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小,我是故意的——做世界第一的小企業(yè)

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1#
發(fā)表于 2012-8-12 12:26:26 | 只看該作者 |只看大圖 |倒序瀏覽 |閱讀模式
在激烈的市場競爭中,小企業(yè)究竟怎樣才能戰(zhàn)勝大企業(yè),打出自己的一方天地?    世界上最小的齒輪有多小?日本樹研工業(yè)株式會社開發(fā)的“粉末齒輪”占據(jù)了全球超小齒輪市場份額的70%以上。    樹研工業(yè)并不是一開始就擁有如此先進的技術(shù)。公司的創(chuàng)始人松浦元男在上世紀70年代的石油危機之后,就領(lǐng)先一步,把公司的重心轉(zhuǎn)移到小零件的研發(fā)生產(chǎn)上。到了80年代,公司開發(fā)出了千分之二克的零件,成為理光、卡西歐等鐘表公司的供應(yīng)商。上世紀末,索尼開發(fā)8mm攝像機,開創(chuàng)了家用攝像機的新時代,這個項目在索尼當然是創(chuàng)新,樹研工業(yè)在獲知索尼將研發(fā)小型攝像機的信息之后,就著手進行超小齒輪的技術(shù)攻關(guān),當索尼在尋求供應(yīng)商時,樹研能有所準備,在競爭者中脫穎而出。
    事實上,樹研工業(yè)雖然是中小企業(yè),但他們能夠在激烈的市場競爭中立于不敗的關(guān)鍵就在于創(chuàng)新。有時候我們談創(chuàng)新,總覺得是一件很復(fù)雜的事情。中小企業(yè)怎樣創(chuàng)新?就是在自己的領(lǐng)域里不斷向高精尖發(fā)展。我們今天看到百萬分之一克的齒輪可能會覺得不可思議,但這其實是水到渠成的結(jié)果。松浦元男展示出這樣一種理念:世界上存在可以進行的競爭和不可以進行的競爭。中小企業(yè)不應(yīng)該在“價格、規(guī)模、品種”上爭勝負, 而應(yīng)重視“技術(shù)、品質(zhì)、財務(wù)”
    那么小企業(yè)是不是只能在尖端技術(shù)領(lǐng)域生存呢?顯然不是。    雖然日本制造業(yè)領(lǐng)域中“下請制”的生產(chǎn)協(xié)作世界馳名,但這些成功的小企業(yè)管理者都堅持認為,小企業(yè)不能只給大企業(yè)分包和代工,一定要做到技術(shù)領(lǐng)先。只有產(chǎn)品先進,才不會陷入價格競爭的泥潭。
位于日本愛知縣豐橋市的樹研工業(yè)股份有限公司是中小企業(yè)中的明星企業(yè)。
令其揚名全國的是在世界上首次出現(xiàn)的、重量為百萬分之一克的超小粉末齒輪。肉眼看去跟塵埃沒有任何區(qū)別,通過顯微鏡能清楚地看到每一個齒輪上都有5個小齒,它具備一般齒輪的功能。這就是當今世界上最小的齒輪,已被吉尼斯世界紀錄收錄,見過實物的人無不驚嘆不已。研發(fā)百萬分之一克齒輪的目的就是要向世人展示“樹研工業(yè)高超、獨一無二的技術(shù)”。
也就是說,通過不懈地追求、樹研工業(yè)要向世人展示他人無法模仿的高精技術(shù)來發(fā)展公司。今后,中小企業(yè)需要的就是這種以技術(shù)能力為保證的“炒作”。
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2#
發(fā)表于 2012-8-12 12:43:05 | 只看該作者
做小,做專,很牛!

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鷹哥,這家公司的原材料供應(yīng)商是誰呢?  發(fā)表于 2012-8-15 12:27
不知道小三是什么呀,太純了^_^  發(fā)表于 2012-8-13 17:53
小三的準則?什么意思?  發(fā)表于 2012-8-13 17:39
很佩服,連標準都是自己制定,還有啥可說的  發(fā)表于 2012-8-13 06:40
老鷹隊小三這個概念理解的很透徹。。。。。。。。經(jīng)驗決定一切 哈哈  發(fā)表于 2012-8-12 19:00
哈哈。  發(fā)表于 2012-8-12 14:11
小三的準則。 O(∩_∩)O哈哈~  發(fā)表于 2012-8-12 13:09
3#
發(fā)表于 2012-8-12 12:48:48 | 只看該作者
松浦元男展示出這樣一種理念:世界上存在可以進行的競爭和不可以進行的競爭。中小企業(yè)不應(yīng)該在“價格、規(guī)模、品種”上爭勝負, 而應(yīng)重視“技術(shù)、品質(zhì)、財務(wù)”
==={:soso_e182:}

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同感,思路和戰(zhàn)略很重要。大方向跑偏,越跑越偏。  發(fā)表于 2012-8-19 15:20
4#
發(fā)表于 2012-8-12 13:48:31 | 只看該作者
的確是如此呀!

但國內(nèi)的企業(yè)有多少可以可以做?

絕大多數(shù)的是以追求利潤為先,根本不考慮長遠發(fā)展。另外一方面,貌似也缺少適應(yīng)的環(huán)境,畢竟都要生存,專心搞研發(fā),注重品質(zhì),成本會增加,這在市場上會競爭不過那些廉價的生產(chǎn)廠家。

整體的環(huán)境壞掉了,大家都受苦,但這其中又有自己的責任!真是郁悶!

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就看論壇里剛發(fā)的一個關(guān)于拋光爆炸的貼子,連基本常識都不懂很難把眼光放長遠  發(fā)表于 2012-8-13 15:30
國內(nèi)小企業(yè)的要害是不考慮長遠。  發(fā)表于 2012-8-12 14:12
5#
發(fā)表于 2012-8-12 13:56:06 | 只看該作者
你在前面創(chuàng)新,人家在后面仿制。這樣一來,沒人敢創(chuàng)新了,技術(shù)也越來越落后。我們國家又是仿制大國。無奈???

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UN兄弟,你的意思可以用句年輕時俺罵人的話:就怕“教你笨 你都不會!”哈哈  發(fā)表于 2012-8-13 22:23
放心,真正高級的東西手把手教都未必能教會  發(fā)表于 2012-8-13 15:31
可能在我們這個地方能搞出來。但不是我。慈溪人  發(fā)表于 2012-8-13 08:56
這樣的小齒輪在仿制大國可以山寨出來不?  發(fā)表于 2012-8-12 14:54
6#
發(fā)表于 2012-8-12 14:55:30 | 只看該作者
技術(shù)、品質(zhì)、財務(wù)
是我今后的發(fā)展方向!
7#
發(fā)表于 2012-8-12 15:27:58 | 只看該作者
本帖最后由 子子61961 于 2012-8-12 16:50 編輯

等會兒找個圖貼上來。



差了一下相關(guān)的資料。
說這個公司在2002年研制出百萬分之一的齒輪,
研究開發(fā)的成本是兩億日元,也真夠舍得的。一般企業(yè)也整不起。

樹研公司說自己的設(shè)計力量是一種know-how,
但是有些客戶覺得樹研公司的設(shè)計沒什么大不了的,
把樹研設(shè)計的圖紙拿到發(fā)展中國家去生產(chǎn),
結(jié)果用同樣的材料和同樣的機器做出的產(chǎn)品質(zhì)量卻不一樣,
只好再拿回日本做,
樹研的社長說原因在于中間介入的人的勞動方式是不一樣的。

說明一方面技術(shù)上他們先進,
另一方面在操作用心上,他們也是有自己獨特的know-how,
這一點就不是簡單能夠模仿的,或許是這樣的吧。



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正是中間的 人 很便宜,所以同樣材料同樣設(shè)備做出來的東西性能差很多  發(fā)表于 2012-8-13 14:34
把刀用好,我認為你說的問題不是人不行,是人不努力,不認真。日本設(shè)備裝配都有溫度、濕度、灰塵要求,我們做個破壓縮機有要求那么嚴格,國內(nèi)能做到嗎?不說國內(nèi)做不到,就是合資的來中國也變了,問題都出在小地方  發(fā)表于 2012-8-12 23:02
缺少的是發(fā)現(xiàn)know-how的決心  發(fā)表于 2012-8-12 22:59
不要把know-how神秘化了,專注一件事情總能找到一些know-how,別人再去關(guān)注,不一定就能發(fā)現(xiàn)你發(fā)現(xiàn)的know-how,另一方面,因?qū)@?,你有了,別人可能就沒有大力氣去開發(fā)的必要了,中國不是缺少know-how  發(fā)表于 2012-8-12 22:59
同樣的材料,同樣的設(shè)備,做出的東西性能卻差很多,這種例子太多了。其實正是忽略了中間很重要的因素——人!而這個也正是最大的短板吧。  發(fā)表于 2012-8-12 22:09
8#
發(fā)表于 2012-8-12 19:27:07 | 只看該作者
想要強大,路還很長啊。
9#
發(fā)表于 2012-8-12 21:11:25 | 只看該作者
震撼?。。。。。。。。。?!
10#
發(fā)表于 2012-8-12 21:35:42 | 只看該作者
震撼?。。。。。。。。。。‰m然大家都明白這個道理.但實際上能這樣去做的人少之又少.
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