如何進行計件與計時工資的管控

samsang

公司現在每天都要開生產會議，爭論最多也矛盾最多的就是計件與計時工資
5 ?: Y5 ]6 q# b# M: y- @公司主要進行計件工資制，但由于有新品試制工作，試模，設備調試，工裝模具和機臺調試等占用工人的勞動時間，所以也存在計時工資，也就是工人沒有工作，因為一些因素耽擱工人計件工資了就用計時工資，由制造部長決定誰算計時，算多長時間的。
還有個問題是有的工作單價低，或者效率低，掙不到錢，如果知道自己明天要干的工作是不掙錢的，就請假不來，然后管理層就不允許請假。
9 |8 X" H, [% z: m* M, Y- K因此鬧出很多勞資問題。
不知道這樣的問題如何處理比較合適。
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wksje

底薪+崗位津貼+績效獎（做什么活，定多少錢一個鐘，）........這樣就沒什么問題啦

samsang

wksje 發表于 2012-10-29 21:18
( t$ K$ u: s) O- r/ s底薪+崗位津貼+績效獎（做什么活，定多少錢一個鐘，）........這樣就沒什么問題啦

! a: t$ |3 F5 a# R你的這種工資結構是計時工資制，而在管理不規范，管理者和勞動者層次都比較低的企業這種計時的薪資結構是不能讓企業管理者接受的。我曾經在剛進入這家公司時候也反對過計件工資制，認為其落后原始，但是現在看來在管理水平沒有達到一定高度，企業領導者的認識和觀念沒有達到一定高度的情況下，計件工資制仍然是有其生存的必然性的。