這樣的領導你們遇到了嗎

屠夫的理想 · 發表于 2012-6-1 16:23:13

說服領導你的拿出實際數據來,讓領導知道能帶來多大效益.要有對比性.

lb04151013 · 發表于 2012-6-1 16:43:36

要想搞設備提技術，先要在做設備的廠工作，樓主的廠應該是做生產的。這兩種企業對待一個事情的出發點是不一樣的，兩種企業呆一下可以了解得更全面

843702845 · 發表于 2012-6-1 16:50:04

其實應該計算一下，買花多少錢！自己做要多久，公司在個人身上的投入即：（人件費X預計投入工時+材料費）比較一下那個劃算，當然還有其他要考慮的因素，比如制作風險，產品短期會改變設計等問題

翔夢隨風 · 發表于 2012-6-1 17:41:15

不要糾結這個，小兵就是服從命令聽指揮滴！！！！！！！！

lingw94133354 · 發表于 2012-6-1 18:42:59

確實很悲催。我們公司也是私企，但是老板還是很舍得的，他認為時間，效率很重要。不是我們專業或相關，沒有發展必要的，就不搞。

機械電氣編程 · 發表于 2012-6-1 20:08:39

換位思考，鍛煉自己的領導思維

why2450736 · 發表于 2012-6-2 14:00:07

lingw94133354 發表于 2012-6-1 18:42 4 ]9 e$ }" }0 j w7 k; ]; F( T+ c/ n( ~
確實很悲催。我們公司也是私企，但是老板還是很舍得的，他認為時間，效率很重要。不是我們專業或相關，沒有 ...

很有啟示謝謝

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