面對這樣的領(lǐng)導，你會怎么辦？

liangh

過錫爐治具？

粒粒小米

hnxxh97211 發(fā)表于 2012-8-29 11:13
領(lǐng)導就這樣，你成功了說是領(lǐng)導有方，失敗了他說意見只供參考

" i1 M* b/ [% n- F) y3 k0 l; u  s     你說的好像就是我們領(lǐng)導吧 。 連最基礎的機械原理都不通，天天在那瞎指揮，圖紙經(jīng)常被他改的一塌糊涂，按他說的去制造，最后快做好了發(fā)現(xiàn)行不通，又改過來，還埋怨你沒提醒他。
1 t! W/ D5 @4 s. D2 Y: G3 @; g     前段給客戶定制個微型的定量喂料機，公司之前從未接過這種機器的單子，我根據(jù)自己的經(jīng)驗又查了資料，決定一端雙軸承支撐，另一端懸臂出料，(軸的總長就260mm),就畫了簡圖給他確認，認可了再畫細圖；結(jié)果非要我把有軸承的那端改成單軸承，還說這么短，一個就行，我說這樣做不符合最基礎的原理，做出來就費掉了，他說你們這些書呆子就知道原理，就不能變通點，不會錯的；結(jié)果試機時正好客戶過來看，軸搖擺不定，葉片與殼體摩擦，唧唧哇哇響個不停，丟死人了.....

WUHANLIST

在以前的公司，有一個副總，是我上司的上司，總是喜歡給我們指點指點，最后必然會加上一句，“我只是提個見意”。不按他的做，等著挨訓，按他說的做砸了，他說只是個建議，沒說讓你按他的做呀。時間久了，我只能這樣對付他，他說的時候，我不斷點頭，表示認同。他一轉(zhuǎn)身，我就不鳥他了。按自己的想法做。領(lǐng)導一天到晚到處指點，哪里有時間盯著你做事，不過是碰上了隨便說說而已，根本不需要負什么責任的。沒準過幾天他就記了這事。

781995655

WUHANLIST 發(fā)表于 2013-4-15 18:06
4 ^# k& Q8 }# I8 M) ^4 Q0 e在以前的公司，有一個副總，是我上司的上司，總是喜歡給我們指點指點，最后必然會加上一句，“我只是提個見 ...

高招啊！我看我們老板還聽得進，而且按他的意思去做，錯了他也不怎么怪誰。我就直接給他說：沒事就不要來JJYY了，按你的做沒有一次成功的哦！。果然現(xiàn)在他少提意見了。

781995655

, n$ j9 v7 j1 z3 F& G9 K
       是的，很多時候很多人都怕做砸了，要扣自己的錢，就不敢說話。這樣，久而久之，他就變成畫圖工去了，純的。在設計的時候，保證工程師的獨立自主性和保證設計的進度、合理性，是個大課題。
       拋磚引玉，希望各位大俠各抒己見。

軸研小草

當頭的就是那，畫個圈讓你在圈里轉(zhuǎn)。

趙廣收

遇到問題自己解決
) M% J9 e& t/ M; m0 j3 Z4 i" E
' d9 v$ r* r$ T沒什么大不了
再就是 提問題 要簡潔 一針見血的提

CHICLYXU

領(lǐng)導是管理的，調(diào)度的。畫圖是我們的工作！
5 ]$ P" v2 D$ Y3 R( s想問意見最好問總工，如果沒有總工  那你自己就是總工！

781995655

781995655 發(fā)表于 2013-4-15 18:58
高招啊！我看我們老板還聽得進，而且按他的意思去做，錯了他也不怎么怪誰。我就直接給他說：沒事就不要來 ...

呵呵，不光是領(lǐng)導，還是老板啊。當然了，和他說的原話不是這樣的。但是大概意思是這樣的。他當然不希望我走了，ISO9001是我主持搞過去的；我們玩的那個設備，核心部分是我擴展的。要不他們就只能玩一種規(guī)格的，而且那種規(guī)格也是測繪來的。