刺頭而又有能力的員工該如何管理？

chenjian015

其實這就是常說用的四類人:1.既有能力態度又好   需要大力培養重用  多能工以及技術管理人才培養的儲備人選
                         2.態度好沒有能力    可能會花多點的時間去培養在某一個崗位上 ，這樣的人還是需要的
$ Z# G; A$ B% X; t; ~$ F$ s                         3.既沒有能力態度又不好    不要用
' b$ w# p, L- L- V% G                         4.有能力態度不好     通常講的就是刺頭、在公司發展的階段會影響整個團隊的發展，也是不能用除非你有很  強的手段管理

天天工作室

這也得分怎么刺頭，是對所有人都這樣還是只針對管理人員。如果是對所有人都這樣，冥頑不靈，直接OUT，如果只針對管理人員，應該和他敞開心扉的聊聊，了解他的需求，對癥下藥。

彭躍坤

人盡其才，用他的長處，對公司有很大幫助

yyylllmmm

有能力的刺頭員工倒是好管，關鍵是必學了解他的心態和長處，揚長避短，很有可能非常出色。如果是陰損之人，必須除之，否則，你將慘敗無疑。{:soso_e112:}

dymeverstar

有能力的往往都是不聽話的，比如孫悟空
6 \  ?4 f' Y6 f, i會叫的都是有東西吃的，比如豬八戒
+ j# Y3 A9 U! {/ J/ I誠誠懇懇做事情的總是不被重視的，比如沙僧。你自己看著辦

范宗祥

有德有才 ，破格重用，有德無才，培養使用，有才無德，限制錄用，無才無德，堅決不用

408238355

說難辦也難辦，說好辦也好辦。

jx靜賢

dymeverstar 發表于 2012-12-24 16:34
有能力的往往都是不聽話的，比如孫悟空
. T2 l" p+ p% F7 k. k會叫的都是有東西吃的，比如豬八戒
誠誠懇懇做事情的總是不被重視 ...

- b# s* ^3 \4 P呵呵，蠻恰當的

13205069964

人管人，累死人，用制度管人才是硬道理。地球離了誰沒有不轉的。短期管不了，是你沒魄力，長期管不了，是你沒能力，你沒能讓有能力的人看重的地方，最起碼，你的業務水平不如他。記住當好管理的三個必備條件：你的執行力，公信度，業務水平。缺一，你可以湊合管，缺二，趕快回家抱孩子。

252696966

machel77 發表于 2012-8-13 13:30
老油條，根本不可能用上面所述方法去管理！只能是制度化，流程化，把所有的工作都流程化！以前聽過這樣一句 ...

+ I2 s2 o% N4 W  C" i$ J1 k關鍵是怎么去鼓勵他人 靠熱情和責任心去做事情？