2012機械社區(qū)年會主題的建議

tsar1987

社區(qū)人才多，廣招人馬吧

spcc

要有具體的運作模式才行

boying006

凝智聚力 打造隱形航母-----------社區(qū)公司化運作的方案

    這幾天看了不少社區(qū)建設及建立經濟實體的各種建議，老鷹的《三個層面、一個品牌、中國機械社區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略》，各種建議都非常好、老鷹的戰(zhàn)略也非常正常，但是現實是我們的經濟實體沒有搞起來，社區(qū)的優(yōu)勢在哪，明眼人看得都很清楚，為什么就搞不起來呢？我認為社區(qū)的建設應做些變革，把社區(qū)的每名成員組織起來，并和社區(qū)要成立的實體公司進行有機的結合，缺一不可。社區(qū)建設是基礎、實體公司做出業(yè)績反過來吸引更多的人加入到社區(qū)來。下面是如何具體實施的方案：

1．  成立實業(yè)公司股東大會-------- 這是領導社區(qū)發(fā)展的組織和力量。

沒有組織是絕對不行的，沒有組織，幾十萬人馬就是一盤散沙，干不成任何大事。

社區(qū)的骨干、各路精英一定要帶頭以身作則，入股公司，資金募集目標為50—100萬，做為公司的注冊金及備用金。

2．  建立民間專家聯(lián)盟---------這是實體公司開展各項業(yè)務的基礎。

      把各行業(yè)的專家、資深工程師組織起來，以便解決各行業(yè)目前存在的一些重大難題。我們這個公司的定位就是工業(yè)服務，即無廠房，也無投資設備。目前的形勢與我國剛改革開放時已大不一樣，賣方市場已轉變成買方市場。賺錢要靠更高的智力和技術。

3. 建立各類設計工作室聯(lián)盟-------項目實施的中堅力量

  

        目前民間已有不少小型的設計室，有的發(fā)展的還不錯，但要搞些新玩意或是玩些大項目那就力不從心了。專家聯(lián)盟接到的項目，可以分解發(fā)包到這些小工作室來做。

4. 建立制造廠聯(lián)盟--------目前小型機加工廠不計及數，項目中制造部分可以由他們來完成，這些制造廠也是一些需要試驗項目的基地。

5.社區(qū)成員組織化------實業(yè)公司發(fā)展的群眾基礎

  我們社區(qū)的最優(yōu)的資源就是有幾十萬高素質的成員，成員可根據自己的情況加入到各種聯(lián)盟中去，特別是學生及剛參加工作者，可加入到設計聯(lián)盟或制造聯(lián)盟，通過做一些項目來提高水平，同時可增加自己的收入。

  社區(qū)成員組織化的工作就由社區(qū)來做，創(chuàng)收的事情就由實業(yè)公司來做，一定要兩條腿走路。

我們這個公司的特定，就是人數眾多，大而無形，除了財務人員，幾乎就不需要專職人員。

      萬事開頭難，第一個吃螃蟹的更難，前進的道路上一定會遇到各種各樣的困難，郭臺銘創(chuàng)業(yè)時，每天要工作16小時，他幾乎靠他一己之力，創(chuàng)造了世界第一大的代工企業(yè)。我相信，只要大家同心協(xié)力，我們的力量足以做出一個全國最大的機械類服務公司來。

boying006

昨天因為時間關系，對于機械行業(yè)的供銷沒有談及，因為這個問題目前只能是紙上談兵。

中國的市場很大，好的東西還是有人愿意花大價錢的，就說我討厭的米思米（不是真討厭其產品，而是恨日本人），其產品基本上都是零件，但因其質量及精度都無可挑剔，設計人員選用方面，即使在喜歡便宜貨的中國也是有一定的市場的。

中國會不會出現自己的米思米？國內雖然已經有企業(yè)在模仿米思米的模式，但我覺得其成功的可能性不大，因為一家企業(yè)很難有這么大的實力來做這樣一個龐大的系統(tǒng)工程，而我覺得我們社區(qū)來做中國的米思米成功性倒是很高的。

如果我們的實業(yè)公司運作很成功，那么社區(qū)就有實力來搞中國的米思米。只要你公司的產品質量達到米思米的標準，我們實業(yè)公司就下單采購，我們在網上開出自己的商城，專賣經過我們認可的零配件，價格嘛肯定要要比米思米便宜的多，不出幾年，我們就能把小日本趕出中國。大家不要覺得得不可能，大家看看我們現在的家用電器，國貨占多大市場份額？

這種經銷模式有點像國美，準確點說像沃爾瑪、家樂福、宜家（這幾家都是自己下單采購，并非代銷），當然，如果能走到這一步，非等到實業(yè)公司取得巨大成功的基礎上才可行，這是要巨額資金來支持的。一旦走到這一步，也就意味著我國的零部件生產已經達到相當高的專業(yè)化水平，也就意味著我國的數控加工中心的數量大大增加，此時，我國的機械工業(yè)水平已實實在在的提高了。

俺是種田滴

      咨詢公司沒什么用，也沒必要、更沒實用性。咨詢公司的實體到頭來是這社區(qū)的技術人員，技術人員提供的個人信息支持狹隘有限有其局限性

+ T7 N  N: ^' w; R% V、且可信度、深度都會遭到質疑，對真正想投資的人來說建立不起來信任，投資的目的是看到利潤，而技術人員的咨詢支持難以洞察到利潤層面，充

  y/ m" ]( ?) C3 W其量往大了說只是幫助投資人了解而已，就像桌子上的咸菜可有可無
    國內不乏一些政策引導、投資咨詢的大型網絡平臺，我經常光顧，需要的話晚些時間上傳專業(yè)報告
6 W9 ?5 X; V. h0 K! m6 Q我看過也接觸過許多企業(yè)家創(chuàng)業(yè)、投資方面的嘗試，我的理解---企業(yè)家對市場的感知往往是‘春江水暖鴨先知’，他投資的方向與決策，絕非定向咨
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9 \0 |3 y* G$ r詢的結果，也不會去依賴某些專家等等，而更多的是依賴他本人的理解與小馬過河式的試探，若一個企業(yè)家去聽信什么投資咨詢，那么他已經失敗一半了
    如真有必要，在咨詢公司前面加上一個前綴-----小企業(yè)/作坊咨詢公司
8 d% b  h+ |- K    至于創(chuàng)意中心,更加烏托邦了
2 w) t8 e) ~8 A0 |, s  D. {1,投資人哪里來,開發(fā)費用可不小,指望捐贈么?還是天使投資基金？誰來評估風險？規(guī)避風險？
2,技術產權歸誰?歸創(chuàng)意中心么？幫技術持有者賣專利/成果并從中牟利？而技術持有者回報怎么計算？
3,發(fā)明/技術 需求者可以直接與技術持有者進行溝通,沒必要設什么創(chuàng)意中心,需求者認為可行有潛力就回去自己開發(fā),也可以應聘/合作技術持有者，買斷專利等途徑
4,網站到頭來弄成淘寶的商業(yè)模式我看可能性最大,創(chuàng)意條目羅列在網站特定模塊上，創(chuàng)意中心在中間收取手續(xù)費，由于本身沒資金去作前期開發(fā)，只能理論認為其開發(fā)可行，即使有人需求單純這個理論，也會在落實到產品的過程中承擔極大來自未知的風險
5，誰會把前沿研發(fā)成果公布在這個社區(qū)呢？那都是核心競爭力是商業(yè)機密
+ P, Z6 T& ~( ~7 E" J2 K1 ?: V* I' ?6，很多很多。。。。
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俺是種田滴

      咨詢公司沒什么用，也沒必要、更沒實用性。咨詢公司的實體到頭來是這社區(qū)的技術人員，技術人員提供的個人信息支持狹隘有限有其局限性
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、且可信度、深度都會遭到質疑，對真正想投資的人來說建立不起來信任，投資的目的是看到利潤，而技術人員的咨詢支持難以洞察到利潤層面，充
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* S( @( ?, x! l( j# w+ \* h* S其量往大了說只是幫助投資人了解而已，就像桌子上的咸菜可有可無
    國內不乏一些政策引導、投資咨詢的大型網絡平臺，我經常光顧，需要的話晚些時間上傳專業(yè)報告
我看過也接觸過許多企業(yè)家創(chuàng)業(yè)、投資方面的嘗試，我的理解---企業(yè)家對市場的感知往往是‘春江水暖鴨先知’，他投資的方向與決策，絕非定向咨
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詢的結果，也不會去依賴某些專家等等，而更多的是依賴他本人的理解與小馬過河式的試探，若一個企業(yè)家去聽信什么投資咨詢，那么他已經失敗一
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4 k$ S% y' \; |- z, z0 I8 v    至于創(chuàng)意中心,更加烏托邦了
1,投資人哪里來,開發(fā)費用可不小,指望捐贈么?還是天使投資基金？誰來評估風險？規(guī)避風險？
  g* x( G1 x# h0 N+ K+ P2,技術產權歸誰?歸創(chuàng)意中心么？幫技術持有者賣專利/成果并從中牟利？而技術持有者回報怎么計算？
3,發(fā)明/技術 需求者可以直接與技術持有者進行溝通,沒必要設什么創(chuàng)意中心,需求者認為可行有潛力就回去自己開發(fā),也可以應聘/合作技術持有者，

買斷專利等途徑
. R: H7 k9 ]* @0 ]# m4,網站到頭來弄成淘寶的商業(yè)模式我看可能性最大,創(chuàng)意條目羅列在網站特定模塊上，創(chuàng)意中心在中間收取手續(xù)費，由于本身沒資金去作前期開發(fā)，只

3 I" ~" Z6 m& D能理論認為其開發(fā)可行，即使有人需求單純這個理論，也會在落實到產品的過程中承擔極大來自未知的風險
5，誰會把前沿研發(fā)成果公布在這個社區(qū)呢？那都是核心競爭力是商業(yè)機密
2 C4 i/ h* w$ r' s' `' @2 S6，很多很多。。。。
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Crockett

說得很好，贊成

德飛機械

期待中