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樓主: zyh20120104

畢業三年,剛得到通知,提干漲工資了

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21#
發表于 2012-9-5 19:53:22 | 只看該作者
總比我們這兒干三年還不知道方向好吧
22#
 樓主| 發表于 2012-9-5 20:17:02 | 只看該作者
1974384439 發表于 2012-9-5 17:48 - N$ b( e8 p% W/ c
“付出比收獲少”還提了干。那付出比收獲多4 l  U2 L1 W  ]0 F( l) E
的人們得提多大的干部呀!您的領導就那么水平?!. G" D/ U! h5 C6 w
連好 ...
, g& F& r9 ]2 ]& k' L! \  i
寫反了  不好意思  ~6 T2 U  N- W8 D: T* e3 x
23#
 樓主| 發表于 2012-9-5 20:19:59 | 只看該作者
非法用戶 發表于 2012-9-5 18:12 ) Z, U6 g# ?! a
剛干3年就跨過了組長、主任,到了副所長了,還有什么好抱怨的。
& A1 G, O. J' j; P: M
您是不知道我們廠的情況啊    1000多人  得有200多個干部   真正搞技術的沒幾個,全是和領導關系好的   我們這一批一共來了100多大學生  現在就剩30個了   有親戚關系的 都提上去了   。   這么說吧  我們老板說過   項目是管理出來的     我這個郁悶9 U, u" s! b# }- h( `. {

點評

‘項目是管理出來的“,領導就那么一說,我們也就那么一聽,哈哈  發表于 2012-9-14 08:43
24#
發表于 2012-9-5 20:24:07 | 只看該作者
現實的寫照,干的多,比如說的多
25#
發表于 2012-9-5 20:34:45 | 只看該作者
干部職工比例1:5,已經很不錯啦。我們這5個人可以成立個處,一個處長,2個副處長。
26#
發表于 2012-9-5 20:53:38 | 只看該作者
過早提干確實不好,這點我深有體會,我畢業四年當技術部主管,下面就十來個人吧。有年長一點的工程師,有學歷職稱比自己高的工程師,有時管理起來總覺得欠點什么的,就如老板所說的,我氣場不夠吧。剛開始真的很難適應,感覺壓力很大,有些東西叫他們改一下,他們不就聽,感到很為難。不過經過一段時間的鍛煉好多了,最終體會到j管理與技術是兩碼事,管理是一門很高深的學問,要做好真的不容易啊。不管怎么樣還得恭喜樓主啦,呵呵
27#
發表于 2012-9-12 12:25:13 | 只看該作者
加油加油!
28#
發表于 2012-9-13 22:40:41 | 只看該作者
恭喜你啊!
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