創(chuàng)新工場及其創(chuàng)始人李開復(fù)

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創(chuàng)新工場及其創(chuàng)始人李開復(fù)

創(chuàng)新工場簡介

創(chuàng)新工場由李開復(fù)博士創(chuàng)辦于2009年9月，旨在幫助中國青年成功創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)新工場是一家致力于早期階段投資并提供全方位創(chuàng)業(yè)培育的投資機(jī)構(gòu)。創(chuàng)新工場是一個(gè)全方位的創(chuàng)業(yè)平臺，旨在培育創(chuàng)新人才和新一代高科技企業(yè)。創(chuàng)新工場通過針對早期創(chuàng)業(yè)者需求的資金、商業(yè)、技術(shù)、市場、人力、法律、培訓(xùn)等提供一攬子服務(wù), 幫助早期階段的創(chuàng)業(yè)公司順利啟動(dòng)和快速成長。同時(shí)幫助創(chuàng)業(yè)者開創(chuàng)出一批最有市場價(jià)值和商業(yè)潛力的產(chǎn)品。創(chuàng)新工場的投資方向?qū)⒘⒆阈畔a(chǎn)業(yè)最熱門領(lǐng)域：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)和云計(jì)算。

創(chuàng)新工場投資牽頭者為劉宇環(huán)先生創(chuàng)立的中經(jīng)合集團(tuán)，投資者還包括財(cái)富100強(qiáng)企業(yè)、知名創(chuàng)投和中美精英人士，其中有郭臺銘領(lǐng)導(dǎo)的富士康科技集團(tuán)、柳傳志領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)想控股有限公司、俞敏洪領(lǐng)導(dǎo)的新東方教育科技集團(tuán)、YouTube創(chuàng)始人陳士駿等。同時(shí)也得到了來自硅谷銀行、中華電信、聯(lián)發(fā)科以及美國、歐洲、亞洲等多位頂尖投資者的鼎力相助。這些已經(jīng)是成功傳奇的明星創(chuàng)業(yè)者中，很多表示愿意共同輔導(dǎo)青年創(chuàng)業(yè)者，他們的加入使創(chuàng)新工場如虎添翼，他們的參與將使創(chuàng)業(yè)精神在一批批創(chuàng)業(yè)者中薪火相傳。

創(chuàng)新工場以及投資的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中聚集了一批行業(yè)精英：既不乏來自本土知名企業(yè)的專業(yè)人士和有過多次創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的本土創(chuàng)業(yè)者；又有來自硅谷的資深技術(shù)人才、以及著名跨國科技公司的業(yè)內(nèi)高手。各個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)除了已經(jīng)吸引到國內(nèi)高校計(jì)算機(jī)系的優(yōu)秀畢業(yè)生加盟，也有多位來自斯坦福大學(xué)、哈佛大學(xué)、耶魯大學(xué)、牛津大學(xué)、加州大學(xué)伯克利分校、麻省理工學(xué)院、芝加哥大學(xué)等不同專業(yè)的杰出校友。創(chuàng)新工場已成為熱衷科技創(chuàng)新的青年創(chuàng)業(yè)者的搖籃。

了解創(chuàng)新工場

創(chuàng)新工場是怎樣的投資公司？

創(chuàng)新工場是一家致力于早期階段投資并提供全方位創(chuàng)業(yè)培育的投資機(jī)構(gòu)。創(chuàng)新工場是一個(gè)全方位的創(chuàng)業(yè)平臺，旨在培育創(chuàng)新人才和新一代高科技企業(yè)。創(chuàng)新工場通過針對早期創(chuàng)業(yè)者需求的資金、商業(yè)、技術(shù)、市場、人力、法律、培訓(xùn)等提供一攬子服務(wù), 幫助早期階段的創(chuàng)業(yè)公司順利啟動(dòng)和快速成長。同時(shí)幫助創(chuàng)業(yè)者開創(chuàng)出一批最有市場價(jià)值和商業(yè)潛力的產(chǎn)品。

創(chuàng)新工場能為創(chuàng)業(yè)者提供什么？

創(chuàng)新工場有完整和成熟的體系，為我們培養(yǎng)的企業(yè)提供專業(yè)的分析師團(tuán)隊(duì)以及豐富的后援，如招聘、法律、財(cái)務(wù)、市場、機(jī)房等服務(wù)；同時(shí)也提供共享的軟件平臺和模塊，還有搜索引擎優(yōu)化等服務(wù)；最重要的，我們能招到最好的工程師，搭配互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)，增加了創(chuàng)業(yè)成功的概率，也加快了產(chǎn)品的開發(fā)。

創(chuàng)新工場會(huì)立足在哪些領(lǐng)域？

創(chuàng)新工場重在孵化移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)和云計(jì)算方面的新興企業(yè)。

創(chuàng)新工場都需要什么樣的人？

在創(chuàng)業(yè)企業(yè)做過或者創(chuàng)過業(yè)，或者在成熟的企業(yè)里工作過4—5年以上，有技術(shù)背景，同時(shí)從事或者參與過市場營銷。創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)力是至關(guān)重要的。不同的崗位需要不同的知識背景和素質(zhì)。我們歡迎任何有創(chuàng)業(yè)夢想，愿意努力拼搏的精英們加入創(chuàng)新工場。

如果我有好的創(chuàng)業(yè)想法怎么跟你們聯(lián)系?

請見項(xiàng)目提交網(wǎng)頁。

創(chuàng)新工場和其他的投資公司有什么不一樣？

首先是投資的領(lǐng)域，我們專注于國內(nèi)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)和云計(jì)算領(lǐng)域。其次，我們致力于非常早期的項(xiàng)目投資，我們希望在創(chuàng)業(yè)者剛剛有了想法和初始創(chuàng)業(yè)伙伴的時(shí)候，我們就已經(jīng)成為他們的投資者和合作伙伴。

創(chuàng)新工場可以提供給創(chuàng)業(yè)者什么幫助？

資金投入、商業(yè)分析、創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、技術(shù)指導(dǎo)、產(chǎn)品指導(dǎo)、人員培訓(xùn)、員工招聘、法律、財(cái)務(wù)、市場、媒體公關(guān)、政府關(guān)系等專業(yè)支持。

創(chuàng)新工場的每個(gè)項(xiàng)目投資規(guī)模多大？

根據(jù)不同的項(xiàng)目階段和項(xiàng)目的不同，有不同的投資金額，從幾十萬到幾百萬人民幣不等。總體方向是早期的啟動(dòng)資金為主。

創(chuàng)新工場對于創(chuàng)業(yè)者有不同的投資方式嗎？

創(chuàng)新工場針對不同的創(chuàng)業(yè)者有多種投資和合作形式，例如我們有三種孵化計(jì)劃：加速計(jì)劃、助跑計(jì)劃、創(chuàng)業(yè)家計(jì)劃，還有其他多種靈活的方式。

創(chuàng)新工場創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，從創(chuàng)新工場開始

創(chuàng)新工場期待成為你的創(chuàng)業(yè)初始伙伴，我們會(huì)為你提供最適合你的創(chuàng)業(yè)孵化計(jì)劃！

我們?yōu)橄Ｍ谝苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)、消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)和云計(jì)算四個(gè)領(lǐng)域內(nèi)創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們設(shè)計(jì)了三個(gè)不同的孵化計(jì)劃，分別針對不同的創(chuàng)業(yè)階段：

加速計(jì)劃 最核心的孵化計(jì)劃針對有經(jīng)驗(yàn)的，具備清晰的商業(yè)計(jì)劃、產(chǎn)品模型和核心成員的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 助跑計(jì)劃 基礎(chǔ)/系統(tǒng)性的孵化計(jì)劃針對有商業(yè)創(chuàng)意、初次創(chuàng)業(yè)的年輕創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)業(yè)家計(jì)劃 個(gè)人創(chuàng)業(yè)孵化計(jì)劃針對有豐富業(yè)界經(jīng)驗(yàn)，希望開創(chuàng)自己新事業(yè)的高端人才

創(chuàng)新工場有著豐富創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)會(huì)為創(chuàng)業(yè)者提供一流的全方位創(chuàng)業(yè)支持

通過創(chuàng)新工場的品牌和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)幫助快速組建高素質(zhì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，發(fā)掘價(jià)值合作伙伴，拓展目標(biāo)市場；專業(yè)投資團(tuán)隊(duì)會(huì)以敏銳行業(yè)嗅覺和立足中國市場的全球視野，引導(dǎo)產(chǎn)品戰(zhàn)略優(yōu)化，進(jìn)一步明確商業(yè)方向；廣泛權(quán)威的導(dǎo)師網(wǎng)絡(luò)給予必要的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)；產(chǎn)品、財(cái)務(wù)、法務(wù)等多方協(xié)助幫助規(guī)避創(chuàng)業(yè)早期風(fēng)險(xiǎn)，快速良性地開啟創(chuàng)業(yè)之路。

除此以外，創(chuàng)新工場將會(huì)為創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供一流的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和部分種子基金，也同樣會(huì)為你提供與國內(nèi)外早期投資機(jī)構(gòu)接觸的機(jī)會(huì)，包括創(chuàng)新工場的專屬基金和創(chuàng)新工場開發(fā)投資基金(IWDF)。

創(chuàng)新工場在為創(chuàng)業(yè)公司提供全程支持的同時(shí)，也會(huì)保證創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的利益

在創(chuàng)新工場，我們相信真正孵化服務(wù)的絕對價(jià)值，我們會(huì)用有針對性和有效的方式提供協(xié)助、指導(dǎo)和建議，幫助創(chuàng)業(yè)者開始創(chuàng)業(yè)，但你和你的團(tuán)隊(duì)仍然是創(chuàng)業(yè)路上的主導(dǎo)，會(huì)切實(shí)參與公司的日常運(yùn)營。從始至終，這都會(huì)是屬于你的公司，你的創(chuàng)意，你的產(chǎn)品和你的創(chuàng)業(yè)夢想！

為了保證孵化計(jì)劃的質(zhì)量和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目特色，每年只會(huì)有一定數(shù)量的項(xiàng)目加入創(chuàng)新工場的孵化計(jì)劃。

創(chuàng)新工場只跟最棒的創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)合作

創(chuàng)新工場力圖尋找在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)和云計(jì)算領(lǐng)域的最佳創(chuàng)意。我們欣賞的創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，會(huì)具有出色的團(tuán)隊(duì)合作精神，能用優(yōu)秀的產(chǎn)品或服務(wù)展示自己的能力，有良好的商業(yè)意識并對其目標(biāo)市場有深刻的理解。我們尤其希望跟熱情又不乏謙遜、堅(jiān)韌且充滿耐心，著眼于長遠(yuǎn)目標(biāo)的創(chuàng)業(yè)者和團(tuán)隊(duì)合作。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)是一場馬拉松，不是百米短跑。

開始創(chuàng)業(yè)，加入創(chuàng)新工場孵化計(jì)劃！

加速計(jì)劃（Acceleration Program)是創(chuàng)新工場的核心孵化項(xiàng)目（6個(gè)月），希望通過資金支持及全方位孵化服務(wù)幫助專注互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)或云計(jì)算領(lǐng)域的潛力創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)加速創(chuàng)業(yè)進(jìn)程。

誰能參與？

參與加速計(jì)劃的你是有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)始人，你的產(chǎn)品或服務(wù)可能還處在早期階段，但你一定具備領(lǐng)導(dǎo)能力，有所創(chuàng)產(chǎn)品/服務(wù)相關(guān)的堅(jiān)實(shí)行業(yè)背景。你可以是首次創(chuàng)業(yè)，也可以有過往創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。除你和你的合伙人之外，我們還希望你有初期的核心產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，并有能力展示早期產(chǎn)品或服務(wù)原型。同時(shí)，我們也希望你和你的團(tuán)隊(duì)有關(guān)于產(chǎn)品發(fā)展路線的明確規(guī)劃，并能證明潛在目標(biāo)市場的高速發(fā)展以及你們?nèi)绾潍@取早期用戶。

你可以獲得什么

創(chuàng)新工場會(huì)作為合作伙伴和你并肩作戰(zhàn)，你將度過在你公司發(fā)展過程中最重要和有益的六個(gè)月。

孵化服務(wù)

我們會(huì)為你在中國最好的技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)園區(qū)北京中關(guān)村提供創(chuàng)業(yè)辦公場所；

我們會(huì)為你和你的團(tuán)隊(duì)提供團(tuán)隊(duì)建設(shè)支持，允許接入創(chuàng)新工場的人力資源庫，協(xié)助進(jìn)行校園招聘、面試安排、人員篩選等；

我們會(huì)為你提供公司注冊、法律咨詢及財(cái)務(wù)支持，UI/UX指導(dǎo)、產(chǎn)品可用性評估和用戶測試、市場調(diào)研、初期PR推廣活動(dòng)協(xié)助、政府關(guān)系指導(dǎo)，高價(jià)值潛在合作伙伴介紹等服務(wù)；

我們還會(huì)安排涵蓋產(chǎn)品、技術(shù)、商業(yè)等內(nèi)容的全面導(dǎo)師指導(dǎo)，由國內(nèi)外商業(yè)和技術(shù)界最權(quán)威的專家客座分享。

資金

我們會(huì)為你提供種子資金，最終提供的種子基金的金額，會(huì)由你向我們提交的項(xiàng)目預(yù)算估計(jì)決定，每個(gè)項(xiàng)目之間會(huì)有一些差異。

作為對注資和提供孵化服務(wù)的回報(bào)，創(chuàng)新工場會(huì)持有你的公司的一部分股權(quán)。

創(chuàng)新工場社區(qū)

在你從加速計(jì)劃中“畢業(yè)”以后，你和你的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)會(huì)成為創(chuàng)新工場獨(dú)特的創(chuàng)業(yè)社區(qū)的一員，繼續(xù)受益。

所有這些支持和服務(wù)都會(huì)在創(chuàng)新工場獨(dú)一無二的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中提供。你也有機(jī)會(huì)每天與其他的創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行交流，并從中獲益。從加速計(jì)劃“畢業(yè)”后，我們會(huì)將你的項(xiàng)目介紹給IWDF和其他國內(nèi)外早期投資人和投資團(tuán)隊(duì), 力爭獲得下一輪融資。

如何申請?jiān)撚?jì)劃？

在目前，只有被創(chuàng)新工場邀請的創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)才能進(jìn)入加速計(jì)劃。創(chuàng)新工場正在通過遍及全中國的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)甄選有潛力的創(chuàng)業(yè)者和團(tuán)隊(duì)。如果你有任何關(guān)于加速計(jì)劃的問題，請發(fā)郵件至：jiasu@chuangxin.com

助跑計(jì)劃（Jump-Start Program)是創(chuàng)新工場系統(tǒng)性的基礎(chǔ)孵化計(jì)劃（3個(gè)月），旨在甄選互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算領(lǐng)域里的創(chuàng)業(yè)新秀，通過一系列指導(dǎo)培訓(xùn)及孵化服務(wù)，幫助其快速開始創(chuàng)業(yè)。

誰能參與？

參與助跑計(jì)劃的你是年輕的初次創(chuàng)業(yè)者，你對技術(shù)或產(chǎn)品設(shè)計(jì)有很高天賦，但可能缺乏豐富的商業(yè)、管理和運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。你有與創(chuàng)新工場重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)域相關(guān)的基本產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意，有兩到四個(gè)合伙人。希望你有相關(guān)專業(yè)碩士及以上學(xué)位，或有一些工作經(jīng)驗(yàn)，以便你向創(chuàng)新工場展示你的技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)能力。你和你的合伙人還需要證明你們的產(chǎn)品或服務(wù)具備發(fā)展成真正的商業(yè)機(jī)會(huì)/商業(yè)公司的潛力，可以解決某個(gè)高速發(fā)展?jié)撛谑袌龅男枨蟆?/font>

你可以獲得什么？

創(chuàng)新工場會(huì)作為合作伙伴和你并肩作戰(zhàn)，你將度過在你創(chuàng)業(yè)生涯中最重要和有益的三個(gè)月。

孵化服務(wù)

我們會(huì)為你在中國最好的技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)園區(qū)北京中關(guān)村提供創(chuàng)業(yè)辦公場所；

我們會(huì)為你和你的團(tuán)隊(duì)提供招聘協(xié)助，共享創(chuàng)新工場實(shí)習(xí)生資源；

我們會(huì)為你提供公司注冊，UI/UX指導(dǎo)、每月1對1產(chǎn)品評估、前期市場調(diào)研協(xié)助等服務(wù)；

我們還會(huì)安排涵蓋產(chǎn)品、技術(shù)、商業(yè)等內(nèi)容的全面導(dǎo)師指導(dǎo)，由國內(nèi)外商業(yè)和技術(shù)界最權(quán)威的專家客座分享。

創(chuàng)新工場創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營

我們會(huì)提供根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)周期專門設(shè)計(jì)的助跑計(jì)劃訓(xùn)練營課程。

帶你和你的創(chuàng)業(yè)伙伴們學(xué)習(xí)關(guān)于創(chuàng)業(yè)必須了解的所有內(nèi)容，包括團(tuán)隊(duì)組建、商業(yè)計(jì)劃撰寫、產(chǎn)品開發(fā)準(zhǔn)備、創(chuàng)業(yè)融資和預(yù)算規(guī)劃等。

資金

我們也會(huì)對你的項(xiàng)目投入種子基金。最終提供的種子基金的金額，會(huì)由你向我們提交的項(xiàng)目預(yù)算估計(jì)決定，每個(gè)項(xiàng)目之間會(huì)有一些差異。

作為對注資和提供孵化服務(wù)的回報(bào)，創(chuàng)新工場會(huì)持有你的公司的一部分股權(quán)。

創(chuàng)新工場社區(qū)

你從助跑計(jì)劃中“畢業(yè)”以后，你和你的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)會(huì)成為創(chuàng)新工場獨(dú)特的創(chuàng)業(yè)社區(qū)的一員，繼續(xù)受益于創(chuàng)新工場的網(wǎng)絡(luò)及支持。

所有內(nèi)容都會(huì)在創(chuàng)新工場獨(dú)一無二的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中提供。你也有機(jī)會(huì)每天與其他的創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行交流，并從中獲益。結(jié)束助跑計(jì)劃之后，也將會(huì)有機(jī)會(huì)參加創(chuàng)新工場的核心孵化計(jì)劃——加速計(jì)劃。

如何申請?jiān)撚?jì)劃？

所有對助跑計(jì)劃感興趣的創(chuàng)業(yè)者均可在提交在線申請。如果你有任何關(guān)于助跑計(jì)劃的問題，請發(fā)郵件至：zhupao@chuangxin.com.

創(chuàng)業(yè)家計(jì)劃(Entrepreneur-In-Residence) 致力于給經(jīng)驗(yàn)豐富的高端人才提供開創(chuàng)自己新事業(yè)的機(jī)會(huì)，并提供所有所需資源。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有可能獲得創(chuàng)新工場開發(fā)投資基金的直接投資。另外，參與者也可通過雙向選擇，加入由創(chuàng)新工場或IWDF所投資公司擔(dān)任高層管理工作。

誰能參與？

參與創(chuàng)業(yè)家計(jì)劃的你是經(jīng)驗(yàn)豐富的高端人才，具有杰出的領(lǐng)導(dǎo)才能，在創(chuàng)新工場所關(guān)注領(lǐng)域中有深厚的行業(yè)背景。我們希望你對在中國創(chuàng)業(yè)充滿熱情，并決心開始自己的新事業(yè)，但你并不需要有成型的商業(yè)計(jì)劃和產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意，或者有合伙人。你可能需要一些時(shí)間、優(yōu)質(zhì)資源和優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)來做商業(yè)計(jì)劃或者選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)。

你可以獲得什么？

創(chuàng)新工場會(huì)作為合作伙伴和你并肩作戰(zhàn)，你將在此度過你創(chuàng)業(yè)生涯中最重要和最基本的六個(gè)月。

孵化服務(wù)

我們會(huì)為你在中國最好的技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)園區(qū)北京中關(guān)村提供創(chuàng)業(yè)辦公場所；

創(chuàng)新工場會(huì)讓你深入了解現(xiàn)有投資項(xiàng)目，使用平臺資源以及廣泛網(wǎng)絡(luò)；

計(jì)劃的前三個(gè)月，你會(huì)有部分時(shí)間在與你所專長領(lǐng)域相關(guān)的現(xiàn)有項(xiàng)目深入接觸，還有部分時(shí)間用于準(zhǔn)備自己項(xiàng)目的商業(yè)計(jì)劃書，包括獲得創(chuàng)意、市場調(diào)研、競爭對手分析、尋找合伙人等；

計(jì)劃的后三個(gè)月的內(nèi)容會(huì)主要專注與準(zhǔn)備商業(yè)計(jì)劃，成立初始產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，或更多與創(chuàng)新工場現(xiàn)有項(xiàng)目一起工作；

我們還會(huì)安排涵蓋產(chǎn)品、技術(shù)、商業(yè)等內(nèi)容的全面導(dǎo)師指導(dǎo)，由國內(nèi)外商業(yè)和技術(shù)界最權(quán)威的專家客座分享。

資金

我們還承擔(dān)你在創(chuàng)業(yè)家計(jì)劃里相關(guān)的部分支出，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有可能獲得創(chuàng)新工場開發(fā)投資基金的標(biāo)準(zhǔn)天使投資額度的投資。

創(chuàng)新工場社區(qū)

在你從創(chuàng)業(yè)家計(jì)劃中“畢業(yè)”以后，你會(huì)成為創(chuàng)新工場獨(dú)特的創(chuàng)業(yè)社區(qū)的一員，并繼續(xù)受益。

所有這些支持和服務(wù)都會(huì)在一個(gè)獨(dú)一無二的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中提供。你也有機(jī)會(huì)每天與其他的創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行交流，并從中獲益。我們期待你在項(xiàng)目結(jié)束前能在創(chuàng)新工場開始你自己的項(xiàng)目（該項(xiàng)目有機(jī)會(huì)進(jìn)入加速計(jì)劃或者直接獲得IWDF的高額投資）；或者也可以通過雙向選擇，加入創(chuàng)新工場和創(chuàng)新工場開發(fā)投資基金所投資公司并擔(dān)任高層管理人員。

如何申請？

目前，只有通過被邀請才能申請創(chuàng)業(yè)家計(jì)劃。創(chuàng)新工場正在從遍及全球的網(wǎng)絡(luò)尋找和甄選創(chuàng)業(yè)家計(jì)劃的參與者。如果對創(chuàng)業(yè)家計(jì)劃有任何問題或需要進(jìn)一步的信息，請發(fā)郵件至：chuangyejia@chuangxin.com

“點(diǎn)心”：一個(gè)針對中國用戶使用習(xí)慣打造的、擁有中國自主知識產(chǎn)權(quán)的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)操作系統(tǒng)。我們正基于開源的手機(jī)操作系統(tǒng)，開發(fā)符合中國用戶   需求的手機(jī)操作界面、使用體驗(yàn)、相關(guān)軟件。  

“豌豆莢手機(jī)精靈”：一款簡單好用的Android 手機(jī)助手軟件。不花流量一鍵下載應(yīng)用、視頻和音樂，安全管理備份個(gè)人信息。  

“友盟”：友盟統(tǒng)計(jì)幫助開發(fā)者實(shí)時(shí)掌握您的應(yīng)用程序的用戶使用情況，包括每天活躍用戶，啟動(dòng)次數(shù)，用戶黏性等。這是一款高度本地化、為中國開發(fā)者定制的靈活、簡單、免費(fèi)、跨平臺的移動(dòng)應(yīng)用統(tǒng)計(jì)分析工具。  

“魔圖精靈”：魔圖精靈是一家基于國際領(lǐng)先信息處理技術(shù)的移動(dòng)平臺圖片處理解決方案提供商。其即將推出的產(chǎn)品是個(gè)人移動(dòng)設(shè)備的圖片編輯解決方案，完美整合代表未來趨勢的圖片編輯、圖片分享功能于一體。  

“行云”：是一家面向全球市場的社交、網(wǎng)頁游戲開發(fā)、發(fā)行平臺。我們將與一家國際化程度最高的中國社交游戲公司合資打造一個(gè)平臺，聘請最好的工程師解決通用的技術(shù)挑戰(zhàn)，深化他們以前積累的國際化資源及能力，將更多游戲公司帶入國際市場。

李開復(fù)博士 創(chuàng)新工場董事長兼首席執(zhí)行官

李開復(fù)博士曾以最高榮譽(yù)畢業(yè)于哥倫比亞大學(xué)，獲計(jì)算機(jī)學(xué)士學(xué)位。1988年獲卡內(nèi)基梅隆大學(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)博士學(xué)位。李開復(fù)博士于2009年9月在中國北京創(chuàng)立創(chuàng)新工場，出任董事長兼首席執(zhí)行官，以及創(chuàng)新工場開發(fā)投資基金的執(zhí)行合伙人。在創(chuàng)業(yè)之前，他在谷歌公司擔(dān)任全球副總裁兼大中華區(qū)總裁、微軟公司全球副總裁。李博士于1998創(chuàng)辦微軟中國研究院（后更名為微軟亞洲研究院），在極短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)建了一個(gè)國際一流的計(jì)算機(jī)研究院，曾被《麻省理工學(xué)院技術(shù)評論》評為“最火的計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室”。李博士也曾在SGI公司擔(dān)任互聯(lián)網(wǎng)部門副總裁兼總經(jīng)理、Cosmo軟件公司總裁、蘋果公司交互式多媒體部門的副總裁。在加入蘋果公司之前，李開復(fù)曾在卡內(nèi)基梅隆大學(xué)任教兩年。他的博士論文是世界上第一個(gè)“非特定人連續(xù)語音識別系統(tǒng)”。1988年，《商業(yè)周刊》授予該系統(tǒng)“最重要科學(xué)創(chuàng)新獎(jiǎng)”。在校期間，李開復(fù)還開發(fā)了“奧賽羅”（黑白棋）人機(jī)對弈系統(tǒng)，因?yàn)?font face="Times New Roman">1988年擊敗了人類的世界冠軍而名噪一時(shí)。

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李開復(fù)的路子，對于中國機(jī)械社區(qū)是個(gè)很好的借鑒。由于中國機(jī)械社區(qū)的特點(diǎn)，可以有更豐富的方式。

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再探創(chuàng)新工場

新聞來源：商界雜志    作者：曹一方

時(shí)至晌午，200多個(gè)年輕的工友三五成群地聚在一起，有說有笑地吃著午飯。這時(shí)，門口傳來一陣打招呼的歡快聲音——李開復(fù)來了，永遠(yuǎn)的一身黑色正裝、一絲不茍的三七分發(fā)型，還有儒雅自信的笑容。

2010年9月末，《商界》記者再次見到李開復(fù)，是在創(chuàng)新工場位于北京海淀區(qū)第三極書局的新家。見到記者，他熱情地?fù)]手：“我一直記得你啊，上次那篇報(bào)道寫得很好。”

恰好一年前，正值李開復(fù)離開谷歌、創(chuàng)立創(chuàng)新工場的關(guān)鍵時(shí)刻，《商界》記者深度追蹤采訪了他，發(fā)表了《李開復(fù)的時(shí)光碎片》一文。

整整一年過去了。李開復(fù)發(fā)布了創(chuàng)新工場5個(gè)比較成熟的產(chǎn)品。

不料，外界關(guān)于“創(chuàng)新工場不創(chuàng)新”的質(zhì)疑隨即甚囂塵上。一些業(yè)界人士苛刻地認(rèn)為：這些項(xiàng)目并非真正意義上的創(chuàng)新，只是對既有產(chǎn)品的改良。曾有網(wǎng)絡(luò)評論說：在蘋果、微軟和谷歌有著輝煌履歷的李開復(fù)，如果不能帶領(lǐng)創(chuàng)新工場孵化出中國的微軟和谷歌，那么將傷害一代中國IT青年的感情。

事實(shí)上，這一年來，有關(guān)李開復(fù)和創(chuàng)新工場的爭議從未間斷過。

李開復(fù)和創(chuàng)新工場刻意低調(diào)、回避媒體，全身心地投入創(chuàng)業(yè)，卻招致一輪“創(chuàng)新工場徒有虛名”的質(zhì)疑與誤解；

2010年7月初，李開復(fù)應(yīng)一個(gè)老朋友的邀請，參加了一個(gè)浙商大會(huì)，立即被人解讀為創(chuàng)新工場缺錢、想圈錢；

8月，又有媒體報(bào)道，質(zhì)疑創(chuàng)新工場是一個(gè)空殼……

外界的紛紛擾擾之下，也許只有親歷現(xiàn)場，才能看清一個(gè)真實(shí)的創(chuàng)新工場——這一年，它究竟怎樣運(yùn)轉(zhuǎn)“孵化器+風(fēng)險(xiǎn)投資”的商業(yè)模式？又究竟孵化著哪些創(chuàng)新項(xiàng)目？

帶著這些疑問，《商界》記者重返創(chuàng)新工場，對話李開復(fù)和他的工友們。

創(chuàng)新從哪里來

在這個(gè)創(chuàng)新已成為稀缺資源的年代里，怎樣發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的創(chuàng)新項(xiàng)目？

有一種理論是，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者不會(huì)選擇孵化器，他們會(huì)選擇去荒野生存，而不是在溫室中成長。如果找不到足夠優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者和足夠優(yōu)秀的項(xiàng)目，創(chuàng)新工場“孵化器+風(fēng)險(xiǎn)投資”的模式就注定面臨失敗。

優(yōu)秀的創(chuàng)新項(xiàng)目從哪里來？這是李開復(fù)必須為創(chuàng)新工場解決的第一個(gè)也是決定性的難題。

這一年來，創(chuàng)新工場一共收到10萬份簡歷和1萬多份項(xiàng)目計(jì)劃書。盡管李開復(fù)一再強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新工場只專注于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)和云計(jì)算這四大領(lǐng)域，但仍有許多完全不搭界的項(xiàng)目找上門來，比如拍電影、賣盒飯。

真正的好項(xiàng)目卻需要萬里挑一。經(jīng)歷了種種令人哭笑不得的尷尬后，李開復(fù)終于明確了方向。創(chuàng)新工場分別以“內(nèi)部孵化”和“外部尋找”兩種方式來發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目。在目前正在孵化的12個(gè)項(xiàng)目中，兩種方式各占一半。

“點(diǎn)心”系統(tǒng)便是“內(nèi)部孵化”的第一個(gè)項(xiàng)目。

2009年12月，整個(gè)創(chuàng)新工場還只是一個(gè)20多人的團(tuán)隊(duì)。在當(dāng)時(shí)外部資源一時(shí)難以有所突破的情況下，李開復(fù)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)嘗試著通過內(nèi)部討論、觀點(diǎn)碰撞來產(chǎn)生點(diǎn)子。

當(dāng)時(shí)，一部分人全憑興趣，自發(fā)地開始制作一款手機(jī)換膚軟件。可通過幾次討論會(huì)，大家發(fā)現(xiàn)了一個(gè)很重要的突破口：在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，Android平臺逐漸走紅，但它是按照歐美人的使用習(xí)慣設(shè)計(jì)的，并不完全適合中國用戶，何不設(shè)計(jì)一個(gè)適合中國用戶使用習(xí)慣的手機(jī)操作系統(tǒng)？

原來制作換膚軟件的團(tuán)隊(duì)眼前一亮，迅速調(diào)整方向，朝著手機(jī)操作系統(tǒng)這個(gè)更大的目標(biāo)開進(jìn)。2010年初，從業(yè)10年、在百度任職的張磊，經(jīng)朋友介紹加盟創(chuàng)新工場。在他的帶領(lǐng)下，這個(gè)名為“點(diǎn)心”的系統(tǒng)終于在創(chuàng)新工場成立一周年之際，搭載在新款夏普手機(jī)上橫空出世。

對于外部資源，創(chuàng)新工場按照專注的四個(gè)領(lǐng)域，以市場為導(dǎo)向，依靠工友們廣泛的人脈關(guān)系，通過面對面交流、參加論壇和朋友推薦等方式，直接接觸創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

微創(chuàng)新之爭

看似改良的微創(chuàng)新，能否成為連接技術(shù)與市場的高速通道？

在首次公開5個(gè)項(xiàng)目之后，被寄予太多希望的創(chuàng)新工場，立即遭到了“不創(chuàng)新”的指責(zé)。對此李開復(fù)坦然回應(yīng)：蘋果、微軟和谷歌所創(chuàng)造的革命性創(chuàng)新，在整個(gè)IT歷史上都是可遇不可求的。而創(chuàng)新工場目前所做的基于既有產(chǎn)品的改良，其實(shí)也是一種微創(chuàng)新，這更符合國內(nèi)的實(shí)際情況，更容易市場化。

為了讓創(chuàng)新工場能夠迸發(fā)出更多的項(xiàng)目點(diǎn)子，李開復(fù)幾乎騰挪了每個(gè)老東家最優(yōu)秀的文化理念。改善用戶痛苦的地方，是蘋果公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念之一，李開復(fù)把這個(gè)理念變成了創(chuàng)新工場尋找項(xiàng)目的一個(gè)重要切口。

中國用戶的獨(dú)特文化背景、生活方式與使用習(xí)慣成為一個(gè)重要的突破口。誕生的第一年，創(chuàng)新工場發(fā)布的5個(gè)項(xiàng)目中，絕大部分都是立足于對當(dāng)前的熱門產(chǎn)品進(jìn)行改良，使之更適合中國用戶的使用需求。“點(diǎn)心”如是，“豌豆莢”更是這種適應(yīng)性開發(fā)的典型。

業(yè)界共知的是，Android平臺必將成為國內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的一大趨勢。但很多Android平臺的手機(jī)，因?yàn)槲募袷讲黄ヅ涞戎T多問題，下載影音文件并不是很便捷。智能手機(jī)管理軟件“豌豆莢”就針對用戶的這一痛苦應(yīng)運(yùn)而生。除了一些基本功能，它的亮點(diǎn)在于，可以將網(wǎng)絡(luò)上的文件直接下載到手機(jī)中，并自動(dòng)轉(zhuǎn)換成匹配的格式。

一個(gè)針對中國用戶使用習(xí)慣打造的手機(jī)操作系統(tǒng)，一款簡單好用的Android手機(jī)助手軟件，一種為中國開發(fā)者定制的應(yīng)用統(tǒng)計(jì)分析工具，一套個(gè)人移動(dòng)設(shè)備的圖片編輯解決方案，一家面向全球市場的社交、網(wǎng)頁游戲開發(fā)、發(fā)行平臺。這就是成長的第一年里，李開復(fù)帶領(lǐng)創(chuàng)新工場向市場交上的答卷。

其實(shí)，如果更理性地來看，這種看似改良的微創(chuàng)新，也許更適合中國的市場需求與用戶使用習(xí)慣。先在內(nèi)部改良出足以孕育革命性創(chuàng)新的土壤，這正是一年來，李開復(fù)和他的工友們所做的。

我們的角色

在“孵化器+風(fēng)險(xiǎn)投資”的商業(yè)模式下，創(chuàng)新工場對項(xiàng)目的運(yùn)作發(fā)揮著怎樣的作用？

在“孵化器+風(fēng)險(xiǎn)投資”的商業(yè)模式下，有了優(yōu)秀的項(xiàng)目，如何對項(xiàng)目成長發(fā)揮作用及發(fā)揮怎樣的作用，是創(chuàng)新工場需要進(jìn)行的另一場試驗(yàn)。

最初，創(chuàng)新工場也經(jīng)歷過迷惘：我們的身份是什么？我們是一個(gè)孵化器，還是一個(gè)基金，還是自己也是創(chuàng)業(yè)者？

模式幾乎是隨著項(xiàng)目的成型而逐漸完善的。

孵化器給項(xiàng)目供給養(yǎng)料，待項(xiàng)目長成幼苗后，再放手讓其到荒野中野蠻生長。李開復(fù)給創(chuàng)新工場制定了這樣的項(xiàng)目孵化模式。

對于旗下項(xiàng)目，初始的3個(gè)月，工場提供種子基金，讓創(chuàng)意變成具體的產(chǎn)品雛形；接下來的6個(gè)月，工場注入天使投資，將產(chǎn)品雛形改良為迎合市場需求的成熟產(chǎn)品；隨后的9個(gè)月，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)逐漸從工場剝離出來，成為獨(dú)立的公司，并將產(chǎn)品全面推向市場，工場推動(dòng)項(xiàng)目與外部資本對接。

在這一孵化過程中，工場對于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一直保持著一種若即若離的微妙平衡——既不能讓種子自生自滅，又不能將其養(yǎng)在溫室中。

目前，創(chuàng)新工場的大平臺包括行政、孵化、商業(yè)、法務(wù)、財(cái)務(wù)和用戶體驗(yàn)等服務(wù)部門，大約40人，服務(wù)于旗下的每一個(gè)項(xiàng)目。但項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)本身擁有絕對的自主權(quán)，工場平臺無權(quán)干涉項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)決定。只是，如果項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在一定階段沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，工場可以決定是否繼續(xù)投資。

這一年來就有4個(gè)項(xiàng)目，因?yàn)槠x市場需求、未達(dá)預(yù)期目標(biāo)而被迫中止。這些項(xiàng)目的工友們只能自謀生路，不過求賢若渴的其他項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，會(huì)立即自動(dòng)地將這些人才一搶而空。

在每周的定期會(huì)議上，李開復(fù)會(huì)帶領(lǐng)工場平臺上的工程技術(shù)、用戶體驗(yàn)和市場營銷等方面的專家，跟項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分享經(jīng)驗(yàn)，并提出建議。

點(diǎn)心團(tuán)隊(duì)工程師葉哲偉向記者回憶：在點(diǎn)心項(xiàng)目起步時(shí)的一次交流會(huì)上，大家正熱情高漲地討論點(diǎn)心系統(tǒng)應(yīng)該添加哪些新奇的功能。但這時(shí)，李開復(fù)拿出一臺蘋果手機(jī)對大家說，蘋果一直對用戶體驗(yàn)進(jìn)行了很認(rèn)真的研究，讓用戶一看就知道該怎么用。我們還是應(yīng)該針對中國用戶的習(xí)慣，從最基礎(chǔ)的功能做起。

最終，點(diǎn)心系統(tǒng)確定了電話、短信和音樂等七大用戶使用最頻繁的功能進(jìn)行開發(fā)。這一幕似曾相識，當(dāng)初谷歌中國剛成立之時(shí)，員工熱切地希望開發(fā)又酷又炫的產(chǎn)品來對抗百度，但李開復(fù)卻力排眾議，堅(jiān)持集中力量做好最基本的搜索功能，最終使谷歌得以立足國內(nèi)市場。

在這樣的模式下，李開復(fù)和專家們的經(jīng)驗(yàn)誠然寶貴，但工友們?nèi)匀槐３种环N可貴的批判精神，即使對他們崇拜的李開復(fù)也不例外。

有一次豌豆莢項(xiàng)目的交流會(huì)上，李開復(fù)提出，在音樂功能的顯示頁面上，可以添加按音樂專輯分類的方式。但項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)始終堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)：中國用戶通常只按歌曲名和歌手來分類，極少有按專輯分類的習(xí)慣。

李開復(fù)坦誠地表示接受。豌豆莢工程師鄭煥德告訴記者，開復(fù)經(jīng)常對工友們說：“我不認(rèn)同你，但我支持你。”這是二十多年前，李開復(fù)在美國卡內(nèi)基·梅隆大學(xué)時(shí)，他的導(dǎo)師對他說過的話。

加入你的公司

充實(shí)、自信、瘋狂并快樂，創(chuàng)新工場如何支撐起這樣的企業(yè)文化？

與傳統(tǒng)行業(yè)不一樣，創(chuàng)新工場從一開始就面臨一個(gè)悖論：一方面要像創(chuàng)業(yè)公司一樣珍惜每一分錢，和其他創(chuàng)業(yè)公司在成本上競爭；另一方面又必須提供一個(gè)富有生命力的環(huán)境，才能吸引最優(yōu)秀的人才。

文化與氛圍在一刻顯得格外重要。

即使搬進(jìn)了寬敞明亮的新家，李開復(fù)仍選擇了一個(gè)普通的玻璃隔間作為自己的辦公室。而在搬家之前，在日益擁擠的清華科技園辦公室，他有一個(gè)獨(dú)立的小辦公間。與大公司森嚴(yán)的總裁辦公室不同的是，年輕的工友們經(jīng)常用這個(gè)辦公間開會(huì)。

一次大家開會(huì)的時(shí)候，李開復(fù)竟然非常禮貌地敲門，然后輕聲地問：“我可以進(jìn)來拿一個(gè)東西嗎？”全場愕然，但又感動(dòng)。一個(gè)當(dāng)時(shí)在場的工友告訴記者，那一刻，他深深地感到自己也是這里的主人。

曾經(jīng)，李開復(fù)成功地將谷歌開放、平等的公司文化從美國帶到中國。現(xiàn)在，他嘗試著通過自己的言行，潛移默化地將這種文化植入創(chuàng)新工場的基因。創(chuàng)新工場的工作場地就像一個(gè)大網(wǎng)吧，各個(gè)團(tuán)隊(duì)之間、各個(gè)工友之間座位都沒有間隔，工作起來親密無間。

不過，僅僅有一種適合創(chuàng)新的工作氛圍，還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

一種業(yè)內(nèi)的說法是，華為的人打了激素，而創(chuàng)新工場這幫人則是打了雞血。李開復(fù)一般早上四五點(diǎn)起來，收發(fā)電郵、發(fā)發(fā)微博，然后8點(diǎn)到辦公室。工友們很奇怪，晚上10點(diǎn)、11點(diǎn)都還跟開復(fù)有郵件往來，但第二天早上起來一看，2點(diǎn)、3點(diǎn)時(shí)開復(fù)還有郵件發(fā)過來。開復(fù)到底什么時(shí)候睡覺啊？

工友們則更夸張。一天清晨，一名工友來到辦公桌前，突然感到踩到什么東西，埋頭一看，竟是一名熟睡的工友。原來這位仁兄熬夜加班累了，索性就在桌下睡覺了。

表面上看，這類似于華為的床墊文化，但兩者又有根本區(qū)別——一種是艱苦地完成目標(biāo)，一種是快樂地追尋未來。無論何時(shí)，工友們的臉上都洋溢著一種充實(shí)、自信與快樂的表情。

值得我們追問的是：支撐著這一切的，究竟是一種怎樣的公司組織模式？

一種流行在美國硅谷的說法是：在追求創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)公司，每個(gè)人應(yīng)該擁有股份，但月薪應(yīng)該正好“月光”，這樣每人都會(huì)把全部希望寄托在股票帶來的高額回報(bào)上。

李開復(fù)的這場創(chuàng)新工場試驗(yàn)，其實(shí)就是在中國嘗試一種微型的硅谷模式。創(chuàng)新工場2010年的招聘海報(bào)上，有一條打動(dòng)人心的口號：加入你的公司。李開復(fù)說，就是加入自己持股的公司。“來創(chuàng)新工場的，都是冒險(xiǎn)家。”

創(chuàng)新工場工友的持股比例，是按照硅谷的平均水平制定的，遠(yuǎn)高于國內(nèi)業(yè)界的水平。而他們的工資雖不及一些業(yè)界巨頭的開價(jià)，但也達(dá)到了清華科技園里所有IT企業(yè)的平均水平，不至于“月光”。更重要的是，在創(chuàng)新工場工友們被充分信任、充分放權(quán)，自己決定項(xiàng)目的方向和命運(yùn)。

負(fù)責(zé)法律的裘伯純曾在一家國際律師事務(wù)所就職。2009年11月，在和李開復(fù)面談后的第二天，他就收到了創(chuàng)新工場的邀請函。他問跟他聯(lián)系的工友：“合同在哪兒？”工友回答：“那要律師寫。”他更疑惑地問：“律師在哪兒？”工友一本正經(jīng)地說：“律師就是你。”于是，裘伯純自己寫了自己的合同，并以此為范本跟后面新來的工友簽約。

2009年9月還在騰訊任職的工程師鄭煥德在看到創(chuàng)新工場的招聘信息后，成了豌豆莢項(xiàng)目的一名工程師。盡管他在騰訊的工資要比在創(chuàng)新工場高出30%～50%，但他卻在創(chuàng)新工場找到了一種前所未有的歸屬感。“如果做壞一個(gè)東西，我會(huì)感到無比失望，這意味著我的公司完了。”

一個(gè)明顯的對比是：以前在大公司時(shí)，中午同事一起吃飯，談?wù)摰氖欠績r(jià)、汽車和旅游等話題，而在創(chuàng)新工場，午飯時(shí)大家討論的，仍舊是業(yè)務(wù)技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)。

這是一場前所未有的試驗(yàn)——把如今中國商界泛濫的資本，和稀缺的創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新，巧妙地化合在一起。不過，要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，稚嫩的創(chuàng)新工場必須邁過一道至關(guān)重要的坎——當(dāng)人們想到創(chuàng)新工場時(shí)，第一聯(lián)想到的不再是李開復(fù)，而是它取得成功的創(chuàng)新模式。

對此，李開復(fù)向記者給出了他的答案：“只有讓大家看到一兩個(gè)公司成功上市、四五個(gè)產(chǎn)品深受用戶歡迎，這個(gè)時(shí)候，大家才會(huì)開始忘掉我的個(gè)人色彩，開始相信創(chuàng)新工場的模式。”

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一個(gè)工友的一年心路

口述/創(chuàng)新工場 葉哲偉 整理/本刊記者 曹一方

2009年10月，剛剛北大碩士畢業(yè)的我，做出了人生中一個(gè)重大選擇。就在即將與騰訊簽約的前一天，我接到了一個(gè)令人興奮無比的電話：創(chuàng)新工場的面試通知。

此前，我一直把開復(fù)視為自己學(xué)業(yè)和人生的導(dǎo)師，他的博客、網(wǎng)站和書籍伴我度過了青春、迷惘、奮進(jìn)、快樂的大學(xué)時(shí)光。

還記得有一次，開復(fù)來學(xué)校演講，偌大的禮堂里擠滿了學(xué)生，很多同學(xué)都是擠著站在過道上聽完整場演講的。開復(fù)在大學(xué)生中的人氣可見一斑。當(dāng)時(shí)，在最后的提問環(huán)節(jié)，有同學(xué)提問：開復(fù)，我能跟你合一張影嗎？由于擔(dān)心造成秩序混亂，主持人婉拒了這位同學(xué)的要求。

我當(dāng)時(shí)雖然沒有提出這種問題，但心里其實(shí)在想：什么時(shí)候能有機(jī)會(huì)可以與開復(fù)近距離接觸交流一下就好了。沒想到兩三年后，這個(gè)愿望居然真的有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)了！

2009年9月初，我一得知“開復(fù)從谷歌辭職創(chuàng)辦創(chuàng)新工場、正準(zhǔn)備招兵買馬”的消息，就立即登錄了創(chuàng)新工場的官方網(wǎng)站，情緒激動(dòng)地投了簡歷。后來我才知道，我就是招聘首日那7000份簡歷的投遞者之一。

騰訊公司是業(yè)界巨頭，對我開出了比創(chuàng)新工場高30%～50%的工資。我必須在兩者中做出選擇，我更明白，這個(gè)選擇對我的職業(yè)生涯至關(guān)重要。

如果從自我歷練的角度考慮，我畢業(yè)前曾在一家大公司和一家創(chuàng)業(yè)公司分別實(shí)習(xí)過。我明白，在大公司里，我的工作很可能只是一顆螺絲釘，甚至只是一顆螺絲釘?shù)囊徊糠帧６趧?chuàng)業(yè)公司里，我能充分發(fā)揮自己的才華，更何況這還是自己持股的公司。

如果只從工資利益的角度考慮，我記得開復(fù)在校園宣講會(huì)時(shí)，強(qiáng)調(diào)了一點(diǎn)：創(chuàng)新工場雖然只提供清華科技園里的平均工資，但每個(gè)工程師在其項(xiàng)目里都持有股票，這是你們自己在經(jīng)營自己的公司，一旦公司最終上市，股票的回報(bào)率將是幾十上百倍。

一番仔細(xì)比較后，我最終堅(jiān)定了加盟創(chuàng)新工場的決心。

我終于可以跟開復(fù)近距離交流了，這次還是與他并肩作戰(zhàn)。更令我沒想到的是，在創(chuàng)新工場的辦公室里，我的格子間就被安排在開復(fù)的旁邊。那段時(shí)間的早上，開復(fù)一來辦公室，看到我就會(huì)關(guān)切地問：“小葉，又吃這些沒有營養(yǎng)的早餐啊？”

后來，我根據(jù)自己的興趣，加入了點(diǎn)心項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。隨著項(xiàng)目的推進(jìn)，我曾一度陷入一種迷惘：我們這樣不厭其煩地埋頭改良產(chǎn)品，可我們的產(chǎn)品比起外面那些野蠻生長的同類產(chǎn)品，真的會(huì)更有生命力、更受用戶歡迎嗎？我們的公司最終可以盈利嗎？

在創(chuàng)新工場，任何工友遇到任何困難，都可以約時(shí)間與開復(fù)單獨(dú)交流。一個(gè)午后，我走進(jìn)了李開復(fù)的辦公間，把我的疑惑毫無保留地告訴了他。

面對我的疑惑，開復(fù)非常親切、耐心。他以他在微軟和谷歌的親身經(jīng)歷告訴我：互聯(lián)網(wǎng)的盈利模式其實(shí)都是建立在龐大的用戶群體的基礎(chǔ)之上。要積累龐大的用戶群，只有把產(chǎn)品做得無可替代，或者用戶更換其他同類產(chǎn)品所付出的成本非常高。這，就是我們埋頭專注于產(chǎn)品細(xì)節(jié)改良、專注于微創(chuàng)新的商業(yè)邏輯。

我頓時(shí)釋然。在隨后的工作中，我更是體會(huì)到了一種看著產(chǎn)品一點(diǎn)一滴日趨完善的成就感。

若水王子

我一直在思考一個(gè)問題，機(jī)械，號稱萬金油，既然是萬金油，其他行業(yè)的一些好的思路是可以借鑒的！創(chuàng)新夢工廠與機(jī)械相悖的一些問題就是，我們不能全靠仿真模型，產(chǎn)品要經(jīng)過很多實(shí)際使用，實(shí)驗(yàn)，才能確定產(chǎn)品的優(yōu)良，這個(gè)就和夢工廠沖突的一點(diǎn)！

若水王子

若水王子 發(fā)表于 2012-8-5 22:47
我一直在思考一個(gè)問題，機(jī)械，號稱萬金油，既然是萬金油，其他行業(yè)的一些好的思路是可以借鑒的！創(chuàng)新夢工廠 ...

' j0 s( C: c' k是的！只是他們的投入，在我看來，要比機(jī)械小一些！

張愛黃ZLH

羨慕啊，也想成為億萬富翁{:soso_e102:}

人生豪邁-jx

復(fù)制回去細(xì)讀，支持樓主

超越自己

看到李開復(fù)就點(diǎn)進(jìn)來了，機(jī)械行業(yè)的好多的事情還不有明白呢。