聯想賣酒，不務正業

隨風漂泊

早在2009年，聯想控股就宣布了新的發展戰略，將版圖擴展到包括酒業在內的多個領域。

去年，聯想集團董事局主席、聯想控股有限公司董事長柳傳志在成都的一個創業者論壇上曾公開表示，聯想控股目前關注的投資方向將包括白酒、物流、消費品、高科技等產業。

業內人士指出，像GE那樣成為在眾多經營領域都大有斬獲的企業巨頭，是許多中國企業試圖一步登天的夢想。他們既受GE成功的鼓舞，但也在關鍵問題上誤讀了GE的經驗，沒得到GE多元化投資的真諦。柳傳志的聯想控股似乎也很難例外。

聯想控股是IT起家的一家公司。在2000年之前，其主營業務為IT業，主要從事PC制造、IT產品代理和系統集成業務。2001年公司分拆為聯想集團和神州數碼，為追求更大發展以及實現股東持續增長的財務回報，母公司聯想控股開始進入多元化發展時代。

2001年，聯想控股成立了專事風險投資的聯想投資（后更名君聯資本）、專事房地產的融科智地，2003年成立了專事私募股權投資的弘毅投資，目前公司旗下還有神州租車子公司。

柳傳志曾表示，聯想控股的資產將分成“兩級火箭”來助推上市。“第一級火箭就是聯想控股的核心運營資產，以保證在上市時，除了聯想集團之外還有一定的利潤量和一定的噸位。”上市后，就需要靠第二級火箭來推動。“新投業務的增長率每年要超過30%。對此，我們內部有一整套布局以及執行方案、監察體系。”

桂琳對《投資者報》記者表示，酒業即屬于聯想控股核心運營資產的一部分。

《北大商業評論》副主編、戰略投資管理專家岳川博在接受《投資者報》記者采訪時分析，結合聯想對自身的使命陳述和戰略愿景展望，聯想控股大規模投資白酒產業，初衷主要在兩個方面：一是支撐聯想控股“做大”，另一個用意，就是獲得現金流和利潤，現金流和利潤良好是白酒產業的一個重要特點。

聯想控股旗下上市公司聯想集團（00992.HK）財報顯示，其上一財年經營利潤率由前一年的5.6%下降至 5.1%。中國個人計算機銷量增幅放緩至12.4%。PC業務增長乏力被認為是聯想控股涉足白酒業投資的原因之一。


但是爭議始終伴隨。有分析人士表示高科技IT產業出身的聯想，雖已轉型為一家多元化投資控股公司，但投資白酒這樣經營管理模式落后的產業，有點可惜，有不思進取圖賺快錢之嫌。“聯想作為一個民族領導品牌，竟然去賣酒，而GE、西門子等國際大企業都是拓展能源、照明、醫療等。”該人士表示。

而聯想擅長的IT領域與釀酒業毫無關聯性，更引發了人們對其市場前景的猜疑。“組織挑戰很大，將帶來連鎖問題，并影響決策速度”。對于聯想控股的白酒布局，盛初（北京）營銷咨詢總經理柴俊表示不看好。

“大魚吃小魚的行業整合速度將加快，洗牌將持續數年。而聯想控股收購的武陵酒業和乾隆醉酒業無論從規模還是品牌知名度上，都難以擠進一線品牌行列，在盈利能力上，存在著相當大的變數。”一位業內人士指出。

amqq0807

我還打算過兩天花2000塊錢買個樂phone SP2呢...原來買的一個690雖然觸屏和USB接口都出現過問題,不過在15天質保期內,我拿到柜臺就可以再換個新的....用著感覺還可以....
聽你這么一說,看來也只有排隊等小米的命了....

蝸牛S

這是一個經營誤區！
就跟我給我老婆講的一樣，我老婆賣女裝，看到小飾品能賺錢，也想進點小飾品來賣，我給她說：別看到小飾品能賺錢，但你一賣女裝的賣小飾品，賣到錢也是吃撞食，但你的庫存就積壓下了，還沒法甩貨。其實是不賺錢的。
一個企業同樣，不利用自己的優勢資源搞延伸發展，卻去另起爐灶，十有八九要失敗！

hawk23

聯想的東西我是不敢買
不是不支持國內
而是花那么多錢買了一個老是有問題的東西
從消費者的角度來說，我覺得不值

秋葉楓紅

我用魅族MX，這才是真真正正踏踏實實在做產品，專注于產品的企業。

月田

聯想為什么不能賣酒！！！怎么就不務正業！！！聯想的的正業是什么！！！是賺錢！！賣酒賺錢，當然就去賣酒了……
而那些被聯想收購的企業，才是不務正業！！被一個外行的來收購，那才是恥辱！！

北緯30°

想當年蛇吞大象IBM的PC業務，哎呀，賣PC不掙錢。

舟航

充分利用資源吧，哈哈，很多大單位都這樣啊！

掃街

賣PC，核心玩意都是別人的，聯想干什么了，做商用電腦時用abqus對機箱進行力學有限元分析，abqus啊，cosmosworks就能干的，不虧是聯想，大手筆。草

蝸牛S

聯想為什么不能賣酒！！！怎么就不務正業！！！聯想的的正業是什么！！！是賺錢！！賣酒賺錢，當然就去賣酒了……! e4 ]6 X% f2 i$ _: t; f
而那些被聯想收購的企業，才是不務正業！！被一個外行的來收購，那才是恥辱！！"
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我們不說天天講的核心競爭力，就講你比別人強那么一點點的競爭力吧：聯想在國內的優勢是什么？有什么優勢資源去做酒？
相信聯想做過可行性報告，我們沒看見，但從企業經歷來看，那是糊弄人的，是自欺欺人，只要領導有這個意圖，什么報告都好說。
聯想做過不可行報告嗎？
這種不善用自己優勢資源的企業去搞多元化經營，失敗居多！