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樓主: oscar_322

刺頭而又有能力的員工該如何管理?

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31#
發表于 2012-8-15 16:20:32 | 只看該作者
本帖最后由 LB老沈 于 2012-8-15 16:26 編輯 : W) O& F- X3 j- A+ a

5 |2 c! O. |  b9 v1 m( U) w你是刺頭嗎?你是就好辦了。你比他技術還高,比他還刺!在生活上比他還會“玩”。他就只好做你的小弟了。我一般比較喜歡這種人才的,(注意;我用了人才)用其特長,容忍其次(刺)。關鍵時候沖不上去,看我怎么收拾你!

點評

O(∩_∩)O哈哈~  發表于 2012-12-7 20:55
32#
發表于 2012-8-19 13:04:51 | 只看該作者
說實話,有能力不服管的就安一 刺頭 的稱謂??不合理吧
33#
發表于 2012-8-20 20:43:29 | 只看該作者
擒賊先擒王
2 w  w3 a8 p" J; \/ e! ~6 a要靠自己實力把刺頭搞定
34#
發表于 2012-8-31 14:11:19 | 只看該作者
哎!!!要比他更強勢,關鍵是你在技術上強過他。

點評

作為管理者,樣樣都要需要超越,那作為管理者是不是太累了嗎,打個比方,你是管理,他是技術,兩個有的可比性嗎  發表于 2013-1-23 00:49
同意  發表于 2012-12-30 19:53
35#
發表于 2012-8-31 19:11:41 | 只看該作者
很有道理。
36#
發表于 2012-9-8 09:27:45 | 只看該作者
他刺頭是因為他心里覺得自己很牛,既然有能力就讓他辦件他辦不了的事,恩威并施。
37#
發表于 2012-9-8 09:28:36 | 只看該作者
成長路上 發表于 2012-8-12 19:04
2 u# J* v* @  K6 p+ A& u! j1 \有德有才 ,破格重用,有德無才,培養使用,有才無德,限制錄用,無才無德,堅決不用

1 I3 B; d6 |- p4 h  u9 J' B. f精辟。) ?4 m4 {5 O' c& h
38#
發表于 2012-9-11 13:16:30 | 只看該作者
{:soso_e100:}
39#
發表于 2012-11-29 23:52:18 | 只看該作者
上司不應計較他們的直言不遜,要會用這種人,還應栽培改造他,給一些私人輔導,使他在接人待物方面,掌握一定的技巧。對待這類人應認真扶持,讓他們從事新產品研究之類的好有挑戰性的工作。可以讓他們幫助策劃集體活動,一些業余活動,并委之以大權充分利用他們的才能。
40#
發表于 2012-12-1 12:24:21 | 只看該作者
成長路上 發表于 2012-8-12 19:04 # \% k  j  e& M+ ^/ v% t' y$ X+ a) O% s
有德有才 ,破格重用,有德無才,培養使用,有才無德,限制錄用,無才無德,堅決不用
; P+ P6 R, }) |+ ^1 Y! ]  ]
說的好/ ^5 F1 p: g1 |) n
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