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技術(shù)人員薪資各地怎么算的?

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1#
發(fā)表于 2012-9-27 11:29:03 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
公司搞績效工資半年多了,很糟糕,嚴重挫傷下面人的積極性。不知各地加工企業(yè)技術(shù)人員工資怎么算的,都來818啊
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2#
發(fā)表于 2012-9-27 11:57:18 | 只看該作者
績效三個月發(fā)一次,底薪的55%,轉(zhuǎn)正后才有,半年轉(zhuǎn)正(第一次拿到績效要九個月),他媽的就是坑人吧,所以對公司不要有感情,給他做事他給你錢就這麼簡單.
3#
發(fā)表于 2012-9-27 12:28:51 | 只看該作者
績效考核就是可以被隨時考核的那部分薪酬
4#
發(fā)表于 2012-9-27 13:00:52 | 只看該作者
我這沒績效,拿固定工資,不管做事不做事,反正一個月就那么多。
5#
發(fā)表于 2012-9-27 13:14:05 | 只看該作者
拿固定工資,不管做事不做事,反正一個月就那么多。
6#
發(fā)表于 2012-9-27 13:34:09 | 只看該作者
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7#
發(fā)表于 2012-9-27 13:58:51 | 只看該作者
固定工資,曾想用績效,說了幾次,沒實施起來。
8#
發(fā)表于 2012-9-27 14:24:43 | 只看該作者
一直在績效!只是公司績效方法沒有找好!
9#
發(fā)表于 2012-9-27 15:09:33 | 只看該作者
績效考核早就在國內(nèi)變成了一種壓榨生產(chǎn)者的工具。

評分

參與人數(shù) 1威望 +1 收起 理由
溫柔的虐 + 1 思想深刻,見多識廣!

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10#
 樓主| 發(fā)表于 2012-9-28 10:59:01 | 只看該作者
我們這里,績效沒有起到任何正面作用,除了層出不窮的扣款項目,沒有什么激勵效果。而且事無巨細地去考核,讓人分不清重點。特別對于那些工作負責的人,做得多被考核得也更多,反正挫傷了人的積極性。績效這東西,如果做不好,不如不要做,否則真的適得其反。

點評

我們公司也是啊,做的多,負責的多,被考核也就越多,被扣的也就越多.本來畫的是一個餅,卻變成了打擊積極工作者,最終出現(xiàn)問題,就想著怎么推脫,而不是想著怎么解決.  發(fā)表于 2012-9-29 08:39
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