看我們的國企，各部門之間是怎么玩游戲的

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設計部門新下一個產品，圖紙拿到開做工藝。也不復雜，很快做完工藝，報采購部門購買材料。

不料報告打回，回復說其中一特殊材料，數量太少，不能采購，改！再問設計部回復，特殊結構不能更改材質，買！折騰幾天，最后領導拍板：改！解決。
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終于進車間加工，車間負責人跑來：就剩這幾天工期，你弄這么復雜工藝，根本完不成。為保質量，不同意改。回頭領導來電話：工期那么緊，工藝弄簡單點，讓他們細心點干。

最后裝配，配合不夠管，各方會審：工藝不合理。郁悶至極{:soso_e118:}

機械神話

在國企和小私企，這種現象太普遍了，都可以寫成書了。
說到原因，一個是總工太弱；二來就是心思就不在把產品上，就盯著整人。
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另外，如果其他部門說得確實有道理，只能改圖。改一下，又如何？那么簡單的事，如何寫設計更改單也是有講究的。

LIAOYAO

這些個問題都是來自本位主義，只要肯將單位或公司當成自己的，那么很多問題就變成是跟自己有直接利益關系，那么積極性也就不同咯。

/ C5 s. L* J, |: }  [問題點大家都曉得，就是不愿意從自己去開這個頭。
再說，那就再來說咯，你會說，那我也有一張嘴不是啞巴呀，于是乎，大家就再說再研究咯！ {:soso_e113:}

故事就這樣一直傳下去。

青銅劍

我們小公司才10個人不到，一樣存在這樣的問題。沒辦法只好另找工作。
  o# J, _3 h$ ^1 U' j, S

crazypeanut

某組織的口號可是以XX斗爭為綱，領導們至今牢記....

原諒我今天

還是外企稍好一點，有什么問題大家坐下來開會決定，會后把meeting minutes發給所有人，每個人的意見都寫得清清楚楚，后面再出問題該找誰找誰。

taxiangguoke

深有體會，許多東西在網上可以很方便的買到，而在到供應科時，卻說市場上沒有。
0 H8 D! {% D0 L% ^) Z; R$ X企業是國家的，職工也是國家的，努力干或者不努力干，沒太大差別，誰有何必費心的去干呢！？企業的發展需要市場做動力。蒙牛的牛根生努力把蒙牛并入國有的中糧，若干年后，誰能說這不是在開歷史的倒車？！

shootbomb1

這是個純粹的管理運營問題,上升不到領導腐敗瞎搞亂來什么的高度
! {  Z% T5 [6 m. |如果要說誰的錯,里面每個人都有責任,只是責任大小不同
& @3 F9 K5 Z6 N! c3 Q6 C$ G

桂花暗香

裹挾著!往往在泥石流相關中出現,998那里有裹挾著的工作,工程,看來裹挾著還大行其道.

hongshichao0

{:soso_e100:}　現象很普遍,我們也這樣，私企集團分公司都這樣，何況國企..