工作語言的雙刃劍

掃街

很難想象健談的聯想(Lenovo)人力資源主管喬健(Gina Qiao)會有啞口無言的時候。2005年，聯想收購IBM個人電腦業務之后，公司宣布將以英語替換漢語作為工作語言。得知這一消息，喬健真不知道說什么好。
2 Z2 e. E( O% @2 { 　　“那是我一生中最艱難的時刻。”她用自己那帶有口音的英語快速說道（不時地還會出現一些用詞錯誤和時態混亂），“我沒法兒交流，沒法兒表達自己的想法，因為我一句英語都不會說，我簡直感覺自己有點笨。”
　　全球市場已把英語當作事實上的國際交流語言。攪亂喬健心情的這種挫敗感和喪失信心的感覺，正是這種趨勢的一個日益令人遺憾的特征。隨著公司管理者打造跨國團隊、將合并中的公司捏合在一起、并想方設法加快知識技能的分享，他們會努力推動公司內母語各不相同的員工使用一種通用語言，這可能會讓某些人從中受益、某些人從中受損。
　　在公司工作語言更換的過程中，有雙語能力的人往往被要求擔當將公司總部與各地分部聯系起來的橋梁，這些人就自然而然地處于優勢地位，甚至還能給他們帶來工作機會。但對那些為保住現在所做工作而被迫去掌握一整套陌生詞匯和語法的人來說，工作語言的更換就會讓他們感覺自己在職業發展上退了一步，而且他們很難想象自己何時能把這退的一步找補回來。
芬蘭阿爾托大學(Aalto University)國際商學教授麗貝卡派卡瑞(Rebecca Piekkari)指出：“（企業）往往低估工作語言更換給員工帶來的心理壓力。”
- y/ p" m) u- w# u% v( D 　　有時候，這可能是因為作為公司管理者的國際精英人士自己會說好幾門語言，于是就誤以為他們的下屬也可以做到這一點。派卡瑞教授舉了1997年芬蘭商業銀行(Merita Bank)和瑞典北方銀行(Nordbanken)合并的例子，她和她的同事通過采訪員工對這次合并進行了研究。
　　為了促進員工融合，芬蘭籍的董事長提議合并后的銀行使用芬蘭人上學時學過的瑞典語作為工作語言。他錯誤地以為，他的芬蘭同事也能像他那樣流利使用瑞典語。結果，部分只在學校里勉強學了一點生硬瑞典語的芬蘭員工，因為怕丟面子，就開始躲避一些場合。有些人在會議上默不作聲，有些人從公司職能崗位調到了說芬蘭語的分支行，還有些人甚至跳槽到對手那里。
+ Z5 B. q" p% ]3 x 　　不過，這個問題最終還是解決了。2000年又與一家丹麥銀行合并后，這家現在名為北歐銀行(Nordea)的銀行開始將英語作為公司工作語言。這至少可以讓該行所有北歐員工處在同一起跑線上。
* [1 [4 n2 E5 U1 q8 @ 　　對雇主來說，要弄清到底該為語言培訓安排多少預算，一個辦法就是做技能調查。哈佛大學商學院(Harvard Business School)助理教授采戴爾尼利(Tsedal Neeley)認為，理想的做法是對員工進行測試，確定“他們現在的水平”，并制定一個基準來衡量他們的進步。
員工對測試可能會有些抵觸。除了測試之外，還有一種辦法是讓員工做出自我評價。派卡瑞教授表示，員工的回答或許比較主觀，但卻可能比他們很久以前拿到的學歷證書上記載的資格證明更能反映公司的語言水平。
+ u2 i$ ~; t' E5 M 　　將語言教育融入日常工作中、組織語言俱樂部和安排交流，都能夠增強員工的自信。然而，一些偏見可能會不知不覺地有助于那些說話流利的人升職，而不是那些思維流暢和能干的人——企業需要意識到這些偏見，并找出應對措施。派卡瑞認為，要做到這點，一方面要區別本質和風格，一方面要尊重不同的交流模式。

機械神話

口才和語言是高效溝通的能力之一，起到錦上添花的作用。

haroldgrant

       我覺得真正專業的狀態，就是不用語言也能交流。

universal

語言表達還是很重要的，但是也討厭語言流暢而思維不流暢的，得B半天凈胡說

hyczt

既然是工作語言,就是能更好促進工作的交流方式
$ T, X' L* B/ w7 l要不要 改成英語
) k3 _7 Q( A: ]' s: C0 ]要分崗位,負責勞民傷財