你能帶多少人？探討下

開開心心每一天

不知道大家有沒有了解過培訓公司  少則30人 多則上百人  但是總經理  副總之類的基本就沒事情做   就是定下任務 下達命令 下面執行的非常之好  管理很輕松

everfree

20人的團隊，在我看來很大了。副總、部門主管、業務骨干等有20人的公司，產值應該上億。

心結

說起來就是只要給你一個完善的制度，在這個制度下的多少人你都好帶。。呵呵

真正要是硬碰硬的管人，那個能帶20個人就很牛了。。。在建筑工地能帶20人的小工頭應該也到年入幾十萬的水平了吧

hf097834

劉邦只能帶十萬兵馬,韓信帶兵多多益善.管理能力的問題實在是個大學問.

Joy’c

管理一門學問

hyczt

帶隊伍難啊...........

掃街

好事歸領導，壞事都下屬干的，這樣的環境，難有工作效率。

northcliff

我帶過三個人，設計一個FMS線的方案，挺累的。

shaofm_hz

我最不想與人打交道。可命運的安排，卻做起了企業。以前在其他公司上班時，一個大的部門最多時有1000多人，現在人才50多人，但想起來，比人多時更難管。
. ^+ Q  t3 u7 }0 u3 G按管理理論上講，一個人的直接下屬不能超過9個，當然層次越高的直接下屬越少，越基層的管的人越多。
, j  [! r2 }! U, J; p. O要管好一個團隊，先要理清部門的業務，把業務理清，再把人理清，把業務與相關的人聯系起來，分配下去。就好了。流程性的常格的事，按流程辦，你直接上司特別交代的事，要你自己親自及時處理，并匯報。
$ X) f: o) `' Z0 c團隊中有個指令下達與上傳的問題，帶團隊的人要確定一種或幾種方式來完成這個過程，如會議，會議紀要，工作指派單，工作總結，等讓事情的安排和完成形成一個團環。
% L% T6 }( i) K' c! h7 M2 a! Y管理學中的計劃與總結。
' ]8 c; m, f7 }- f( E/ o( i0 U帶團隊的要要善與把自己對工作的想法與下屬交流，讓大家明白你是怎樣想的，是怎樣的預期。

shaofm_hz

以前我們的一個事業部總裁講，管理，一定要寫文章。管理的寫文章就像我們搞機械的畫圖一樣，是個設計的過程，如果文章能寫通，就說明設計的理論是正確的，如果連文章都寫不通，就說明設計都是不行的，執行起來就會有問題。