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樓主: robotics30

為什么外企高管不敢創業?

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11#
發表于 2012-6-9 22:04:32 | 只看該作者
公司的力量這部紀錄片很好 可以看看
12#
發表于 2012-6-9 22:30:26 | 只看該作者
2266998 發表于 2012-6-9 16:35
/ ~) I& }6 g1 j; j7 ^# A  \6 I7 K: i在中國,做老板有幾種情況,: V* W1 f  Z/ R  Y' P

8 T' {* d- E; \1 J( J1,沒有出路了,被迫創業,這是大部分老板的情況,因為創業還有一搏,不創業 ...
+ L( Y9 n5 N0 ^& q( u: T
一.假如你手里抓住一個玻璃杯,你一放手其結果會怎樣?有的創業者是被逼上梁山.二.創業成功者是能人!有背景的自己會利用',,沒背景的自己就經營,有機會他們會牢牢抓住,沒機會就等待,創造.三,在中國應該有外企高管創業成功的案例.不是敢與不敢而是干與不干.是一種選擇.優秀的企業需要有優秀的執行者.成功的人生不一定都要選擇創業.
13#
發表于 2012-6-9 22:53:34 | 只看該作者
我也是幾經失敗的創業,感受頗深。
14#
發表于 2012-6-10 00:43:59 | 只看該作者
有道理,但偏激了,最重要的原因沒發掘出來.如果有時間我想寫長點" R8 ]& x& s7 w3 K( R0 G3 H
一.性價比.這點我看法和998大俠相同.
" {9 q. t. w( l7 K; v   打個比方,如果把你現在收入乘以3,其他如工作量壓力什么的都不變,還有多少人愿意繼續堅持創業?這個答案不用告訴我,但我可以告訴眾社友我的答案:即使乘以5,我依然會選擇創業,因為創業這本身對我來說不僅僅是個性價比的問題.% Z9 R" B4 r' m: K0 t+ \
   由于"你懂的"文化,中國老百姓總是趨向安逸穩定的,他們要求并不高,其實也很容易滿足,所以性價比就實實在在地束縛或塵封了很多人創業的手腳.5 I8 ]$ v( _: ]; D% O

5 z# T: e% _2 D! D, Z1 e2 c% r二.成本和成功概率.
) D, f7 M/ y$ U+ g! H2 h9 Q/ s   一些眾所周知的成本,如創業資金等等,包括離開現有環境的風險成本,機會成本等等,我不再重復.2 L( {& S, e) ^/ L" Q/ O3 {! r
   我剛開工作時,不知道公差和母差的區別,就這么摸著學了點操作下設備,能看能改CNC程序,覺得我TM真牛B;
$ ?; f  I4 l8 j# O1 z5 c* p   套用一句話:無知,所以無畏.  
9 X9 _; b4 z: @+ O8 M   現在呢,不管創業與否,我已深深得懂得畏懼和艱辛.
  N8 H9 ^* U. h) @% C8 K7 @) }
( S) a0 ~$ l7 p- }. ?8 p* g其實創業與否,決定因素并非身處什么企業,而在于那個人本身.
15#
發表于 2012-6-11 10:30:16 | 只看該作者
贊,頂
16#
發表于 2012-6-12 21:19:30 | 只看該作者
做老板的感覺和高管的感覺是不同的,老板只對自己和手下負責,高管要對上面和下面負責。底氣是不一樣的。老板不高興今天可以誰都不鳥。高管再不高興也不敢對上級甩臉。說白了就是成就感不同。
17#
發表于 2012-6-12 21:19:37 | 只看該作者
做老板的感覺和高管的感覺是不同的,老板只對自己和手下負責,高管要對上面和下面負責。底氣是不一樣的。老板不高興今天可以誰都不鳥。高管再不高興也不敢對上級甩臉。說白了就是成就感不同。
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