中外合作的困境與突破

eddyzhang

  我在的公司陸續上了一些新項目，這些項目大多屬于國產化機型。說是國產化，但是有些是重新研發的。大家做研發的知道，新品研發或是改進，以前產品的資料是很重要的。
  雖然是同屬一家公司，因地方保護的思想。其他地方的子公司是不樂見把資料都給你的。所以現在造成整個產品研發周期的延誤。也對下面新項目的準備造成影響。我是做CAE的，以前相關帖子里面說過。CAE的資料對我們來說是非常重要的。因為產品的特殊性，各個環節不容馬虎。我們對自己要求很嚴，集團對我們也很嚴。這就是個矛盾。

6 D+ S: N. M6 H  既然人家不愿意配合。那我們這邊也只能靠自己或大部分時間靠自己，我們現在從能做的做起。目前相關的分析軟件也按計劃慢慢買齊，相關的測試設備，也一點一點的積累起來。
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知識的積累很慢，先從容易的做起，從靜力學做起，一邊測試一邊分析。慢慢過渡到動力學，振動，再慢慢過渡到研究疲勞和可靠性。
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  對于我們來說很多都是第一次，這個第一次總是要走的。
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兵熊熊一個，將熊熊一窩。這個事情不是你我搞技術的小蝦米能解決的。讓老板出面，一招搞定。你就追著老板不放！

zcq

有同感啊，不要說各個子公司相互之間不配合，就是同一個公司里面部門之間都會有隔閡，有時候我們想找其他課（只有他們有設備）的人車個東西，半天沒人吊你，最后還是要我們部門領導給他們下單才行（有點像人情買賣一樣），真心煩，最后我們領導hold不住了，自己申請買了設備（車床，銑床，線切割），什么還是自己靠得住

憨老馬

這可是個老大難問題!
6 H  ]" @1 a: k# }國人什么時候沖得出這個樊籬,才能談得上自強.

生而為贏

這個過程可以學到很多東西的。

龔曉慶

難

icedtan

需要什么資料，列個清單打個報告到能管事的人那里，集團項目集團里總有個帶頭的吧。
) A# d3 c, r% u分公司合作，他不協調要他吃干飯啊。
另外，別想什么事情都自己搞定，搞之前看看自己有沒有那斤兩。