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剛入職做生產調度,如何做好本職呢?

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1#
發表于 2012-6-5 20:55:47 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
我是一名剛參加工作一年的新職員,現在在一家重型機械設備生產公司做生產調度,由于剛剛入職,工作經驗不多,特向前輩們求教,在一家機械設備生產公司如何做好生產調度工作,希望大家多給我點建議和具體的方法,再次感謝??!{:soso_e100:}

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參與人數 1威望 +10 收起 理由
老鷹 + 10 剛入職就研究本職,很不錯。

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2#
發表于 2012-6-5 21:59:15 | 只看該作者
車間內調度 還是廠內調度。你的職責權限有多大。工廠調度應高于車間主任,我廠調度是生產制造部成員,直接調度各班組。權利大于班組長。
3#
發表于 2012-6-5 22:14:53 | 只看該作者
調度,很多時候就是要學會和底下的人打交道。脾氣要好,但又得有脾氣,還是需要好把握的。
6 b6 P9 i( N; B, W' Y5 v' l. {2 ]# Z+ L! O9 o% F+ j
不懂技術人家說你,不懂流程,人家說你,不懂的說話客氣點,人家還得說你。總之,還是挺有搞頭,但是年輕人,俺覺得這個最多干兩年,不能長干,不然一直是半桶水,只能靠嘴吃飯,不行的。

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游客
  發表于 2012-6-5 23:31
不好意思版主,網速太卡,一直沒顯示成功,多點了幾次,抱歉  發表于 2012-6-5 23:31
版主點評的是  發表于 2012-6-5 23:27
版主點評的是  發表于 2012-6-5 23:25
版主點評的是  發表于 2012-6-5 23:23
4#
 樓主| 發表于 2012-6-5 23:38:39 | 只看該作者
幻臣之龍 發表于 2012-6-5 21:59
/ N/ c. {' [5 ^! M/ j車間內調度 還是廠內調度。你的職責權限有多大。工廠調度應高于車間主任,我廠調度是生產制造部成員,直接調 ...

3 m% H( p' q) n6 }: C0 K5 ~如果按照你提的分類的話應該算是廠內調度,負責整個廠內生產活動的安排和協調,目前只負責協調管理兩個加工車間,領導分配的任務是負責這兩個車間的臨時性工作任務的下發和安排,外協件的有關事務,還有缺件的跟蹤生產。
5#
 樓主| 發表于 2012-6-5 23:41:06 | 只看該作者
舟航 發表于 2012-6-5 22:14 & `( q/ G8 D  f% d' M
調度,很多時候就是要學會和底下的人打交道。脾氣要好,但又得有脾氣,還是需要好把握的。2 @9 {: B7 ]$ x: C5 F, W
, u6 S/ U9 d% M1 y- l
不懂技術人家 ...

4 m% _/ G+ G& R/ |& o5 [5 b其實我也明白調度這個工作不好干,所以才來請教下,我已經開始學習有關產品的制造工藝以及相關的一些技術了,準備以后往生產管理師方向靠攏,考資格證書,但是目前還是想把本職工作干好,想請教一點具體的方法
6#
發表于 2012-6-6 07:44:47 | 只看該作者
本帖最后由 qiuhongj 于 2012-6-6 07:51 編輯
) u' O3 o$ ]0 ~
8 x$ u$ k) b, o8 E) Z' X兩個車間的臨時性工作任務的下發和安排,外協件的有關事務,還有缺件的跟蹤生產.
8 ?, c# V' u8 o- C0 ^3 j那你要和這二個車間主管打交道,在下達任務的時候,最好要征求一下他們的意見,協調一下工作。同時還要經常去察看進度。. p) O- L3 d5 }% Q) e0 ~0 ]6 d
對外協件來講,還要熟悉整個產品的工藝流程,以免出錯。熟悉熱處理知識等,要對供應商了解,要找合適可靠的人,或單位。對缺件的跟蹤,要了解生產的周期,生產過程更是要主意質量和進度。
7#
發表于 2012-6-6 19:43:39 | 只看該作者
我不知你們廠的情況,就以我們廠為例吧。你們廠有幾個調度,看樣子還有其他調度。工作要分出重點和非重點。重點要突出。尤其外協件,不能讓車間因外協待工。要時刻注意重點項目車間進展,重要外協部件的進展,有計劃性。臨時性得工作看情況。缺件跟蹤要到位,上級問到缺件時,能清楚回答出進展情況。和車間打交道要搞好關系,慢慢樹立威信,也要為工人著想,恩威并重。車間的事不要越過車間負責人,那樣顯得目中無人,時間長了不好。工作和上級要常匯報,揣摩領帶的意圖。別瞎干,尤其重要工作決定,有領導支持才有后盾。

點評

游客
  發表于 2012-7-16 16:43
還要注意"五品四數"  發表于 2012-7-16 16:43
8#
 樓主| 發表于 2012-6-6 21:35:33 | 只看該作者
qiuhongj 發表于 2012-6-6 07:44
- e) @9 v# l# H- M7 T) U( `兩個車間的臨時性工作任務的下發和安排,外協件的有關事務,還有缺件的跟蹤生產.' o# R6 B* o% q# [# P
那你要和這二個車間主管打 ...

: q* ^7 |% L3 l  P8 k7 r" x多謝指點,受益匪淺,嘿嘿
9#
 樓主| 發表于 2012-6-6 21:36:33 | 只看該作者
幻臣之龍 發表于 2012-6-6 19:43
1 u2 j6 b$ W; U  \6 D我不知你們廠的情況,就以我們廠為例吧。你們廠有幾個調度,看樣子還有其他調度。工作要分出重點和非重點。 ...
5 B) q) Z' b9 }% k. o! h6 z
說的很詳細,謝謝哦
10#
發表于 2012-7-11 10:09:31 | 只看該作者
從熟悉身邊的一切入手, 熟悉了才能進行調度
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