如何加強設備外觀的保護---[請教]

zhouxiao

當然了，培訓員工是需要時間的，往往是辛苦在前面，收獲在后邊，至于怎么教呢，李光耀先生說的好，四個字“民主+專政”，
" l  u5 q) x- y" h      當然了以上是對人，也可以適當考慮從設計上改進，不如說改進一些容易損壞的結構，部位，外觀讓它不容易被損壞，或不至于遭到一些功能上的松壞，
) T$ v, [& }7 Y      從工序上改進把一些容易損壞工件的安裝工序安排靠后一些，盡量減少存在很多工序作業時有機會接觸，或者把容易損壞的零件集中組裝，避免有很多工序和操作工人。
     然后在人員搭配上有多留意，把經常損壞東西的操作工調到一些不容易有東西被破壞的的工序上。
3 N/ G6 Z2 r0 j5 Y& G    最后還有一些個人感言，世界上沒有那兩個人是完全一樣的，既然員工到了我們的公司，我們做主管的就要負起責任去接近他們，了解他們，教育他們，相信他們，原因很簡單，人是上帝創造的，但不是為你創造的。
   

yuanying628

要確立全員設備維修制度，員工要做到“三懂四會”，要將產量與設備保養掛鉤考核，職能機構要加強檢查與考核，這樣可確保設備完好。

china machine

設備管理在實際工作中管理的推行和考核都不是一件容易的事情。比如說，要操作人員去認真對待每天的日常保養，要維修人員能及時到現場維修設備，其工作質量的考核就很難得量化。

x618

上面想讓你做好事,管好設備.可設備還是人來用的.我看你可以試試這樣,把所有設備維修,使用情況,都用書面的東西記下來,比如哪次壞了,換了個什么東西,都用維修單記下來,再讓當事人簽名,到了月底,把這些所有的都用一個表統計起來.上報領導,大家開會的時候大家討論下.總結一下工作.都重視起來,以后工作就好做些了.我也是剛做設備管理工作的,有空大家聊聊.QQ.260606

黑色經典

設備外觀維持是常常跟生產任務有沖突的，有時按計劃要一個小時來維護保養的，可上面下來生產任務緊迫啊。當然老板還是會強調設備保養的重要性的。不過如何完成壓下來的生產任務，自己看著辦吧。所以呢，有時呢，保養不到位也未必只是下面人員沒做好，只是當設備維護時間與生產任務緊迫時，老板需要作出平衡。不能只怪下面的人，他們有時也只是被迫的。

一覽眾山小

可以申請外觀專利；防止人家的抄襲

lwqysy

問題看似簡單，其實非常復雜，表面是設備管理的問題，背后是企業文化的問題，員工對企業沒有歸屬感，對企業給予他的待遇和環境不滿意，這在國有企業中不是個例。

天水藍

原帖由 lwqysy 于 2008-3-27 10:10 發表
問題看似簡單，其實非常復雜，表面是設備管理的問題，背后是企業文化的問題，員工對企業沒有歸屬感，對企業給予他的待遇和環境不滿意，這在國有企業中不是個例。

. ^; E" t5 p* P1 T. M0 y同意這個。

4 Q4 P% k3 S+ J3 w" G) M0 G1 w" O其實，真正性能方面的保養，一般需要專業維修人員做。日常的維護，基本不存在技術問題，所以沒有會不會的說法。
/ S$ k% E0 D5 }# O4 a. H但是，目前的環境，很多工人確實沒有歸屬感，所有的東西，在工人（也不只是工人）的眼里，跟自己一點關系沒有。
: i) y, o$ W) H: u' ]" J3 O# K
想回到10多年前國企那種，工人把分給自己的設備當自己的東西的那種狀態基本不可能了。但是調整管理方式還是可以見效的。
/ T: ], g7 t7 m! Q/ n& X例如，把設備日常設備保養量化細化成操作指導書，作為每天上崗時的必做項目，班組長作檢查，主管抽查，把效果與績效關聯起來，一般多少都會有效果。
, R7 D7 }% p# i0 I) f# g/ K我們兩班倒的床子，上個班如果不清理達標，下個班代清理的工時要從上個班扣除，這樣發生不上油不搞衛生的現象好了很多。
9 N* ?+ A: x/ R# ~1 l8 Q( t( E# R5 i
另外，新工人入廠的時候就要培養好習慣，學壞了，再糾正，特別是大面積糾正，就很難了

% u7 }, a: M: B[ 本帖最后由 天水藍 于 2008-3-27 10:42 編輯 ]

chaoshui

原帖由 海山 于 2007-1-24 20:54 發表
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1 a( x+ t% V  S% s5 rTPM

  _% p5 p/ k$ y+ p- ^4 d! Y* D績效與收入

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1 i6 C! V6 k5 n0 I6 X; ]3 T  D“TPM”是個什么東東？麻煩解釋一下吧

鼠標

最終是管理，還是素質低！