根選擇強勢宣示的姿態(tài)。在一次高層早餐會上，梁提出今后只提拔共產(chǎn)黨員擔(dān)任干部。但下屬認為這有違憲法原則。梁此后換了一種稍微寬松的提法，他要求干部在提拔前要提交入黨申請書。董事會和黨委聯(lián)合下文確認了他定的規(guī)矩，同時每年撥發(fā)黨建經(jīng)費100萬元，梁還承諾上不封頂。 現(xiàn)在三一各公司共有5200名黨員，占員工總數(shù)約9%。每年新推動近400余名骨干入黨。黨委要求業(yè)務(wù)骨干盡量在黨支部任負責(zé)人或委員，未來不僅考核他們的經(jīng)營業(yè)績，也要考核黨建工作。考核細則已編號進入日常管理制度由向文波簽發(fā)。 梁穩(wěn)根本人并不擔(dān)任黨委委員，無需參與黨委例會，他有效保持著黨委與董事會之間的平衡。向文波雖然兼任黨委書記，但極少以黨委名義干預(yù)其他高層的管理條塊。在人事提拔領(lǐng)域，黨委至今也從未使用過否決權(quán)。 去年8月下旬，中央多個部門組成工作組來到三一工業(yè)園。當時一共有四位部級官員參與，他們分為三個小組，花兩天時間與公司黨委、當?shù)攸h政、稅務(wù)、金融和司法機構(gòu)分別進行了談話。接到通知后，與梁共事多年的公司黨委成員也覺得，準確描述梁與黨的關(guān)系并不容易。最終黨委向中組部匯報情況時希望說明，梁的經(jīng)歷和黨的重要精神和階段性政策密切相關(guān)。 梁穩(wěn)根要求將“心存感激”四個字印在行政中心入口旁。集團黨委第一副書記何真臨記得，梁在當選十七大代表后，就公開表達過三一集團已和黨的事業(yè)融合。而他在十八大再次公開向黨表達感恩后，則遭遇到互聯(lián)網(wǎng)用戶的各種解讀。下屬一直希望為他尋找能更好的發(fā)言稿起草者，“最好是來自黨委政研室”，以應(yīng)對日益復(fù)雜的言論場合。 近一年圍繞他黨內(nèi)任職的猜測平息后，56歲的梁穩(wěn)根說他準備在十年內(nèi)退休。那之后他打算花更多時間呆在道童村釣魚。而他的朋友認為，“他對黨的情結(jié)不會消失”，在他培養(yǎng)下正逐步接手企業(yè)的兒子梁在中，已在四年前進入共青團中央委員會。 “我的財產(chǎn)乃至生命都是黨的。”說到這數(shù)十年的變化時，梁穩(wěn)根在休會期間的發(fā)言引發(fā)了人們的熱議。梁在當?shù)孛駹I企業(yè)中較早嘗試建立賦有實權(quán)的黨委。他的公司員工希望得到提拔，必須先遞交入黨申請。“我希望更多的民營企業(yè)能進入中央委員會，可以把我們的聲音帶到核心層去。這也是向世界的一種象征性的表示，是對民營企業(yè)更高層次的認可和支持。”梁穩(wěn)根在北京說。 | 
發(fā)表于 2012-11-19 08:44:00
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