你能帶多少人？探討下

舟航

最近在思考一個問題，就是就個人而言，知道自己有多大能量嗎？
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很多家伙都會抱怨，生不逢時，懷才不遇什么的，不知道各路大俠有沒有靜下心來捫心自問過，自己能量到底有大多？假如真有一個機會，讓你帶一個團隊，你能帶多大的，能帶好嗎？哈哈，俺就悄悄問過自己，要是有機會，俺可能只能帶個20人左右的團隊，多了不行！

前段時間記得大家討論過公司流程的問題，其實也是個挺有趣的話題，俺接觸過稍微一些大點的公司，紙面上的流程還是挺完備的，但是實際操作起來，總是有這問題那問題的，俺有時候就想，為什么有這么多問題呢？

其實結論只有一個，至少俺這么認為。就是底下的家伙不按流程去辦，那為什么不去辦呢？其實很大程度上還是直接領導的問題，所謂的上梁不正下梁歪，哈哈，不知哪位大神說的！
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流程內外總有很多所謂的潛規則吧。很多家伙其實都是或多或少有些陰暗的心理，總想玩水下的，哈哈，大家也確實都在玩，紙面上一套，實際又另外一套，呵呵，所以領導掌握不好，底下肯定怨聲一片。
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工具人

多大的團隊沒試過，直接帶的人應該可以有5、6個吧，再多可能就顧不過來了。
6 y% w4 m, K; t/ N3 f大團隊應該需要被帶的人再去帶人。

憨老馬

我感覺到樓主題內的含義！能帶多少人其實是次要的，如何使手下的人（即便只有一個），自動并且自愿地按你的指揮棒轉，才是最主要的。
' @( s* |, I+ T4 q. V# e我曾經感慨：人是最難管的！我寧愿獨自去修理一臺大型的機器，或復雜的生產線，也不愿意去管一個人。
, x! b# Z9 o  r' Y) t, D但當你能夠在一群人之中玩得轉、而又得心應手的的時候，那感覺又是另一種境界的啦。
要想達到此境界，既要投入到這群人之中，又不能埋沒在其中！

孤酒

直接管理，能有20個人的團隊，感覺應該就算比較多了，因為即使是總經理，下面也有副總、各部門領導等，如果算直接管理，也就是這些人才能算，能超過20個部門的單位，應該不多。
4 D. l3 S+ {8 L; K' a只是管理層次不同，難易又有所不同，班組長要管每個人的工作，總經理就是管每個部門的工作。
見過一些部門領導，本來部門也沒幾個人，結果工作還不能及時分配下去，到最后領導的活總比員工多，領導好像很忙，部門卻不能出什么成績。
管理的真諦在于管人和理事，而不在于自己干多少活，所以我認為做好管理，第一是要讓部門里大部分員工能做起事來，第二個是任何事要有人負責，而且最好不是第一管理者負責。
人人有事做，公平合理，事事有人做，善始善終，部門基本就沒太大問題，項目也會有有條不紊的進行。
感覺管理最忌諱的就是對人不公，對事無人負責，但基本任何時候，這兩種現象都或多或少存在，作為管理者要及時發現并糾正。
還有就是樓主說的按流程走，這樣第一管理者會輕松許多，只需要偶爾修改一下不適用的流程就好了。

龍九禪師

樓主能帶20個人？
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20個998？
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威~~~~武！！
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{:soso_e128:}

錢塘小寶

龍九禪師 發表于 2012-10-24 08:18
樓主能帶20個人？
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' C0 B1 t8 {. T: P( v% o  U20個998？

:692

威武！

如果樓主是老板，很有錢的老板
# `& Y, H) y5 G6 P可以的
988也是要賺錢的
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小白丶經典

膜拜

三皮1680

我當生產主管最多帶工人50個。累。S

fx1346

不是管理的料，我喜歡一個人單干

biggunner

帶多少人是管理能力的體現，技術好的人往往情商不足管理馬馬虎虎都愛自己親自操刀
3 |; e/ {8 O$ |0 `9 }結果團隊嘛還不如自己一個人效率高