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樓主: diateng

做銷售工作,是要搞定技術(shù)人員還是要搞定采購(gòu)員?

[復(fù)制鏈接]
11#
發(fā)表于 2012-4-14 15:18:54 | 只看該作者
畢竟你賣 的是工業(yè)產(chǎn)品,每個(gè)品牌產(chǎn)品都有各自的特色,當(dāng)然得跟技術(shù)人員介紹和探討了,不管怎樣,采購(gòu)都是在價(jià)格環(huán)節(jié)為關(guān)鍵,當(dāng)然技術(shù)型的采購(gòu),決定權(quán)就更大了!
12#
發(fā)表于 2012-4-16 09:56:25 | 只看該作者
沒有固定的模式,主要還是得看客戶的強(qiáng)勢(shì)一方是誰(shuí).現(xiàn)在很多工廠都很多貓膩,采購(gòu)\技術(shù)都在為利益角力,采購(gòu)買回來(lái)的東西,技術(shù)沒得到相應(yīng)的重視,就撂一句話:出了問題你負(fù)責(zé)?采購(gòu)一般都得弱下來(lái);技術(shù)決定了的東西,采購(gòu)不按技術(shù)指定的去做,而是通知另一家能做到同樣品質(zhì)的去備貨,貨期快到了再去催技術(shù)指定的那一定去要現(xiàn)貨,最后,技術(shù)還是沒轍,誰(shuí)叫你指定的沒現(xiàn)貨?誤了客戶的交期你技術(shù)負(fù)責(zé)?這一類公司最難搞.7 O- e0 f& P: c4 u. D: @6 N
廢話多了,一般正常的講,機(jī)械行業(yè)里面,還是技術(shù)更為強(qiáng)勢(shì),擺平技術(shù),再適當(dāng)?shù)钠胶庖幌虏少?gòu),那是最好的,畢竟,就算前面采購(gòu)不搞小動(dòng)作,但采購(gòu)可以在你結(jié)款這一塊讓你糾結(jié)死.
13#
發(fā)表于 2012-4-16 10:48:39 | 只看該作者
見機(jī)行事,看每個(gè)單位誰(shuí)說了算
14#
發(fā)表于 2012-4-16 11:37:09 | 只看該作者
                         雙   管   齊   下

點(diǎn)評(píng)

游客
  發(fā)表于 2012-4-16 11:59
呵呵,好想法,但要求人力物力都要強(qiáng)才行!  發(fā)表于 2012-4-16 11:59
15#
發(fā)表于 2012-4-18 22:50:21 | 只看該作者
冷水黃金 發(fā)表于 2012-4-11 22:42
  T" x3 n2 p! o' `在國(guó)企的經(jīng)驗(yàn)看:關(guān)鍵的大東西還是技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)說了算,小東西設(shè)計(jì)人員有決定權(quán),技術(shù)人員決定的東西一般都寫在 ...
' X% ^0 C( _( R5 N! t
這個(gè)觀點(diǎn)同意
0 F& `: o3 `: f2 U+ T7 Q! v% y6 w6 n3 ]9 ?' k
( \) c6 d& h% L8 Y1 @" U; V1 C
但是無(wú)論怎樣,都必須搞定采購(gòu),采購(gòu)不爽在某些方面貶低下這個(gè)廠家還是可以的
0 A! _% b5 \. v
16#
發(fā)表于 2012-4-18 22:51:44 | 只看該作者
kokoxu 發(fā)表于 2012-4-14 15:18 2 [5 E3 |6 Q6 M% m; D$ T& C
畢竟你賣 的是工業(yè)產(chǎn)品,每個(gè)品牌產(chǎn)品都有各自的特色,當(dāng)然得跟技術(shù)人員介紹和探討了,不管怎樣,采購(gòu)都是在 ...
' V) B0 Z/ O$ c% b  U4 g
我想做技術(shù)性采購(gòu)
$ t) Z; k& k8 G) w* d# X怎樣才能做好?
, ~- k8 \7 m& P( f$ @
17#
發(fā)表于 2012-4-20 09:35:24 | 只看該作者
技術(shù)人員比較重要,他們也可以要求哪家供應(yīng)商報(bào)價(jià),如果你和技術(shù)人員很熟及時(shí)溝通,你會(huì)知道這個(gè)東西的關(guān)鍵在那里。首先是公司合作的供應(yīng)商。

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