這條創(chuàng)業(yè)路如何走下去？

何林1008

目前和一些企業(yè)的前輩聊天時(shí)，他們都說現(xiàn)在很多企業(yè)不景氣，包括一些國企，我想挺一挺，過了這一段應(yīng)該就好了吧，加油樓主！
& s) s$ y# \; ?3 k  j( N剛開始創(chuàng)業(yè)可以做點(diǎn)小本生意，給別人打工難啊，除非你技術(shù)、做人都很強(qiáng)！

東子999

佩服，頑強(qiáng)地走下去！

永光貓熊

很佩服樓上的作為！向你學(xué)習(xí)！

HS的一只小螞蟻

吃苦耐勞，學(xué)習(xí)樓主的精神！{:soso_e100:}

cedar353

你的處境你的思慮都十分可以理解，你可以多做點(diǎn)廣告，比如上阿里巴巴、百度搜索等，訂單多了應(yīng)該會(huì)好點(diǎn)吧，能堅(jiān)持就堅(jiān)持做，說起大上海，感覺應(yīng)該是不好混，不過支持你，多學(xué)習(xí)，先做你目前能做的業(yè)務(wù)，做好的了再慢慢擴(kuò)展項(xiàng)目。

robotics30

樓主，你的創(chuàng)業(yè)精神和敬業(yè)精神值得鼓勵(lì)。
但不知道你在創(chuàng)業(yè)前，是否做過精心的思考呢？上海的人力和廠房等成本都很高，如果你做普通機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)件的生產(chǎn)，成本肯定比江浙和內(nèi)地的企業(yè)高，沒有優(yōu)勢。唯一的路就像你說的，做非標(biāo)成套設(shè)備。但非標(biāo)成套設(shè)備，需要大量高技術(shù)人才，包括機(jī)械設(shè)計(jì)，電控軟硬件設(shè)計(jì)，工藝人員等，但在上海，能拿得出技術(shù)的設(shè)計(jì)人員，工資都相當(dāng)?shù)母撸@意味著呢的前期投入會(huì)很大，周期會(huì)很長，以樓主你的資金，能撐多久呢？

* F( t0 v3 ]( [  ]$ R所以創(chuàng)業(yè)需要
1.人脈
4 Y. l% |9 u+ S' ]; V3 h
2.思路，就是企業(yè)發(fā)展和盈利的思路。
$ W' p  Z5 V- K. o! v這兩點(diǎn)都是技術(shù)人員缺乏的。

liuweiming2012

作為同齡人，佩服你！向你學(xué)習(xí)！

haroldgrant

     可以在論壇的商情多多介紹你們的產(chǎn)品，也許會(huì)與一些合作機(jī)會(huì)。

龍城小張

感覺樓主積累還不是很足夠，就開始創(chuàng)業(yè)了，要抓緊補(bǔ)充些銷售、管理和財(cái)務(wù)方面的知識(shí)，最關(guān)鍵要找到有價(jià)值的客戶需求。

模具小俠

在這里給我們湖北的小老鄉(xiāng)鼓鼓勁！既然開始了，就應(yīng)該堅(jiān)持下去！
! p# c3 E# ~7 n$ u/ [給你提出幾點(diǎn)建議，僅作參考。
& u' Z- S/ H1 b" Y- d: s: I1：合股辦企業(yè)，有利有弊。好處我就不說了，不利之處在于，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的不清晰會(huì)導(dǎo)致公司管理的缺陷。這個(gè)你現(xiàn)在已經(jīng)有體會(huì)。所以，作為小企業(yè)，仍然應(yīng)該在股東之間建立規(guī)則，規(guī)則的依據(jù)仍然是公司法！股東的權(quán)益在于利潤與風(fēng)險(xiǎn)共存，你們應(yīng)該好好的坐下討論，什么才是你們所追求的最大化利益所在！在公司日常的管理架構(gòu)中（雖然你的公司很小），應(yīng)該是沒有股東的概念的，有的只是不同的職位！一定要明確不同職位的責(zé)任和權(quán)利。
所以，你這樣的開頭有問題，以后如果賺到錢，問題會(huì)更大！
2：你公司的員工大多沾親帶故絕對是你的致命缺陷，慢慢的換掉！一定要換掉！
  男子漢。。。應(yīng)該有所為有所不為！瞻前顧后，會(huì)毀掉你的一切！
3：業(yè)務(wù)是公司發(fā)展的基本，技術(shù)是公司發(fā)展的支撐！在實(shí)際操作的過程中，一定要逐步的熟練公司運(yùn)作的所有環(huán)節(jié)及管理方法，包括財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)，成本管理，過程控制，客戶服務(wù)。。。等等！
社區(qū)有很多這方面的高手，多學(xué)習(xí)，希望你能夠在創(chuàng)業(yè)的路上堅(jiān)持下去！
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