從徒弟到師傅，現在終于當上主管，可是我不會管理，危機感折磨我

東方長浩

“管理”的定義就是——管好人，理好事。管好人是一門學問的，人分三六九等，需要讀懂他們的心態、言行、能力、智慧，然后分工你就有了輕重緩急，更重要的是你要放下架子，扶植他們少犯錯誤，順應古諺“己欲立而先立人”。理好事是在管好人的前提下，立規矩、成方圓、自然就順理成章了。

hucznanks

慢慢來，就像你學機加工一樣

t2930

既然能得來一次，還怕不能再得來一次？

筱羽

會管人就好了，提拔一批心腹，讓他們做好本職工作就好啦。

G文武

日常工作中以身做則，己所不欲，勿施于人。
多公開表揚下屬的優點，單獨溝通下屬的工作失誤。
% @/ K/ S8 q  W: f4 h# T不要急于推行自己的什么新的東東，先延續以往的工作流程及現場各項管理規定。
( X: K7 d+ |, g* e5 n先把現場6S執行力度加大，讓人一進你負責的區域有新的感覺。
) G! W+ a, D: @( u0 j& m

三皮1680

現在對管理要求特多。要會技術也要會管理。
4 A% X+ k0 A# U7 j+ e1.人，機，料，法，環，6S。一個也不能少。
2.溝通最重要。
9 R" q1 A5 _5 {3.管理要技巧，向時間要效益。IE學一學。布局生產更合理。
2 K) F1 `+ O. Y! m1 ~4.流程中保質量，QC作護航。TS16949.ISO2000摸一手。
以上各方面樓主接觸一下就牛X了。

q284874509

是的啊

biggunner

職權責搞清楚了
對上要負責
+ B+ M6 `9 N: l' i對下要為兄弟們該爭取的爭取該說的說

寶石流云LY

對事要掌握時間分配，對人要恩威并濟。很多書不是看一看就可以的，關鍵在于理解和實踐，管理不是三言兩語就可以說全了的，各人有各人的方法和體會，很多事不是生來就會的，你得一件事一件事的去經歷和體會，然會總結檢討你的方法，嘗試著用不同的方式去處理你所接觸到的人或事，等你成為老鳥，你就可以任意飛了！祝你早日成功！

zj20404

管人不想管機器，彈性比較大