2012機械社區年會主題的建議

treasure

我覺得媒體搞實業難度很大，因為自己就是一個咨詢中心，很大能人異士，很多不可多得的資源寶貝。
7 U3 F3 j# N" M9 m& k比如組建人力資源咨詢中心（獵頭公司及招聘平臺）、信息資源中心。特殊信息交易平臺，如極品資料、特殊零配件等這些都不好找有人愿意付出足夠的代價，就像一個機械淘寶網。

Nstart2012

有想法，實施起來！

山水XZ

山水XZ 發表于 2012-11-11 10:55
老鷹舵主：社區開始擬做的項目咨詢、創新中心等投資額都不是很大，以社區的資源實力資金應當不算難題，若 ...

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多謝老鷹舵主的及時點評，社區運作經濟實體也可說是摸著石頭過河，有很多的未知問題等待去探索解決；但我相信事在人為，只要充分挖掘發揮社區的優質資源優勢，社區實體事業成功的機會還是遠大于風險的。這里引用舵主曾經說過的兩句話以共勉“很多很多具體問題在基地成立前其實難以討論清楚，還不如干脆放到成立以后去操辦。太具體的問題先不宜去談，主要是業務項目的計劃先定好。”“在業務方向上，根本的是要發揮社區的基礎資源優勢，推動各種合作與協作。否則，只和一般的公司拼競爭，則失掉了成立基地的初衷和獨特優勢。推動和組織合作本身就可以是一種業務的，組織多技術領域協同攻關也是一種業務，構建大的渠道或售后服務體系也是一種業務。這都是依托社區的資源優勢而為之。”“只要把架子搭起來，凝聚越來越多的精英，在業內擴大品牌影響力（在此方面有先天優勢），那么，開展實務與獲得收益均大可期待。"
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老鷹

山水XZ 發表于 2012-11-11 17:53
$ O0 i. v9 a9 ?6 V/ \; E( Q+ x* {1 b多謝老鷹舵主的及時點評，社區運作經濟實體也可說是摸著石頭過河，有很多的未知問題等待去探索解決；但 ...

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的確如此。但組建實體本身就需要建立資金紐帶。社區本身目前已有實體，但不把更多業內精英凝聚到實體中來，是不能做成基地的。我一己之力不夠。

boying006

重溫老鷹總舵主06年12月21日的《三個層面，一個品牌，中國機械社區發展戰略》一文，時間已經過去6年了，現在回過頭來看，老鷹的戰略無疑是非常正確的。機械社區經過6年的低速滑行，我認為現在已經到了加速、起飛的時候了。

現在國內的經濟形勢，特別是機械行業，總的特點就是高端不足，低端過剩。淘汰落后設備，換上更加高效好用的設備，升級換代是各行各業的大趨勢，這就為社區的發展提供了良好的大環境。建立經濟實體，發展經濟實體已得到廣大社友的普遍認可，下面就是如何做了。

首先，大家要有思想準備，辦公司容易，想把公司搞好不容易。特別是像我們這樣要充分利用社區資源的公司，目前還沒有看到成功的先例。但是，我們也不必太擔心，有老鷹總舵主掌舵，只要大家齊心協力，一定會逢兇化吉，旗開得勝！

有關這次年會，應盡可能的務實，就討論明年干什么，怎么干。關于會議的人員，我建議：

1，盡可能把一些設備制造廠的老板、總工級別的工程師請來參加。每個行業的目前狀況及裝備情況，這些人是最了解的。

2，有意對社區這個公司進行投資的請參加。

  另外，我們這個公司，應該面向社區的所有成員，成員如能成為公司的股東，自然就會關心支持公司的發展。當然，錢也不必多，幾千塊也可。 具體怎么個投法，大家等會議結果。

不哭泣的長江

期待中……………………

の小南灬

社區也來個五年計劃

boying006

回老鷹：      與風投我接觸的不多，但情況也是知道一些，風投愿意不愿意投，愿意投多少，關鍵是看這家公司的前景（是否有良好的商業模式、在市場中是否有什么獨特的技術優勢，及公司老板的個人能力、名氣），即使這些條件都具備，你也不可能與風投平起平坐的，在股份的比例上，是要吃虧的，因為這些條件具備并不等于真實贏利，所以，即使這個公司以后真的成功了，許多利潤都要被風投拿去的，弄不好就等于是給風投打工，這種情況我想您一定是知道的。

+ W, ^  C. L6 p; a0 v( {9 L9 G8 N 辦這樣的公司、我想首先還是要立足于自身的力量（也就是我們社區的力量），并做出幾件像樣的事情來，才有可能引起風投的興趣，才有可能增強我們的議價能力。

- C3 Q: U. A5 E) R 我倒是設想把您所說的骨干分子、精英分子全部納入公司之內，當然這些人都要交錢人股。在社區找108位好漢出來，每人5千，50萬的公司注冊資金問題，立馬解決。這個公司的難題并不在錢上，在于公司成立后怎么辦？因為我們這個公司的組織形式、經營方法與正規的公司是有許多不同的。這個問題，在年會上應該加以研討。

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老鷹

boying006 發表于 2012-11-12 16:30
' K' _9 ^- u# p0 a" X回老鷹：      與風投我接觸的不多，但情況也是知道一些，風投愿意不愿意投，愿意投多少，關鍵是看這家公司 ...

, `! o; Q& l7 I* w3 t, G4 i把精英組織起來，確屬根本途徑。
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boying006

老鷹 發表于 2012-11-13 05:50
! }' T- R$ S+ ?  Y* \+ Q2 l把精英組織起來，確屬根本途徑。

人是關鍵問題，這個問題我看您6年以前已經想到，并把之提高到戰略層面，的確是高瞻遠矚！現在社區的第二個層面到了要發揮作用的時候了！發揮的好，公司不僅能夠運作起來，而且為社區未來的更大發展提供了經驗和模式。