凡是采用考試方式來錄用員工的企業都是對公司內部培訓沒有自信的

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日本樹研工業株式會社是日本中小企業中的明星企業和“隱形冠軍”，由這家公司開發的粉末齒輪占全球超小齒輪市場的70%以上的份額。掌握樹研工業技術核心的是公司的匠人們。然而，他們并非精英。其中還有的人當過暴走族、也有的曾經是不良少年。可他們很快就成長為獨當一面的匠人，并完成了研發百萬分之一克齒輪的偉業。樹研工業憑借“先來后到的聘用原則”、“自由參加會議”和“不規定退休年齡”的人才戰略，培養出了具有“世界第一”美譽的杰出匠人。

, _( }8 `) a8 l9 q' V! K5 s以下內容均摘自《小,我是故意的:做世界第一的小企業》，該書詳細介紹了樹研公司董事長松浦元男的經營理念和人生哲學，書中作者以其獨特的人才培養理念以及自身經營管理經驗，道出中小企業的生存之道和成功奧秘。

樹研工業的用人制度與其他公司相比獨樹一幟，即根據先來后到的原則來錄用人才。決定“今年錄用三人”之后，先來應聘者先錄用。錄滿之后，無論多么優秀的應聘者來面試，我們都會告訴對方：“對不起，三個名額已經錄滿，歡迎明年再來。”
/ w  L' p  C, T, d) ]% k應聘者暢所欲言，剛落座就問：“工資多少？假期有多少？”如果是大公司，問這些問題的人一定會被首先淘汰。
$ N) v2 }! e. X4 Y( F! P但是，樹研工業卻認為工資和假期是非常重要的問題，應該先弄清楚。如果面試時談這談那，工作內容也大致明了，最后由于待遇的問題不能達成協議，對雙方來說都是在浪費時間。辭職的員工復職，說明他們在經歷了別的公司以后，對樹研工業的一種認可——“還是樹研好”。對于經營者來說，這是可喜可賀的事情。采用考試的方式來錄用員工，是對公司內部培訓沒有自信的做法。對培訓沒有自信，所以才“錄用成績好的應聘者”。
新員工至少一年內必須進行純手工作業，不允許使用電腦或檢測儀等設備。具體來說，就是讓他們踏踏實實地練習淬火和內面研磨這兩項作業。敏銳的感覺是從事模具加工工作必不可少的條件。在淬火加工時，金屬工具的顏色會隨著溫度變化，匠人們通過區分顏色逐漸掌握加工的訣竅。淬火完成以后，為了增強金屬工具的韌性，有時還會再次進行淬火，這完全憑匠人的直覺判斷。以科學理論為基礎的技術很容易被復制。然而，匠人的技藝卻無法被輕易復制，因為這必須經過長期的訓練積累。能夠融入公司，并習得基本的作業方法，這是成為匠人的第一步。

只有立足于以智慧、感性和經驗為基礎的無法復制的技術，才能立于不敗之地。愚蠢的醫生只會照本宣科，用尺子測量出盲腸部位，切開腹部以后卻發現找不到闌尾，于是驚慌失措。老練的醫生用手觸摸身體、確認腫脹的部分以后切除闌尾。因為并非人人的身體都一模一樣。模具也一樣，只有當一流的設備和一流的技術有機融合時，才能誕生出超一流的產品。電腦也一樣。有些人認為只要使用CAD/CAM，就能生產出完全一樣的產品。但事實并非如此。
* a% a9 l6 T1 P1 l: |/ _( B高檔的鋼琴能讓演奏更出色。然而，沒有經過訓練的人，無論使用什么鋼琴都毫無起色。巴赫的樂譜流芳千古。樂譜是一種符號，然而如何解讀樂譜呢？如果演奏者不用心去感受樂譜，一味機械地按照樂譜演奏，恐怕演繹不出巴赫音樂的味道。即使是1000萬日元的高檔鋼琴，不同演奏者演奏出的效果也會大相徑庭。
數控機床等新型機器也一樣，如何讀取、運用數字符號，可以體現出技術水平的差異。在樹研公司，技術不過關的匠人沒有資格使用最高端的機器。如果日本人僅僅依靠只要有知識和資本就能復制的技術，即數字化技術，早無已無勝算。恰恰是他們擁有立足于以智慧、感性和經驗為基礎的無法復制的技術，所以能立于不敗之地。
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樹研公司通過師徒制度傳授匠人的技術，公司上下采用小組制度。以前有段時間非常盛行單元生產、流動生產等方式，其實樹研公司從很久以前開始就是這樣做的。每個小組都是一個小金字塔。技術最高超的人擔任小組的領頭。領頭人可不想被金字塔下面的后輩們超過，因此會不斷學習并磨煉技術。由于是師徒制，領頭人會像師傅傳授徒弟一樣，毫無保留地將技術傳授給后輩。但是，當技術提高到某種程度以后，就無法再通過口頭傳授了。此時，后輩們只能通過耳濡目染來記住前輩們的做法，學習前輩們長年累積的經驗。如果技術達到這種程度，那么此人可以成立新的小組，即在公司內部自立門戶。這樣，逐漸積累公司內部的技術實力。
5 x7 L8 I- [8 W! f3 a使用數控機床研磨材料、制造模具時，有很多種加工方法。比如，研磨斜面時，是選擇從上至下沿著斜面慢速研磨，還是加速向下研磨，或者從下至上慢速研磨？這需要根據不同情況，選擇合適的加工方法。此外，將數控機床刀刃的運轉速度設定為90米/分，還是100米/分？選擇哪種材質的刀刃？這些都能看出匠人的真功夫。匠人豐富的技術經驗如果不能和機床有機地融為一體，就無法生產出高品質的產品。
加工百萬分之一克齒輪的數控機床的價格高達3000萬日元，高價的數控機床能加工精度0.1微米的產品。樹研公司的匠人技術高超之處，在于能加工比機械精度更高的精度。這在匠人領域被譽為“蒙騙機械”。例如，擅長車床（轉動工件、對工件進行研磨、切削加工的機床）加工的匠人，可以用舊型車床生產出精度令人難以置信的模具。車床廠商能保證在10厘米的加工移動范圍內，正負0.1微米以內的誤差，當然其中也有誤差為0的部分。確認誤差值的就是匠人。在亞洲，除了日本，沒有別的國家的匠人能做到。技術高超的匠人加工的模具，手感妙不可言。一眼就能看出是“極品”以及是誰加工的。這就是匠人的實力。
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, F) F& w2 m3 z$ D: d畢業于哪所大學，成績好壞并不是關鍵問題。如果給現在的年輕人創造動機和機會，他們發揮的能力比老一代人年輕時要強數倍。在生產百萬分之一克齒輪的時候，樹研公司董事長鼓勵大家“生產世界第一的產品”，他們的眼里立刻閃現出光輝。情緒一旦被調動起來，他們自發地早上4點就來公司工作，有趣的是，由于他們沒有橫向比較的對象，所以沒有意識到自己非常優秀。縱向比較的話，小組領頭人的技術越來越出色，因此他們知道自己的技術尚有很大的提高空間。有很多家伙，即使看起來不會被別的公司采用，如果在報紙上刊登“辭職”的消息，也會有很多公司搶著要。
了解年輕人的能力、激勵他們并給他們機會，年輕人的潛能往往出乎我們的意料，中老年人在掠奪動機和機會，年長者總拿自己的長處和年輕人的短處相比，最后得出“那家伙不行”的結論。就像游泳選手抓住跳遠選手，然后揚揚得意地炫耀“我更厲害”一樣。
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人，一旦做好一件事情，就會變得自信，仿佛脫胎換骨般變得積極向上。怎樣激勵員工，讓他們干勁十足呢？
首先，要購齊最先進的設備。最起碼要購齊日本一流的作業機器和生產設備。并且，選擇權留給設備的使用者。在選購設備方面，公司高層不要包辦，應該讓使用者隨心選擇。這樣做的話，這群家伙會樂得眉飛色舞，高興得跳起來。如果有一流的設備，員工當然會竭盡所能，向高難度挑戰。這是進步的第一步。當然，機器也會有損壞，或者不久即被棄用。但就是社長不能因為這點小事嘮嘮叨叨，應該把這看做研發費用的一部分。一年的研發費用最少需要5000萬日元，新開發的產品中有成功的項目，當然也有敗筆。如果拘泥于費用，研發不會有長足的進步。
# R( {$ D/ o& n; ~4 k& q給員工提供最新型的設備，目的是給他們創造形成動機的契機。現在很多人都在抱怨，“現在的年輕人沒有夢想”，其實只要給他們創造契機，他們會在不知不覺中樹立理想并無拘無束地成長。只要樹研公司發現“這個家伙想學英語”，就會“啪”的一聲將六七萬日元的英語教材扔到他的辦公桌上。半年后，此人的英語就會像模像樣。
3 q7 v# \1 Z" M0 `人，一旦做好一件事情，就會變得自信，仿佛脫胎換骨般變得積極向上。如果公司里有這樣一位員工，周圍的同事也會像多米諾骨牌一樣，一個接一個地受到激勵。實力雄厚的公司就是由這樣的員工帶來“1+1>2”的效果。
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不制定規章制度，規章制度是萬惡之源。當被問到“培育人才的秘訣是什么”時，樹研公司首先想到的是不要制定規章制度，規章制度是萬惡之源。樹研公司既沒有簽到簿，也不用打卡，加班時間也全由員工申報。無論是打卡還是簽到，耍花招的人依舊會耍花招，他們總有辦法逃避。但是，不耍花招的人即使不用打卡也不會耍花招。與其進行簽到、打卡這種毫無生產性的管理，不如交給員工酌情處理，效率還更高。如果我們給予信任，員工是不會胡來的。
; i2 x/ a# N2 R" t2 l" n美國鐵路公司有些站不進行檢票。盡管如此，鐵路公司仍然能正常經營下去。與逃票的損失額相比，設置自動檢票機、管制逃票的成本更高。樹研公司還給經常出差的員工配備了以公司名義開戶的3張信用卡。當其他公司聽說此事時，無一例外都表示“真是無法想象啊”。

酷酷★

小日本的崛起是有原因的 啊 諸如看看現在中國這個社會好的工作都要靠關系，而不是靠能力，要升職還要拍馬屁，賄賂。這就是差距啊！！！一個資源匱乏的島國現在無論是重工業還是微電子都有世界著名的品牌。

鈑金準專家

中國不能和這個比呀。國內為什么要考試錄用，誰都想用最優秀的對吧，而且我們現在都只管用根本沒怎么想到培養的

為“你”瘋狂

說環境不重要，往往環境能引發很多的問題！

鬼眼窺霧

修身養性，傳播正能量。

everfree

這就是公司層面上的品行和素養。企業文化是確實存在的。企業的不同就是由企業文化的不同所導致。