工廠的人員這樣配置合理嗎？

sijiruchun

- J$ o( C- o0 }3 G. J       我們公司是米國佬辦的小廠2007年已經(jīng)開始了，企業(yè)性質(zhì)全外資企業(yè)。公司現(xiàn)有80號人，屬于小型企業(yè)，用行業(yè)大佬的話說還在創(chuàng)業(yè)階段。但是我對公司的管理層人員安排使用問題有自己的看法。米國佬（三個股東都是米國佬，一個負責中國工廠里面的管理，另外兩個負責米國的事情）常年在米國，每月來廠一次（負責工廠管理的那個），除鬼佬外其余全部是中國人。公司的框架大致如下圖，人員分布為：
# o5 x! G% e6 M" ?! ^7 ^總經(jīng)理（1人）、
生產(chǎn)部（經(jīng)理1人，主管2人，班長2人，模具師傅2人，工人若干）、品質(zhì)部（經(jīng)理1人，主管1人，品檢7人）、
工程部（經(jīng)理1人，技術(shù)人員2名）、
采購部（經(jīng)理1人，采購員2人，倉庫主管1人，倉管員2人）、
財務(wù)部（經(jīng)理1人，會計1人，出納1人）、
人事部（經(jīng)理1人，其它9人）、
$ ~' h5 l0 ~" C3 u) J5 Y% p: S( w業(yè)務(wù)部（經(jīng)理1人，業(yè)務(wù)3人）
$ R- F! [$ r5 N4 g# `( `+ c, x       大概算了一下，不直接搞生產(chǎn)的就多達43人，基本占了公司總?cè)藬?shù)的一半。對了，上個月公司還來了位副總，加起來的話應(yīng)該就是44人了。
1 e& X" d; }; T       大家說說看，你們覺得這么多的管理人員合理嗎？其它的小公司是否也有這么滿崗滿編的管理人員？今年公司里面的訂單比去年同期減少了三分之一，在經(jīng)濟如此不景氣的情況下，如此臃腫的管理層人員能給公司帶來良好的效益嗎？你們認為怎樣合理的配置人員比較妥當？既不浪費，又不多余。我也打聽了下，其它200多人左右的廠管理層人員配置也就這么多
  g* A- E8 }4 y1 d4 j9 |        說明一下，大公司的人員架構(gòu)不在此談?wù)摲秶?，這里主要說的是小公司的管理模式，小企業(yè)怎樣在如此低迷的環(huán)境下生存突圍，是否有必要狠狠修練內(nèi)功，從內(nèi)部抓起？工人們主要靠體力勞動，又不是搞什么高科技的玩意兒，技術(shù)含量不高。
         歡迎大家拍磚，指正... ...

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重慶打雜工

是不是很先進??？
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重慶打雜工

是不是很先進?。?br /> 5 e" n( S( g, z9 k2 n* f: j5 v9 J

非標機MISS黃

品質(zhì)部人數(shù)太多了，連主管3個人足夠，可以減4人！100人來的廠，財務(wù)部就不需要經(jīng)理了吧，會計經(jīng)理兼職咯，可以減1人。采購和倉管各減1人。人事部可以減3個的。有了總經(jīng)理，就不需要人事經(jīng)理了，人事專員就當人事經(jīng)理用咯。
2 {/ r. U; E( e
' q( W1 p3 A( u5 }) i: R這樣至少可以減10人了。

jlzyl

人事部其他9人都是什么工作？

學者6

外資企業(yè)都這樣，儲備人員，如果像中國的家族小企業(yè)，一人頂四人的事，走一人了，外資企業(yè)就要關(guān)門了

非標機MISS黃

黃晗 發(fā)表于 2012-8-6 15:59
5 I8 d! r# v9 T, h品質(zhì)部人數(shù)太多了，連主管3個人足夠，可以減4人！100人來的廠，財務(wù)部就不需要經(jīng)理了吧，會計經(jīng)理兼職咯，可 ...

! ^( w' j2 E; B& \7 F8 I$ f1 ]那就引進一步機器人算啦，讓他代替檢測。

jlzyl

有同感，管理人員可以減掉幾人，一線操作人員根據(jù)訂單增加，可以提高全員勞動生產(chǎn)率、增加銷售收入。

qqzhubo1002

我們公司精簡多啦，還是沒錢賺，經(jīng)濟不景氣啊.....

龍九禪師

鬼子賺美刀  給中國農(nóng)民工發(fā)的是人民幣  不差錢 不用擔心他倒閉