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看了版主的“碉堡了,颶風(fēng)下的美國制造有感” 帖子,很有感觸。http://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=292959
社區(qū)四十上下的社友應(yīng)該知道,在2000年前后,塑料門窗(也就是塑鋼門窗)很熱火了一段時間。
當(dāng)時,我正在做一個模具公司的老總。公司的業(yè)務(wù)很好,錢也賺了不少。總得給那些錢找找出路啊!我在國外也知道,歐美國家的一般門窗基本上都是塑鋼的,高檔配件的需求一定會有出路。如是,通過調(diào)研,決定根據(jù)市場的情況上馬與塑鋼門窗配套的門窗配件。我們是做模具的,所有的配件模具我們都可以自己設(shè)計加工制造。而且,集團(tuán)公司也正準(zhǔn)備上馬相關(guān)的塑鋼門窗型材。于是,投資了幾百萬做開發(fā),模具,設(shè)備。包括市場開發(fā)前后上千萬。為此,我們在門窗配件的應(yīng)用上還獲得好幾項國家專利。型材的設(shè)計業(yè)很順利。
結(jié)果,不用我明說。各位應(yīng)該都知道。目前,我們國家的塑鋼門窗就是垃圾的代用品。俺那門窗配件部也關(guān)門了。無言!
在這里我只想說一個客戶的例子:十幾年前我們的客戶用我們的配件的門窗,到現(xiàn)在仍然很好用。包括防水密封等基本技術(shù)性能仍然很好!客戶說,幸虧當(dāng)時我們用了你們的產(chǎn)品,很多當(dāng)時貪圖便宜的朋友的門窗早換了鋁合金門窗了。
從技術(shù)層面說,美國佬那東西在中國也一樣做的到,也真的不難!
為什么我們的東西能夠做,就那么難以做好呢?做好了就那么難賣了?我曾經(jīng)想了很久!
從客觀上來說,我們做機(jī)械的所生產(chǎn)的產(chǎn)品所面對的并不是終端客戶。
以門窗為例,那些房地產(chǎn)大佬們自己的房子絕對不會住目前市場的塑鋼門窗的房子的,而他們所做的那些根本用不了幾年的又不能防水的塑鋼門窗他們是不會也不用去承擔(dān)任何的后果和責(zé)任的。
這里我不想說那些與我們機(jī)械行業(yè)無關(guān)的政府監(jiān)管,質(zhì)量檢查等等。因為我們管不了,也無法去改變社會!
我想說的是:我們機(jī)械人能夠做什么,我應(yīng)該從什么地方做出我們能夠做的事情去對這樣的局面做點什么?
在我的幾個帖子里我曾經(jīng)多次的說過,其實很簡單,但是,真正做到,難!
那就是:價值的創(chuàng)造與價值的認(rèn)可
制造業(yè)是制造價值的,誰都不可否認(rèn)。
所謂價值當(dāng)然包括,交換價值,使用價值與社會價值。
各位自己去想象,當(dāng)我們對比歐美的產(chǎn)品大發(fā)感慨的時候,我們有多少心思用在保證我們所做的產(chǎn)品的三大價值上了呢?
所有的產(chǎn)品都有一個上下游的關(guān)系,也就是價值鏈的關(guān)系。
在認(rèn)可自身的價值創(chuàng)造的時候,必然也要對你的上下游的產(chǎn)品產(chǎn)生價值認(rèn)可的問題。
只有在對上下游的價值認(rèn)可與保證自身產(chǎn)品的價值創(chuàng)造的同步,才可以保證我們最終客戶的真正的利益!
想說的是:價值的創(chuàng)造與價值的認(rèn)可——這才是我們制造業(yè)的真正的核心所在!
http://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=292959
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