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C工，叫工，是大伙對他的尊稱，他是否有職稱，不清楚。C工真是個傳奇啊，三年前來到公司，剛去的是技術部，結果沒呆上半個月，就給調到綜合部了，從此開始了漂泊生涯。先后去過電工班、綜合部、生產部、綜合部、質檢部，最后在質檢部翻船，黯然離開，讓人不禁噓吁。 有人以為公司是國企，錯，百分百民企，而且是對員工不太友好的那種。這種公司竟然允許這種人存在，不得不說人情這玩意的厲害。 C工這人，人品先不說怎么樣，但文明禮儀絕對夠范兒，是全廠唯一不說臟話的，謝謝常掛嘴邊，笑容常掛臉上，不管水平如何，你對他發不了脾氣。C工說話有特點，常使不了解情況的人以為他是公司高層，一板一眼透露出高級干部的風范。不過時間長了，尾巴就露出來了。不光技術不行，而且人品不好，歪曲領導本意，難干的活借機扔給別人，等你反應過來，他早已不見。 有一陣子他在生產部，只要裝配車間哪個零件不合格，質檢員就把他找來，由他聯系其它車間，這時他保證說下回注意，如果問題嚴重，他就拍胸脯說，這是誰干的活，保證讓他吃不了兜著走。最后還是不了了之。 說起質檢部，簡直是個笑話，既沒有部長，也沒有辦公室，就是公司發文時有個名頭。估計就是當初申報ISO9000時硬湊出這個部門。質檢員的上級就是老板。屬于管理層，開資走銀行卡。不知怎么的，他最后就去質檢部作部長了。大伙開玩笑說，C工來這三年了，晃蕩了多個部門，總算有個落腳之地。然而世事難料，誰曾想這竟是C工的滑鐵盧。 后來發生幾個事，讓副總對他大為不滿。這里舉個小事，外協襯套，塑料件。明明都不符合圖紙尺寸了，他還要拿到裝配線試試，聽說我負責跟蹤產品全流程，立刻甩給我，說副總既然讓你跟蹤，那就你跟蹤到底吧。我操，我是技術部的，所謂的跟蹤也是為自己設計工作服務的，為的是及時發現問題，及時整改。什么時候成了質檢了。不過礙于其部長身份，不好頂撞。不過最后我還是跟副總說了這事，領導搖搖頭，“小X，你怎么連工作都不會干了，不合格的外協件直接退貨了事，還研究什么呢”，一回頭，看見C工進來了，恩，這家伙看見我上樓，就盯著我，應該是猜到我的想法了，我瞅他，這家伙竟然大言不慚，“小X，寫份反饋單，說明問題，車間質檢員都有這東西”嘿，MLGB的。下車間一問質檢員，“外協檢查就是C工的事，這反饋單應該他寫的”對啊，我技術部怎么能管這鳥事，這不符合流程嘛。“S姐，你就寫份反饋單，說明問題，回頭讓C工簽字”質檢員寫好反饋單，結果滿世界找不到C工了，質檢員于是直接找供應部，好說歹說，把貨退了。 下午，又在裝配車間碰到C工了，“怎么樣，小X，事都辦利索了吧”“恩啊，完事了”這家伙還真能裝模作樣，這時裝配班長湊過來，說車間還有一批沒使用的襯套，也是這批來的，也給退了得了，但退回倉庫需要質檢員開單。C工又盯上我了，“小X，給寫個反饋單，這事你得負責到底啊”我沒吭聲，質檢員再也忍不住了，“這關他什么事，他是技術部的，有什么資格開單讓車間退貨啊”C工連忙說“副總讓他跟蹤——”話還沒說完，就被質檢員搶白，“就是你的事，你是部長，你是質檢，外協歸你管，你不管誰管”一堆連珠炮，打的C工招架不住，“好好，我寫，我寫，多少件，我數下，我親自送回倉庫”，第二天去車間一看，操，那堆襯套還在那兒呢。反饋單倒是寫了，OMG。 后來外協老出問題，因為C工從不檢查，直接入庫。如果外協件沒問題，這算撿著；最近外協廠家人品也差，接連好幾種外協件不合格，結果C工就倒霉了。這還不算，副總召集各部門碰頭會，這家伙以各種理由不參加，副總也放了狠話了，不行就滾蛋。這不是國企養大爺的地方，說清楚自己能干什么，不能干的給別人。結果C工就寫份報告，說自己就能干外協外購檢查，別的不行。外協外購本廠從來都不設專職檢查員，你這是逼宮嗎？更奇怪的事還在后頭，老板知道這事，一副挽救失足青年的架勢，告訴C工，你外協外購可以不管，質檢部一定要給我挑起來，管好。必須的。這真是怪啊，一般人早讓老板打跑了，這家伙還挽留，還勉勵，這C工什么來頭，如果有人脈，干嗎不去國企事業單位，那地方正適合C工這種人才，耍嘴皮子的人才，三刀兩面的人才。 最終C工還是斗不過副總，滾蛋了。在民企職場，如果光有水平，不會溝通，不會察言觀色，混不好；如果只會扯淡，照樣不可以。這或許會給那些主張扯淡走遍天下的人以警示。
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發表于 2012-9-12 18:18:15
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