馬上規(guī)模化生產(chǎn)，如何招聘技術(shù)工人？

精密數(shù)控位移臺

經(jīng)過一年多的技術(shù)攻關(guān)，設(shè)備現(xiàn)在終于實(shí)驗(yàn)成功，經(jīng)測試客戶認(rèn)可度很高，馬上就要規(guī)模化生產(chǎn)了。前期是做實(shí)驗(yàn)，沒有工期限制，感覺很得心應(yīng)手，有了訂單，就必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成。最近訂單很多，突然就感覺人手不夠了，忙不過來。

我是負(fù)責(zé)生產(chǎn)的，一切關(guān)于生產(chǎn)的事情都是我的份內(nèi)工作，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)，計(jì)劃  采購 外協(xié)生產(chǎn)到裝配，都是我負(fù)責(zé)。現(xiàn)在很困惑，總感覺忙不過來。最近想招工。焊工，銑工。車工，鉗工需要。不清楚其他公司是通過什么途徑找到心儀的工人的。

wugamp

最好不要自己招募工人，負(fù)擔(dān)重、風(fēng)險(xiǎn)大！
建議外包出去。
如果你比較注意保密，可以：
1、申請專利；
) g% C7 r6 E$ L2、分解成幾部分，外包給不同廠家，并注意他們之間互相隔離

: M3 N1 B% X9 l- J

whhsjc

這么厲害

liujiaoce

一個(gè)人負(fù)責(zé)這么多事情，太累了，每個(gè)企業(yè)在成長期都比較累，找技術(shù)工也不可能一下就找到心儀的工人，要經(jīng)過淘汰和磨合，最后才是自己想要的團(tuán)隊(duì)。

hawk23

wugamp 發(fā)表于 2012-11-6 23:12
4 |' J0 m! N3 b2 K- }最好不要自己招募工人，負(fù)擔(dān)重、風(fēng)險(xiǎn)大！
( f( M- D4 ~$ V$ s1 G. M建議外包出去。
如果你比較注意保密，可以：

4 M& h# R" [7 H2 k' }這個(gè)建議不錯(cuò)
8 }3 g3 i* |8 s: t% B只是如果要自己做大，恐怕還得有自己的加工才行
有了自己的加工，可以嚴(yán)格控制產(chǎn)品的加工質(zhì)量
9 [; d; Q6 L0 s  V外包出去
還得去盯著加工質(zhì)量，加工周期
雖說是甲方，可出了問題，虧損最大的還是甲方
# c: X  P* I6 c6 ?+ j, [
* `6 ]/ q  \! c8 b' s$ z0 T# o招工可以通過各種渠道
網(wǎng)上，報(bào)紙，同行業(yè)，人才市場
2 }/ q! C1 k9 q* _

精密數(shù)控位移臺

hawk23 發(fā)表于 2012-11-7 08:44
這個(gè)建議不錯(cuò)
只是如果要自己做大，恐怕還得有自己的加工才行
有了自己的加工，可以嚴(yán)格控制產(chǎn)品的加工 ...

嗯 我比較認(rèn)同這種說法，外包量小的話還合適，如果量大了就比較麻煩了，一是質(zhì)量，其次是工期。掌控力度不夠大。
( D& H9 n; m6 V/ i2 t! L) h
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六如

我不支持外包。外包應(yīng)該在技術(shù)質(zhì)量成熟的情況下最好，不然可能影響收益的。
6 j1 X9 A$ j! v如果出現(xiàn)該情況，人力資源部應(yīng)該在最前面頂住。你生產(chǎn)管理不能慌。
招人的話，除了高精尖產(chǎn)品，一般的產(chǎn)品都會有同類型企業(yè)的，省內(nèi)的，省外的都應(yīng)該有。挖人啊，招聘都可以迅速形成戰(zhàn)斗力的，看你同行業(yè)牌子大不大，或者總經(jīng)歷的影響力了。心儀的工人一般都是自己培養(yǎng)的，這可有難度，不是三天兩天的事。開源節(jié)流，一般招人，一邊可以和銷售溝通嘛，只要產(chǎn)品性能質(zhì)量夠硬，技術(shù)夠成熟，出不來貨，可以形成產(chǎn)品品牌的力量之一，看銷售如何操控。畢竟做產(chǎn)品的企業(yè)是三流，做品牌的企業(yè)是二流嘛。如果招人不及時(shí)或者不能迅速形成戰(zhàn)斗力，那么你的麻煩可就大了。