投料數與發貨數大大不符怎么辦？

低成本改善 · 發表于 2012-9-28 10:41:10

我們公司的物料數量由于品種多、工序多、單班產量高，一直會有投料數與發貨數大大不符，沒辦法判定環節有問題，有好的解決方法嗎？

z17131479 · 發表于 2012-9-28 11:56:14

你這個不符是多，還是少。多的可以做庫存，你如果真要做到零庫存，那要看你們公司的實力，和隨機應變能力。

六角車 · 發表于 2012-9-28 12:06:59

正規的企業有生產日報表。小企業也該有生產報表，應該是一目了然，不應該出錯。之所有會出現差錯，就是少了這么一個管理環節。

把刀用好 · 發表于 2012-9-28 12:14:52

做個流轉卡，每道工序跟蹤數據。

低成本改善 · 發表于 2012-9-29 09:39:54

z17131479 發表于 2012-9-28 11:56
3 j! a, F4 ~9 S8 Y, c+ |- {2 p你這個不符是多，還是少。多的可以做庫存，你如果真要做到零庫存，那要看你們公司的實力，和隨機應變能力。

時多時少，如果多就做庫存，那這個數據不是永遠都對不上嗎

z17131479 · 發表于 2012-9-29 10:16:56

哦，我一開始就把樓主的意思理解錯了，你這個問題在我司也很常見。目前沒有可靠的解決辦法，品種多，數量也多，就算使用了流程卡，增設統計過程抽檢，問題還是照樣出現，這個就是不成形公司的弊端。要想根除，等你們公司賺足前，或者遇到瓶頸了，想改革的時候把。

samsang · 發表于 2013-3-12 14:01:58

根源還是1.生產管理方式2.生產組織形式3.工人薪酬結構

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