為什么我們廠的質量上不去？

jzehxl

一個公司的質量的好賴決定老板一個人，老板重視，質量就好，老板不重視質量，質量永遠上不去。老板的思維只有市場能教育和改變。沒有了市場，老板就什么都沒有了。

互通有無

心態放平，別人沒有下過車間未必不了解制造流程和生產工藝。

頭發甩甩

用老板的話講就是，有利潤才能有一切！
$ o' e. G9 N. i+ ^4 c惡性循環！

苦澀的淚

質量是要靠一個團隊來完成的，光靠一個人的力量是很難實現的，國內普遍存在這個問題。

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呵呵    嗯   親手做過才知道  像焊接應力變形 變形量才知道

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互通有無 發表于 2012-7-29 13:29
心態放平，別人沒有下過車間未必不了解制造流程和生產工藝。

呵呵   知道可能是知道  但沒下過車間的理解的深   現在存在最大問題就是生產跟設計脫節  做不到跟預想的那樣 像一些比較大的廠 設備是先進任何只要你設計原模型的東西都能加工  但還是要講究效益和實用性   例如  輥子 中間軸外裝軸承支撐滾筒 軸伸處螺紋光端  跟支架板（12mm）圓孔配合 外側螺母旋緊   起初 圖紙沒下車間  統一認為螺母不好擰 原因打滑  大家展開討論  有的人建議在內側加薄螺母  有的人建議 支架板和軸端銑腰形孔  等   下面來個裝配工人  聽到我們討論  就說不用改  這樣好裝  擰緊到快打滑時  用手下壓滾筒  然后預擰緊  松手再擰緊。我們很慚愧。
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心靈放逐

貌似國內很多中小型的企業都存在這方面的問題的，老板自己都不抓質量了，我們干著急也沒什么用。

feixiang2011

我覺得還是每個人的責任心的問題，有好多好產品都不是檢出來的而是做出來的。個人拙見。

西部情

質量是一個長遠的系統工程，不是一個部門或個人在短期內就能做到位的，它需要一定的技術支撐與強有力的執行力，有些時候還得犧牲經濟效益為代價。所以一個中小企業要想在質量上做好，那么還得投入大量的人力與資金作為基礎，這就要老板或決策層要有一個經濟可行的實施方案，再輔以有力的執行手段，持之以恒的堅持下去，才能看到成果。質量體系的建立——技術支持——人員的培訓——具體的操作細節等等，只有不斷的實施與完善，才能把產品質量搞好。

西北風zlh

企業通病，老板不重視，工人又糊弄，質量好不了。