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樓主: oscar_322

刺頭而又有能力的員工該如何管理?

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11#
發表于 2012-8-14 08:48:55 | 只看該作者
是刺頭,定是有所依仗
12#
發表于 2012-8-14 09:00:26 | 只看該作者
胡蘿卜+大棒。
13#
發表于 2012-8-14 09:02:28 | 只看該作者
這樣的人都是很孤傲的,最好主動走進她的生活,慢慢了解他的世界,等你和他混的稱兄道弟的時候,就和他傾心的交談,他就會感動理解你,對你也會慢慢信服!!!
14#
發表于 2012-8-14 09:04:59 | 只看該作者
刺頭,給他一個他渴望得到的虛名,他就再也不刺頭了,(將刺頭的動力徹底的轉化為生產力)
15#
發表于 2012-8-14 09:49:07 | 只看該作者
公司有這樣的人,我且不說你該怎么管,我只告訴你:如果你容不得這樣的員工,相信你的寶座也不得長久!(我公司就有這個事例)
$ r7 D; e# E9 h% ]6 H/ R(說明:我用的這個”你“,可不是指樓主啊!)

點評

確實是這個人道理  發表于 2016-9-24 11:47
老馬說的沒錯呀!能稱為刺頭的人,在能力與資歷方面都不是一般的!  發表于 2012-8-14 10:33
16#
發表于 2012-8-14 10:04:17 | 只看該作者
有能力的刺頭, 讓他多拿錢多干活,沒時間拉幫結派
17#
發表于 2012-8-14 11:03:23 | 只看該作者
machel77 發表于 2012-8-13 13:30
4 }5 p* l& v2 X3 p) ^/ p$ @老油條,根本不可能用上面所述方法去管理!只能是制度化,流程化,把所有的工作都流程化!以前聽過這樣一句 ...

, e2 ]3 T; A+ n- \& Q6 p同意。盡量制度化。我也是剛轉管理,慢慢摸索吧。我這里是把所有人的任務形成工作計劃貼出來,誰超期了一目了然% V( _* b1 p: x+ W  E+ J
18#
發表于 2012-8-14 11:47:57 | 只看該作者
一般來講,有技術的人員都不好管。
19#
發表于 2012-8-14 12:40:27 | 只看該作者
女的不知道怎么搞,男的總有愛好的,投其所好吧,一次不中兩次,兩次不中三次,基本上前五次都不中的,這是一場漫長的消耗戰,要慢慢打,急不得。
20#
發表于 2012-8-14 12:50:08 | 只看該作者
蘿卜+大棒
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