公司馬上就要內審了，品質管理科該準備哪些文件呢？

鰻魚雞湯飯

審核中首先查的肯定是公司的質量文件，也就是質量目標。其中包括質量目標的制定、實施和實施結果。
8 v8 u% D- C. N1 j9 a然后各部門的質量目標和實施情況。
3 q8 S3 n7 `! a2 x然后再根據9000體系文件中規定的項目一一排查，也有可能根據公司的產品或者生產工藝，從頭捋一遍，每道工序每種產品的相應的文件等。
例如：一個產品就要包括設計開發的階段文件，可行性分析、項目立項書啊等等的，然后生產過程中的各種文件，自產工藝，生產設備的設備保養記錄，外購廠家的資質和合格供方的評定等等等等，涉及的文件太多了。。。如果評審前補文件的話累死也補不全，完全需要平時的文檔積累。

明天慧更好

恩恩 說的很對   因為我們部門的領導也是剛來不到一年 現在正在積極籌備整理中

小鷗

鰻魚雞湯飯 發表于 2012-5-10 11:38
內審很重要，內審才是真正規范公司內部流程和文件的行為活動。
/ B) R, d1 @" G6 S  E0 B當外審的時候，大家都為了齊心通過9000評審 ...

1 Q  f' ?1 n0 x1 m& c7 B1 @% v好吧，如果能真的起到作用真的很好，可是很多時候，感覺文件都是擺設，處理問題都有官方版和民間版

鰻魚雞湯飯

小鷗 發表于 2012-5-10 21:22
& w7 f- X1 u% ^2 t/ O2 Z好吧，如果能真的起到作用真的很好，可是很多時候，感覺文件都是擺設，處理問題都有官方版和民間版

其實我們公司也有這樣的問題的，呵呵！這不是內審外審的問題，這是公司管理理念的問題。中國很多公司在發展的過程中看到國外的企業和供需要求對質量控制是如此重視，所以照貓畫虎的學人家設立品質管理部門，引進各種評審標準。但是其實從管理層角度來看他們對質量管理都抱有不正確的態度，需要質量控制的時候拿來說事，不需要的時候直接忽略質量管理。當然想扭轉這種根深蒂固的管理理念，是一件很難而且艱辛的事情，需要質量管理人員孤獨的力排眾議的年復一年的在公司中不斷推行，每年都做內審外審，每年都作假都臨時補，但是的確可以看到的是每年公司的管理文件都更加完善一些。
+ n( p$ K) R* b# F質量管理人員在我國的大多數企業中是地位低下的，是得罪人的，往往總是推行管理辦法的時候沒有人配合，甚至故意刁難；而需要有人擔責任的時候又想起了質量管理人員。所以推行質量管理辦法，首先要做通老總的工作，只有老總認識到了其重要性，才會從上層予以大力配合。溝通交流和推行，是一件很富有技巧的行為，就算拿到老總的尚方寶劍，在推行過程中也要注意技巧，這樣才不會成為眾矢之的。
- U% {" x7 j! G+ n  L綜上，所謂的9000認證在我國已經變成為一個取證過程，而不是一個改進過程了，當然這也跟大多數認證機構的不作為有很大關系。但是如果貴公司想參與到更大范圍的業務中去的時候，還是應該在管理文件上多下些功夫，而不僅僅局限于那份證書。
% I# j# A" X$ _# n

小鷗

鰻魚雞湯飯 發表于 2012-5-11 09:00
6 v, P5 X2 Y! q7 O& J' m其實我們公司也有這樣的問題的，呵呵！這不是內審外審的問題，這是公司管理理念的問題。中國很多公司在發 ...

' X8 G; Y% t# Q0 M* w謝謝您，非常感謝您給我說這么多，我在一個國企，我知道這是管理問題，我不是做質量管理這方面的，我是做工藝的，現在已經麻木了

mashengchang

按體系要求準備

JXTTTTT

不懂啊